DY公司HIT事业部绩效考核体系研究

论文摘要

在全球经济一体化的今天,中国企业的成长并非能够一帆风顺。随着国外公司纷纷进入国内市场参与竞争,国内企业的经营环境面临着重重挑战。只有持续提升员工的绩效才能实现组织绩效的提升,从而增强企业的竞争力。绩效考核是企业管理中的核心环节,它像一个“引擎”一样推动企业的成长和发展,如果缺少对于组织和员工的绩效考核,企业的战略目标就无法实施和落地。而且,如果缺少完善的绩效考核体系,员工与企业就无法保证具有一致的努力和战略目标。建立实施有效的绩效考核体系是现代企业的充分必要选择。本文在绩效相关理论的支撑下,以DY公司HIT事业部的绩效考核内容作为研究对象,对HIT部门绩效考核体系的现状、问题及其原因进行了研究分析,通过对组织绩效影响较大的目标人群绩效能力进行盘点,结合组织发展策略,从中、高层管理者和基层员工两个层面进行HIT事业部绩效考核体系再设计。通过对绩效考核理论的学习,分析绩效考核改善的模式和方法,并为绩效考核能够有效进行提出实施的保障。希望能够为具有同样困扰的公司提供一定的帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.2.1 国外研究现状分析
• 1.2.2 国内研究现状分析
• 1.3 研究思路和研究内容
• 1.3.1 思路研究
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 本文构成和研究方法
• 1.4.1 本文构成
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 绩效考核相关理论综述
• 2.1 绩效
• 2.2 绩效考核
• 2.3 绩效考核流程
• 2.3.1 绩效计划制定
• 2.3.2 绩效计划实施与过程控制
• 2.3.3 绩效考核与评价
• 2.3.4 绩效反馈与改进
• 2.4 绩效考核方法
• 2.4.1 目标管理法
• 2.4.2 关键绩效指标法
• 2.4.3 平衡记分卡法
• 2.4.4 全视角绩效考核法
• 2.4.5 各种评价方法的比较
• 2.5 绩效考核常见问题
• 第3章 HIT事业部概况
• 3.1 DY公司HIT事业部简介
• 3.2 HIT事业部内部结构
• 3.2.1 HIT事业部组织结构
• 3.2.2 HIT事业部二级业务单元职责
• 3.3 HIT事业部人力资源状况
• 3.4 业务发展情况
• 3.5 HIT事业部绩效考核体系现状
• 3.5.1 HIT事业部中、高层管理者绩效考核体系现状
• 3.5.2 HIT事业部基层员工绩效考核体系现状
• 3.6 HIT事业部现行绩效考核体系问题分析
• 3.6.1 HIT事业部中、高层管理者绩效考核体系问题分析
• 3.6.2 HIT事业部基层员工绩效考核体系问题分析
• 第4章 HIT事业部绩效考核体系再设计
• 4.1 HIT事业部绩效考核体系再设计指导思想
• 4.2 HIT事业部绩效考核体系再设计基本原则
• 4.3 HIT事业部绩效考核基本程序
• 4.3.1 营造高绩效团队氛围
• 4.3.2 绩效计划制定
• 4.3.3 绩效跟踪与辅导
• 4.3.4 绩效评估与反馈
• 4.3.5 绩效结果运用
• 4.4 HIT事业部绩效考核指标体系
• 4.4.1 HIT事业部中、高层管理者绩效指标体系
• 4.4.2 HIT事业部基层员工绩效指标体系
• 4.5 HIT事业部绩效考核评估方法
• 4.6 HIT事业部绩效考核体系的保障措施
• 第5章 结论与展望
• 5.1 研究工作及结论
• 5.2 未来展望
• 参考文献
• 致谢