东风日产公司竞争战略研究

论文摘要

随着中国经济的高速增长及城市化进程的加快,居民可支配收入快速增长,我国乘用车市场多年呈现井喷式增长。国家信息中心信息资源开发部主任徐长明认为，中国汽车市场保持12%-15%增长率还有10到15年时间[1]。外来品牌纷纷涌入，本土品牌快速成长，乘用车市场竞争日趋激烈。如何在激烈竞争的市场中抓住机遇，拓展份额，成为汽车企业必须认真思考的问题。东风日产乘用车公司（本文简称为东风日产公司）是成立于2003年的合资企业，东风汽车有限公司的股东为东风汽车集团及日产汽车，双方各占50%股比。产品覆盖入门级、低档、中高档家庭轿车和CROSS-OVER跨界车、城市越野车、越野车。从2003年到现在公司处于高速发展中，被誉为行业内成长最快的乘用车企业。东风日产公司要想继续保持领先于行业的速度成长，增加市场份额，就必须建立自己科学的、系统的竞争战略和策略保障体系。本文分为四个部分。第一章为绪论，介绍了论文的选题背景和研究思路，并阐述了战略管理的基本理论和最新发展趋势。第二章介绍了东风日产公司发展现状，分析了东风日产面临的内部环境和外部环境，运用SWOT分析工具，得出了公司目前可用各种战略组合。第三章运用SPACE分析工具，认为东风日产公司应采用基于成本领先和差异化整合的价值提升战略。主要包括三个部分：强劲双增战略，强化运营战略和强势品牌战略。并制定了产品开发、市场拓展、人力资源、全价值链降成本、组织优化、产能升级等配套战略。第四章制定了战略实施的原则与实施步骤，以及保障措施。总之，东风日产公司通过强化自身的核心竞争力，具备同时进行低成本和差异化整合的价值提升能力，实现其在确保利润的情况下提升市场占有率的战略目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 附图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 行业背景
• 1.1.2 企业背景
• 1.1.3 选题意义
• 1.2 理论基础和文献综述
• 1.2.1 战略管理理论
• 1.2.2 企业竞争战略理论
• 1.2.3 企业竞争战略分类
• 1.3 研究思路框架及方法
• 1.3.1 本文的总体思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 第2章 东风日产公司战略环境分析
• 2.1 东风日产公司概况
• 2.1.1 发展历程及组织架构
• 2.1.2 东风日产公司价值链介绍
• 2.2 企业外部环境分析
• 2.2.1 宏观环境分析
• 2.2.2 乘用车行业发展现状及趋势分析
• 2.2.3 东风日产公司竞争状况分析
• 2.2.4 现有企业间竞争力量分析
• 2.3 企业内部环境分析
• 2.3.1 公司人力资源结构
• 2.3.2 企业文化及无形资产分析
• 2.3.3 公司财务管理分析
• 2.3.4 公司产品研发及商品规划管理分析
• 2.3.5 公司供应链管理分析
• 2.3.6 公司制造管理系统分析
• 2.3.7 公司营销管理分析
• 2.4 SWOT 分析
• 2.4.1 外部机会与威胁
• 2.4.2 内部优势与劣势
• 2.4.3 东风日产 SWOT 矩阵
• 第3章 东风日产公司竞争战略选择
• 3.1 东风日产战略定位与行动评价矩阵
• 3.2 东风日产竞争战略
• 3.2.1 东风日产乘用车公司的愿景及使命
• 3.2.2 东风日产公司的战略目标
• 3.2.3 基于成本领先和差异化整合的价值提升战略
• 3.3 东风日产职能配套战略
• 3.3.1 产品开发战略
• 3.3.2 全价值链降成本战略
• 3.3.3 市场拓展战略
• 3.3.4 人力资源战略
• 3.3.5 组织资源优化战略
• 3.3.6 产能提升战略
• 第4章 东风日产竞争战略的实施与保障措施
• 4.1 竞争战略的实施的原则与步骤
• 4.1.1 竞争战略实施的基本原则
• 4.1.2 竞争战略实施的主要步骤
• 4.2 竞争战略实施的保障措施
• 4.2.1 东风日产公司竞争战略实施的组织保障体系的构建
• 4.2.2 东风日产公司竞争战略实施的绩效考评体系优化
• 4.2.3 加强企业文化建设
• 4.2.4 围绕战略展开及时配置资源
• 4.3 东风日产公司竞争战略实施效果预测
• 结论
• 参考文献
• 致谢