民营企业相关多元化经营的核心能力培育研究

论文摘要

民营企业相关多元化道路如何保持可持续发展一直是困扰着企业的难题。各种研究表明,通过共享核心能力来培育新业务的核心能力是相关多元化经营可持续发展的关键之一。本研究在组织学习理论及核心能力理论的基础上,探讨了民营企业相关多元化经营的三个问题:我国民营企业多元化经营应该选择何种经营方式;相关多元化经营中如何通过核心能力共享构建新业务的核心能力;哪些因素能够对新业务核心能力的培育产生支撑作用。前三章主要是提出本研究的思路、研究中将用到的理论基础及我国民营企业相关多元化经营的现状。在民营企业相关多元化经营中,新业务的核心能力是在对原有核心能力共享的过程中逐渐形成的。培育新业务核心能力的关键行为是组织学习。核心能力的形成主要经过三个阶段,每个阶段具有不同的特点和任务。组织学习方式根据其学习来源及学习目的可以划分为四种类型。第四章将核心能力的形成过程及组织学习方式进行整合,并详细分解了在核心能力形成过程中不同组织学习方式所起的作用。第五章详细分析了民营企业如何通过核心能力共享培育新业务的核心能力。核心能力共享的本质是隐性知识的共享,因此本章对隐性知识共享的相关知识进行了介绍。为了更好地说明民营企业相关多元化经营对新业务核心能力的培育过程,本章将企业新业务、主营业务及其在产业集群中共享核心能力的关系进行整合,构建新业务核心能力培育机理图。在该图中,六种因素对新业务核心能力的培育发挥着支撑功效。核心能力形成过程中,各种支撑因素发挥着重要的作用,尤其是人力资源管理、企业文化、激励机制、组织结构、网络信息系统及学习型组织六大模块。第六章详细介绍了各种支撑因素在民营企业相关多元化经营的新业务核心能力培育过程中所发挥的支撑作用。最后,将美的集团的多元化经营作为案例进行分析,探讨其如何通过共享核心能力成功培育新业务的核心能力,并根据其发展过程中存在的一些问题提出对策。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的意义
• 1.2 研究思路及方法
• 1.3 主要创新点
• 第2章 相关理论文献综述
• 2.1 组织学习相关理论
• 2.1.1 组织学习概念
• 2.1.2 组织学习类型
• 2.2 核心能力理论
• 2.2.1 核心能力概念
• 2.2.2 核心能力的识别
• 2.3 企业多元化经营理论
• 2.3.1 企业多元化经营概念
• 2.3.2 企业多元化类型
• 2.3.3 相关多元化
• 2.4 小结
• 第3章 我国民营企业多元化经营现状
• 3.1 民营企业的概念
• 3.2 我国民营企业多元化发展的历史及现状
• 3.3 我国民营企业选择相关多元化经营的原因及优势
• 3.3.1 我国民营企业的发展现状
• 3.3.2 我国民营企业扩张模式的选择及原因
• 3.4 民营企业相关多元化经营选择所需要注意的问题
• 3.5 民营企业与国有企业相关多元化经营及核心能力培育的区别
• 3.6 小结
• 第4章 组织学习视角的民营企业相关多元化核心能力培育
• 4.1 民营企业相关多元化经营可持续发展的关键
• 4.2 民营企业新业务核心能力形成过程及组织学习所发挥的作用
• 4.3 相关多元化经营的组织学习方式分析
• 4.4 核心能力形成过程与组织学习方式分析
• 4.5 小结
• 第5章 核心能力共享及核心能力培育机理图
• 5.1 相关多元化经营的核心能力共享
• 5.1.1 核心能力共享的定义
• 5.1.2 核心能力共享的来源
• 5.1.3 核心能力共享的管理模式
• 5.1.4 核心能力共享的障碍
• 5.1.5 企业文化与核心能力共享
• 5.1.6 组织学习与核心能力共享
• 5.1.7 克服核心刚性
• 5.2 知识转移与组织学习
• 5.2.1 显性知识的转移
• 5.2.2 隐性知识的转移
• 5.2.3 知识转移过程中组织学习的作用
• 5.3 相关多元化对企业内部核心能力共享的潜在优势
• 5.4 基于核心能力共享的新业务核心能力培育
• 5.5 民营企业相关多元化经营的核心能力培育机理图
• 5.6 小结
• 第6章 相关多元化经营核心能力培育的支撑因素分析
• 6.1 软支撑因素
• 6.1.1 人力资源管理
• 6.1.2 激励机制
• 6.1.3 企业文化
• 6.1.4 学习型组织
• 6.2 硬支撑因素
• 6.2.1 组织结构
• 6.2.2 网络信息系统
• 6.3 小结
• 第7章 美的集团的相关多元化经营
• 7.1 美的集团简介
• 7.2 美的集团多元化经营成功的主要原因
• 7.2.1 新业务的挑选——适度多元化原则
• 7.2.2 核心能力共享
• 7.2.3 建立适于核心能力共享、资源共享的组织结构
• 7.2.4 营造有利于核心能力培育的企业文化
• 7.2.5 完善、制度化的人力资源管理
• 7.2.6 网络信息系统
• 7.3 美的集团在相关多元化过程中存在的问题
• 7.4 问题的解决思路
• 7.5 美的集团未来发展的展望
• 第8章 结论和展望
• 8.1 结论
• 8.2 未来的研究展望
• 尾注
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果及发表的学术论文