精益生产在海尔的应用与创新

论文摘要

大约20年前,沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此,精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费,不合理、不增值的环节,生产高质量的产品。准时制生产指仅在需要的时间生产需要的适量的产品,在连续生产流中仅生产下道工序需要的产品。这种生产体系是在多年发展探索的基础上建立起来的,其目标是以尽可能快的速度、最有效率、无浪费的方式生产顾客需要的产品。根据精益生产的原则,生产系统可以有效快速地生产高品质地产品来满足顾客需求,并能一次就做对。本论文对精益生产的主要原则进行了综述,包括拉式生产、一个流的思想、TPM、TQM和JIT,还包括看板、5S等工具在精益生产中的运用。为了在激烈地全球竞争中,保持低成本、高品质的竞争优势,现在越来越多地企业正引入精益生产的思想。对很多中国企业来说,从何处入手及如何应用精益生产成了一大难题,因此很有必要探索一条适合中国企业实施精益生产的道路。我国大部分推行精益生产的企业,效果普遍不甚理想,原因是多方面的,但主要是缺乏创新的精神和行动,并且太过重视精益工具的使用,而不从深层次汲取精益的思想。在我国运用精益生产的企业中,海尔是较为成功地企业之一。海尔的成功主要得益于其独特的管理方式和创新的做法。海尔不囿于条条框框和单纯精益工具的使用,而是根据精益的思想,结合企业自身实际,进行了有益的探索。特别是海尔重视基础管理、业务流程再造、SBU的推进都是值得称道的。海尔对管理模式的探索和创新是无止境的。因此,海尔的经验对许多想推行精益生产的企业有着现实的借鉴价值。本论文介绍了价值流这一精益生产的基本思想,可以为企业实施精益生产提供有效的途径和方法。通过价值流思路可以发现并消除企业生产流程中的浪费。海尔正是运用价值流的思路对企业进行了业务流程再造,独创出了市场链的管理模式,更好地推动了精益生产地实施。希望本论文能有助于有些企业更好地实施精益生产,提高企业竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 论文的研究背景及研究目的
• 1.2 论文总体思路、实施途径及框架结构
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 精益生产在国内的研究及发展
• 1.3.2 精益生产在国外的研究及发展
• 1.3.3 精益生产与信息化融合
• 2. 精益生产理论概述及我国企业应用现状
• 2.1 生产方式的演进
• 2.2 精益生产 Lean Production 基本理论
• 2.2.1 精益生产的起源及基本理念
• 2.2.2 精益生产方式的优越性及其意义
• 2.2.3 精益生产管理方法上的特点
• 2.2.4 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
• 2.2.5 实现精益生产的主要工具
• 2.2.6 精益生产体系目标
• 2.3 精益生产主要项目
• 2.3.1 现场管理
• 2.3.2 计划管理
• 2.3.3 作业管理
• 2.3.4 全面质量管理
• 2.3.5 物流及库存管理
• 2.4 我国企业推行精益生产的现状
• 3. 海尔精益生产管理
• 3.1 海尔推行精益生产的基础
• 3.1.1 海尔的管理基础
• 3.1.2 海尔 SBU 是海尔推行精益生产的人力资源基础
• 3.1.3 海尔业务流程再造及市场链——海尔实施精益生产的组织和流程基础
• 3.2 海尔精益生产
• 3.2.1 海尔生产现场运作管理
• 3.2.2 海尔精益物流及库存管理
• 3.2.3 海尔全员生产维护TPM
• 3.2.4 海尔全面质量管理TQM
• 4. 结论和建议：关于我国企业如何更好实施精益生产的一点探讨
• 4.1 运用价值流的思路，引入市场机制
• 4.2 扎实的基础管理和信息化的推进
• 4.3 高度重视“人”这一关键生产要素
• 4.4 重精益思想更胜重精益工具和固有模式
• 4.5 实施精益生产的路径的建议
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文