中科院S研究所薪酬激励体系设计

论文摘要

中国科学院S研究所是中国科学院在西南地区规模最大的研究所,主要从事光电工程应用基础性、前瞻性的高技术研究与系统集成创新方面的研究。S研究所制定的发展目标是“国家重大创新项目牵引,科研产业共同发展,建立现代研究所”,随着不断接受国家重大创新项目,其正面临着越来越大的高层次人才压力,因此,为引进和留住人才,S研究所应对其自身的薪酬体系进行分析,改进设计,以期早日实现上述目标。本文运用SWOT分析法分析了S研究所目前的优势、劣势以及面临的机会和挑战,结合S研究所的目标定位和发展战略,并通过问卷调查法、文献查阅法、比较分析法全面分析了中国科学院S研究所薪酬体系存在的问题。针对该研究所薪酬体系存在的问题,本次薪酬体系设计,在走访了S研究所各大部主要领导、与人教处管理人员充分沟通以及咨询了人力资源专家的基础上,首先通过要素记点法确定各职位的相对价值,建立职位职级序列表,作为薪资级别的基础。为破除员工发展单一职务导向,在职位评估的基础上,通过职级序列划分建立职位序列,结合职位评估的结果,根据职位职级的分布特点进行职位等级划分,确定该研究所各职位等级的薪酬水平、确定薪酬的构成要素,并根据职位影响程度和职位弹性确定薪酬构成要素的比例,提出S研究所基于激励导向的薪酬体系方案,该方案的有关思路已被应用于S研究所的薪酬体系。该方案以岗位为基础,结合人的因素和绩效的因素,既考虑岗位的重要性,体现职位本身工作内容的重要性差异,又能体现员工个人能力的差别,有效地吸引和激励员工,支持该研究所战略目标的实现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究思路和方法
• 第二章 研究的理论基础
• 2.1 科研人员的薪酬结构
• 2.1.1 多元化薪酬
• 2.1.2 自主式薪酬
• 2.2 薪酬设计影响因素
• 2.3 岗位评价理论
• 2.4 国内外薪酬激励研究现味
• 第三章 S研究所薪酬激励现状分析
• 3.1 S研究所现状
• 3.2 产品实现过程
• 3.3 人力资源结构分析
• 3.3.1 人力资源总体结构
• 3.3.2 人员层次
• 3.3.3 学历结构
• 3.3.4 年龄结构
• 3.3.5 性别结构
• 3.4 S研究所SWOT分析
• 3.4.1 优势（Strength）
• 3.4.2 劣势（Weakness）
• 3.4.3 机会（Opportunity）
• 3.4.4 挑战（Threat）
• 3.5 S研究所战略定位与发展目标
• 3.6 S研究所的薪酬结构和存在问题分析
• 3.6.1 S研究所薪酬结构
• 3.6.2 S研究所薪酬满意度调查
• 3.6.3 S研究所薪酬激励的问题分析
• 第四章 S研究所薪酬激励体系设计
• 4.1 薪酬体系设计的原则
• 4.2 薪酬设计程序
• 4.3 确定薪酬目标策略
• 4.4 S研究所岗位评价
• 4.4.1 岗位评价步骤
• 4.4.2 设计评估体系
• 4.4.3 对各岗位进行评分
• 4.5 S研究所薪酬体系设计
• 4.5.1 固定工资
• 4.5.2 奖金
• 4.5.3 福利
• 4.6 固定工资分级和定薪
• 4.6.1 划分岗位等级
• 4.6.2 确定薪点值K
• 4.6.3 确定固定工资范围
• 4.6.4 固定工资调整方式
• 4.6.5 固定工资定薪示例
• 4.7 制定奖金发放制度
• 4.7.1 技术人员奖金发放
• 4.7.2 职能人员奖金发放发
• 4.7.3 奖金发放示例
• 4.8 弹性福利计划
• 4.8.1 基本内容
• 4.8.2 约束协调机制
• 4.8.3 福利计划示例
• 4.9 薪酬激励体系评估
• 第五章 S研究所薪酬激励研究总结
• 5.1 研究结果
• 5.2 对S研究所的建议
• 5.3 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录A:S研究所薪酬满意度调查问卷
• 附录B:知识技能类付酬因素定义及分级说明表
• 附录C:岗位责任类付酬因素定义及分级说明表
• 附录D:劳动强度类付酬因素定义及分级说明表