QS药业公司基于全面预算管理的绩效管理体系的设计及研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,企业生存与发展的环境将更加严峻,客观上要求企业必须向内部管理要效益,通过绩效管理提高员工和企业的绩效,是实现企业效益最大化的有效途径。绩效管理是企业经营管理非常重要的基础和前提,也是企业经营管理成败的关键因素之一,对提升企业内部管理水平,实现企业经营管理目标具有非常重要的作用,因此,企业必须从战略的高度确立绩效管理的价值地位。QS药业公司由于绩效管理系统的欠缺,导致内部矛盾重重,员工积极性较差,人员流失严重,顾客满意度不高,严重制约了企业的发展。本文从现代绩效管理的理论入手,对QS药业公司进行了诊断调研,引入全面预算理论,通过绩效考核体系的设计来建立一套绩效管理系统。经过实施后,改善了QS药业公司绩效管理的现状,激发了员工的工作热情和创造性,同时提高了企业的竞争力,最终帮助企业实现了战略目标。本文通过对QS药业公司绩效管理系统的设计、实施和对比分析,以此求证绩效管理对优化企业内部管理的广泛意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 背景和意义
• 1.2 研究目标和研究内容
• 1.3 研究方法和研究思路
• 1.4 论文框架
• 第二章 文献综述
• 2.1 绩效管理
• 2.1.1 绩效考核的概念
• 2.1.2 绩效管理的概念
• 2.1.3 绩效管理与绩效考核区别
• 2.1.4 绩效管理的目的
• 2.1.5 绩效管理的过程
• 2.1.6 中国企业绩效管理中存在的问题
• 2.2 绩效管理的相关理论
• 2.2.1 平衡计分卡
• 2.2.2 关键绩效指标
• 2.3 全面预算管理
• 2.3.1 全面预算管理的含义
• 2.3.2 预算管理在现代企业管理中的作用
• 2.3.3 全面预算管理与绩效管理的关系
• 2.3.4 全面预算管理与绩效管理的原则
• 第三章 QS 药业公司绩效管理体系的现状
• 3.1 公司简介
• 3.1.1 QS 药业公司相关背景介绍
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 人力资源现状
• 3.1.4 绩效管理现状诊断
• 3.1.5 QS 药业公司绩效管理问题的优化思路
• 3.1.6 本章小结
• 第四章 QS 药业公司基于全面预算的绩效管理体系的设计
• 4.1 全面预算绩效管理体系设计的思路及步骤
• 4.2 QS 药业公司战略目标
• 4.3 全面预算管理的建立
• 4.3.1 预算管理的三个层面
• 4.3.2 QS 药业公司的全面预算管理的内容
• 4.3.3 QS 药业公司全面预算方法
• 4.3.4 预算的时间跨度
• 4.3.5 预算模版的编制
• 4.3.6 全面预算管理的风险分析
• 4.3.7 全面预算管理的监控
• 4.3.8 全面预算管理过程中的细节
• 4.3.9 QS 药业公司预算的难点分析
• 4.4 QS 药业公司绩效管理体系的建立和实施
• 4.4.1 分解公司战略目标
• 4.4.2 部门绩效考核体系的建立及考核方法
• 4.4.3 个人绩效考核体系的建立及考核方法
• 4.4.4 QS 药业公司的绩效反馈
• 4.4.5 QS 药业公司绩效考核的结果应用
• 第五章 QS 药业公司全面预算绩效管理体系实施效果评估
• 5.1 实施效果
• 5.2 实施经验
• 5.3 实施中出现的问题及改进方法
• 第六章 总结
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 公司组织机构图
• 附录2 绩效管理实施效果问卷调查（高层）
• 附录3 绩效管理实施效果问卷调查（中层）