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摘要：国家社会经济的不断进步与发展，极大地促进了泵站工程施工管理技术的飞跃，研究其精细化施工管理问题，对于整体施工效果的提升具有极为关键的意义。本文首先概述了相关内容，详细分析了水利泵站施工工艺，并就泵站工程的精细化施工管理展开了研究，望对相关工作的开展有所裨益。
关键词：泵站工程；施工；精细化；管理
1前言
随着泵站工程施工条件的不断变化，对其精细化施工管理提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关工作的开展与实践。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。
2概述
新时期水利工程泵站施工可分为固定式和移动式泵房，固定式泵房的模板比较复杂，所用的工作量大和周期长，工程的制作与安装具有较高的精度，生活中常用的泵房有两部分组成，混凝土结构，工程上部结构是柱、梁和板，而下部分则是底层板和基础的柱。首先，泵房需要挖很深的地基，以保证泵房的安全性，这不仅会增加泵房的工作量，还会增加道路与路基的排水困难程度。其次，泵房所选择的场地都比较偏僻，集中量的程度高，增加了施工布局的难度。再则，泵房施工工程有一定的安全隐患，在准确预埋仓面的同时，安装预埋件，如果混凝土钢筋分布比较密集，要采取平行作业的方式进行安装设备。最后，保证泵房二期混凝土施工质量。而移动式泵房，水泵层具有钢筋密集、预留孔洞“丰富”、预埋件数比较多，体积比较小，不需要投入太多的成本，还可以处于水源水位波动大的位置。
3水利泵站施工工艺
3.1施工前期准备
新时期水利工程移动式泵站施工工艺，一方面，在施工前，施工人员要落实三通一平环节，在符合桩深的基础上，处理管网和线路协调一致性，还要清理移动式泵站场地的杂物。另一方面，控制工程施工的準确度，要建立系统的轴线网，采用放线方式控制抽线和红线，在保证轴线精准定位的基础上，控制泵站工程的准确性。施工前，施工人员要选择好泵站单位的所在点，还需要再次确定桩位的位置，以保证泵站施工的正常运行。基坑在开挖时，要落实基坑排水工作，基坑排水工作要保证干燥的情况下，使基底稳定，排水方式有两种，一是集水坑排水，这种排水方式比较简单，所消耗的成本较低，但是所受的干扰性比较差，影响排水速度，进而影响排水效果。一是井点排水，井点排水也有两种类型，管井法与轻型井点法，要确定井点的井深、抽水量、抽水泵功率、排水方式和排水数目，结合水位地质资料和地下水位进行计算，以保证泵站的正常排水。
3.2土方工程施工
土方工程施工包括两方面，一是土方开挖，采用挖和填的方式，分开放置所挖的弃土与回填土，这样不仅可以节省土方资源，还有利于泵房的进出以及侧方土回填。一是，土方回填，要遵循一定的原则，清扫建筑表面的乳皮以及污垢，这是填土前，切除结构表面因支模构件拆除而遗露出的铁、杆件并用水泥砂浆覆盖露头以消除隐患确保施工安全。
3.3混凝土工程施工
混凝土浇筑要保证在地脚螺栓附近、管道附近和沟道附近等三者附近，地脚螺栓附近要高于混凝土顶端，螺栓附近要做好振捣密实和振捣器需垂直插入，这样不仅可以降低混凝土和螺栓之间的粘力，还有利于水泥浆的完整无缺。管道附近管道覆盖在1米左右，混凝土要采用振动器斜向两侧捣实，这是三层以内的混凝土的施工方式，三层以上采用交叉增设溜筒的方式进行施工。沟道附近是混凝土浇筑的重要部分，要快速捣实混凝土，这样才能避免混凝土水泥浆有蜂窝麻花的状况，所设计的高度要高于浇筑的高度，以保证排除积水。预防混凝土入仓发生离析，出现这种情况的原因是，浇筑和振捣的方式不正确，这是其一，如果粒径超出了入仓的标准，混凝土所含胶凝材料和细集料比较低，粗集料密度很大，都会使混凝土发生离析。
4泵站工程的精细化施工管理
4.1技术的精细化管理
4.1.1完善管理体系，落实责任制
根据泵站工程的实际要求，构建泵站管理体系，明确各个管理人员的职责，定期制订管理目标，确保各项管理措施的落实。
4.1.2制订健全的管理制度
根据泵站的实际情况，制订泵站自身的管理制度。制度一旦制订，人人都要遵守，按照制度办事，任何人不得逾越于制度之上。制度的执行必须有力，不然朝令夕改，制度的威严荡然无存，造成制度无人遵守的局面，领导更应该起到带头的作用。
4.1.3加强施工过程技术控制
泵站的要求十分严格，对于泵的安装更加严谨。在前期的主体施工中，要对后期的所有预埋件进行预埋，所有预留洞口都要严丝合缝，不能出现后期安装时位置偏差过大的情况。各项技术措施和技术方案必须严格把关，多重审批。技术交底时，相关人员必须全部到场，并且在施工过程中，非交底人员不得参与此项工序的施工。施工前，要进行图纸会审和技术交底，明确施工的目的和要求；做好现场勘查工作，对于现场情况要做到心中有数。设备安装时，应该注重工艺管理，严格遵循管理流程；注重施工现场巡视，避免违规违章操作，规范水利施工，促进各项技术措施有效落实，并及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实；加强施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题的发生。
4.2施工人员的精细化管理
4.2.1施工人員身份核实
施工人员进场后必须经过培训后才能进入现场施工。现场配备身份卡，无卡人员不得参与施工；卡与人不是同一人，不得参与施工；身份卡过期不得参与现场施工；工种与所进行的现场工作不相符的，不得参与现场施工。
4.2.2施工人员培训教育
注重人员培训教育，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念的有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗。
4.2.3加强施工人员的管理
制订现场施工人员作息时间表，不得过度疲劳工作。严禁酒后上岗，着装不整上岗。组织进行技术工种比赛，既可以调高施工人员的积极性，又能提高他们的施工技术水平。
4.3施工安全的精细化管理
4.3.1完善安全管理制度，有效规范安全管理
根据泵站安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止安全事故的发生。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故的发生。重视泵站施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度进行适当调整，推动安全管理制度的完善，更好地适应具体工作的需要，有效应对存在的安全隐患。
4.3.2积极巡视现场，消灭安全隐患
在泵站施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响着现场施工的顺利进行和泵站工程质量的提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期地对现场施工进行检查，掌握施工人员的操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对于存在的安全隐患，要及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故，立即处理，尽量降低安全事故带来的损失。
4.4重视施工现场监督管理
加强泵站施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理中的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高泵站施工现场的监督管理水平。构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员的热情。定期和不定期地开展泵站施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益的提升。
5结束语
通过对泵站工程精细化施工管理问题的研究，我们可以发现，该项工作理想效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从客观实际出发，充分利用既有优势资源与条件，研究制定最为符合实际的精细化施工管理实施方案。
参考文献
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