P公司人才发展战略研究

论文摘要

当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。新时期企业步入快速发展阶段,怎样才能使企业在发展进程中,获得源源不断的人力资源供给,是人才资源规划的重点。P公司作为煤炭的生产和加工企业,在煤炭行情整体好转的大前提下,从2001年开始,公司发展走出低谷,经济开始回升。随着内外部环境的变化,P公司同样面临着千载难逢的发展机会,开始重新进行产业定位,确定企业发展战略。企业发展战略的实施,目标的实现,都需要人才资源作为保证。但是P公司现实的状况是：人才数量不足、质量不高、人才匮乏与浪费并存、人力资源开发明显滞后于企业发展的需要,人力资源已成为P公司实现持续发展的“短板”。要确保总体发展战略得以顺利实施,P公司必须与时俱进,根据企业内外环境和条件的变化,制定符合企业发展的人才资源规划,解决企业人才资源方面的后顾之忧。本论文从研究P公司于2006年制定的大集团发展战略和2007年P公司实施大集团战略的情况出发,按照人力资源规划的要求和程序,采用定量与定性分析相结合的方法,从调查研究入手,通过实地查阅文件资料,问卷调查,对比分析,开展实证研究。首先以P公司发展战略目标定准方向。其次对企业以及人力资源环境进行分析,通过对P公司内部和外部环境的分析和评价来获取对人力资源规划产生影响的信息。再次运用科学的方法对人才资源需求和供给进行预测。第四,为保证P公司在规划期的人才资源供需平衡有针对性地制定相宜的政策和措施,即编制P公司人才资源规划方案,保证人才资源规划顺利实施。全文立足于企业实际,运用人力资源规划的有关原理,首次针对煤炭企业采用采煤、洗煤工效预测人才资源需求方法,并结合德尔菲法进行对比研究,旨在达到预测更准确。作为一个传统国有煤炭企业,P公司有一定的代表性,在目前研究煤炭企业人力资源规划相对少的情况下,它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 研究背景及意义
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 第2章 研究对象与基本架构
• 2.1 研究对象的界定
• 2.2 研究架构
• 2.2.1 P公司人才资源管理现状分析
• 2.2.2 P公司人才资源开发规划研究
• 2.2.3 P公司人才资源开发运行机制的研究
• 第3章 P公司人才资源及其管理现状的分析
• 3.1 P公司人力资源现状的分析
• 3.1.1 知识与技能水平
• 3.1.2 年龄结构
• 3.1.3 总体配置状况
• 3.2 P公司人才资源现状的透析
• 3.2.1 人才数量
• 3.2.2 人才密度
• 3.2.3 人才质量
• 3.2.4 人才结构
• 3.3 P公司人才队伍现状的总体评价及成因分析
• 3.3.1 P公司人才队伍现状的总体评价
• 3.3.2 P公司人才资源现状的成因分析
• 第4章 P公司人才资源供求预测
• 4.1 总体思路
• 4.2 预测方法
• 4.2.1 数学模型法
• 4.2.2 专家调查法与类推预测法
• 4.2.3 马尔可夫链
• 4.3 P公司煤炭主业人才资源的需求量预测
• 4.3.1 P公司煤炭主业人才需求量（数学模型法）
• 4.3.2 P公司煤炭主业人才总需求量（专家调查法）
• 4.4 P公司人才资源的供给量预测
• 4.4.1 人才状态空间
• 4.4.2 状态转移概率
• 4.4.3 人才拥有量及职称结构的预测
• 4.5 P公司煤主业工程技术人才资源补给量
• 第5章 P公司人才发展战略的总体架构
• 5.1 P公司人才发展战略的基本架构
• 5.1.1 制定P公司人才发展战略的总体思路
• 5.1.2 制定P公司人才发展战略的基本原则
• 5.1.3 P公司人才发展战略的目标
• 5.2 P公司人才发展战略方案的选择
• 5.2.1 主要引进方案
• 5.2.2 专业人才结构调整思路
• 第6章 实现P公司人才发展战略的措施
• 6.1 塑造以人为本的企业文化
• 6.2 人才开发与管理机制的创新
• 6.3 优化人才成长环境
• 第7章 P公司人才引进、人才激励与人才培养机制
• 7.1 P公司人才引进机制
• 7.1.1 P公司人才引进现状及问题
• 7.1.2 P公司人才引进机制的再设计
• 7.1.3 相关配套措施
• 7.2 P公司人才使用机制
• 7.2.1 P公司现行的人力资源激励机制
• 7.2.2 P公司现行的人力资源绩效考核机制
• 7.3 P公司人才培养机制
• 7.3.1 P公司人才培养的现状及问题
• 7.3.2 以发展为导向的P公司人才培养体系构建
• 第8章 P公司人才流失问题与人才挽留机制
• 8.1 P公司人才资源流动现状
• 8.2 P公司人才资源流失的原因
• 8.3 P公司人才资源流动与挽留机制的再设计
• 8.4 P公司人力资源激励与考评机制中存在的问题
• 结论
• 致谢
• 参考文献