河北移动公司供应商选择、评价以及激励研究

论文摘要

随着中国电信市场的竞争日益加剧,运营商也越来越重视通过有效地采购流程优化、供应商管理等方法提升自身的竞争力。良好的供应商管理可以有效提高采购工作的运行效率、规避不规范的操作,进而降低企业运营成本,提高运营效率和竞争力。本文从供应链、供应商管理的基本研究理论出发,针对目前河北移动供应链模式下供应商管理中存在的一些问题,在策略层面,为河北移动提出战略供应商管理的思想：在执行层面,针对供应商的分类、分层、分级管理,供应商的选择与评估,供应商的激励与优化机制提出实施建议,设计了管理的办法模式,以及部分实施操作工具,通过策略理念的导入和具体措施的执行,最终达到企业供应商管理水平的提高,优化企业的供应链管理体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 论文研究方法与架构
• 第二章 供应链与供应商管理概述
• 2.1 供应链概念与发展
• 2.1.1 基本概念和结构
• 2.1.2 现代供应链发展特征
• 2.2 供应链管理的概念
• 2.2.1 供应链管理基本要求
• 2.2.2 供应链管理与企业竞争力
• 2.2.3 供应链管理的战略意义
• 2.3 基于供应链的供应商管理
• 2.3.1 现代化供应链环境下供应商管理的意义
• 2.3.2 基于供应链的供应商管理思想
• 2.3.3 基于供应链的供应商绩效评价
• 第三章 供应商管理的主要思想
• 3.1 供应商管理的目标
• 3.1.1 体现双方合作目标
• 3.1.2 体现供应商核心能力
• 3.1.3 全面考核供应商实力
• 3.2 供应商评价指标设计
• 3.2.1 简洁科学
• 3.2.2 可拓展性
• 3.2.3 可操作性
• 3.2.4 定性和量化相结合
• 3.3 供应商的选择
• 3.3.1 信息甄别阶段
• 3.3.2 初步筛选阶段
• 3.3.3 综合评价阶段
• 3.4 供应商绩效评估
• 3.4.1 供应商评价指标研究
• 3.4.2 供应商绩效评价方法研究
• 第四章 河北移动供应商管理现状
• 4.1 企业和供应商的关系分类
• 4.2 河北移动与供应商关系理念
• 4.2.2 河北移动与供应商的共赢关系
• 4.2.3 河北移动供应商管理存在的问题
• 第五章 河北移动优化供应商管理的思路与对策
• 5.1 河北移动供应商管理的战略
• 5.1.1 战略供应商建立
• 5.1.2 供应商战略细分
• 5.1.3 战略合作供应商的选择
• 5.1.4 战略合作供应商的评价体系构建
• 5.1.5 供应商关系管理
• 5.2 供应商的开发和管理
• 5.2.1 对供应商的开发
• 5.2.2 供应商的评价和筛选设计
• 5.2.3 供应商认证与分类设计
• 5.2.4 供应商评估标准化
• 5.2.5 建立共同的质量观念
• 5.3 供应商的绩效评价体系
• 5.3.1 量化供应商绩效指标评价系统
• 5.3.2 加强与供应商在绩效评价方面的沟通
• 5.4 有效的供应商激励体制
• 5.4.1 根据评价结果对供应商实施分层化激励
• 5.4.2 供应商的激励机制
• 第六章 河北移动供应商管理设计
• 6.1 供应商分类、分层、分级管理设计
• 6.1.1 供应商分类管理
• 6.1.2 供应商分层管理
• 6.1.3 供应商分级管理
• 6.2 供应商准入管理设计
• 6.2.1 潜在供应商的寻源
• 6.2.2 供应商信息管理
• 6.2.3 供应商准入机制设计
• 6.2.4 供应商准入管理程序
• 6.2.5 供应商准入的操作设计
• 6.3 供应商评估管理设计
• 6.3.1 供应商过程评估
• 6.3.2 供应商年度评估
• 6.4 河北移动供应商激励管理设计
• 6.4.1 分层供应商激励
• 6.4.2 分级供应商激励
• 6.4.3 黑名单管理
• 第七章 结束语
• 参考文献
• 致谢