1.身份证号码：37040319830110xxxx；
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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，项目成本管理变得越来越复杂，需要综合考虑的因素也在不断增加。成本的管理对于项目的顺利完成以及企业的利益都有着重要的影响。加强建筑工程项目的成本管理也为其他目标的实现打下了坚实的基础。本文主要对建筑工程管理中的成本控制进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
一、成本控制的重要原则
1.1经济性原则
建筑工程本身的建设是花费成本的，而成本控制的目的又是要带来经济收益的，因此就涉及到成本与收益的问题。工程成本控制的目的是利用各种手段进行成本管理，减少建设工程的成本，期望用最低的成本来满足实际要求。但是不能一味地利用先进技术使成本过度降低，一定要从实际出发，在确保项目质量的基础上实现最低成本。实施经济性原则，就是要科学性地降低成本。
1.2全面性原则。
工程的成本控制与管理是一个全面的系统，贯穿于项目施工的各个环节，涉及到企业每个部门、每个员工。全面性原则是指成本控制与每个员工的利益密切相关，达到成本控制目标离不开每个人的努力，切忌认为成本控制只是针对企业管理者或者是财务部门人员。
1.3动态性控制原则。
项目工程是随时间、坏境变化而改变的，成本控制要充分重视实施动态性控制。项目成本是在准备阶段就已经确定，所以客观上就要求成本控制根据时间的变化、环境的变化不断地进行调整，才能保证成本控制目标管理，否则成本控制就会流于形式，很难达到预想的效果。
二、建筑工程项目成本管理中存在的问题
建筑工程成本控制是工程项目综合管理的体现，工程成本控制与管理应该真正起到使用最低成本、获取最大利润的目的。虽然经过很多年的发展，我国建筑工程成本控制趋于好转，但应意识到这种好转还不能够满足现代企业项目成本控制的要求。
2.1缺乏对成本控制的正确认识
自改革开放以来，我国的建筑工程行业就呈现出持续发展的趋势，但是由于发展起步时间较晚，各项管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程项目管理部门在对项目进行成本控制之时，经常会出现一边施工一边预算的情况，不能够按照先预算后施工的规范标准进行工作，缺乏对成本控制的正确认识，这就使得在项目管理成本控制的过程当中，相关人员并不能够对其进行必要的重视，在实际控制之时存在工作不严谨以及责任心不强的现象，影响建筑工程项目管理的有序进行。
2.2控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。
2.3缺乏有效的成本管理激励机制
成本的管理效率很大程度上取决于管理人员的素质、管理方法的选择以及基层人员的工作激励上。然而当前很多施工管理单位对于各个岗位的责权利划分的并不是很全面，从而导致了问题发生之后，没有责任人可以追究，没有相关管理者去管理。同时奖惩不明的现象也多有存在，导致以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样的管理制度导致了在实际成本管理过程中，施工管理层到操作层都没有积极性去对成本进行更好地控制和管理，同时也会在一定程度上降低员工的积极性，从而导致在实际成本管理中，很难真正做到调动起全员的成本管理的积极性。
三、建筑工程成本的控制措施
3.1提高成本控制人员的素质
成本控制人员在建筑工程项目管理成本控制工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项目管理中的成本控制工作顺利进行，就需要提高成本控制人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行考核，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项目管理成本控制人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本控制人员参与最新知识的培训，使得成本控制人员能够更好地接受先进的成本控制知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本控制人员的操作能力，使得成本控制人员能够做到与时俱进，增强自身的素质，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实的基础。
3.2制定项目成本管理与奖惩制度
项目成本的管理的职责权利的划分以及奖惩制度的制定，对于管理人员和操作人员的激励有着十分重要的作用。通过职能部门以及相关职责权利的划分，更好地明确管理人员的各项职责和权利，尤其是对于项目的成本管理部门、施工部门以及设计部门之间关系的协调以及职责的配合要有明确的规定。在奖惩上对于操作人员的成本节约行为以及管理人员的良好的管理方式都必须加以奖励，从而更好地提高人员的成本管理积极性。
3.3加强合同管理，规避法律纠纷
对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。要知道，承包合同签订的合理与科学与否直接影响着建筑项目利润的高低。对于条款中的方方面面，合同双方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工结算方面又不可避免的产生经济纠纷，从而影响到项目的经济效益。无论如何需据理力争，建设方作出合理并且益于自己的约定。
3.4加强成本的过程控制
项目成本的事前和事中控制对于施工项目成本来说是重中之重的内容。准备阶段的成本控制，要严格依据施工要求和设计的详细内容来制定成本控制方案、编制成本计划、确定成本目标，在这些方面为以后的成本控制准备好条件。相比之下，若是在竣工阶段进行成本管理，则可以发现各方面的盈亏早已确定而无法改变，就算是有了失误之处也不能及时有效地进行纠正，由此看来，施工阶段的成本控制应是最为重要的阶段，这个阶段内便于实施动态管理，即使有问题出现，也能得到良好地解决，从而达到控制成本的目的。
3.5加强材料费管理
在所有的工程建设中，材料方面的费用是一笔重大开支。要想科学有效地实现成本控制，节约费用，就必须严密关注材料方面费用的安排，这种措施能够帮助人们把成本有效地降低。然而，进行材料管理并不是单方面的行为，而是要从多方面下手去抓，首先要注意材料供应、采购等源头，对于质量、定价、限额领用、盘点核算等重要内容都要一一把关。在工程中的每一项业务和经济行为都会成为成本的一部分，所以在工程项目建设中要密切控制成本，科学安排一切费用的使用途径和支出，并对其进行有效的监控，这样一来就能在建设工程的过程中及时修正误差，使得节约材料费用成为现实，还能有效地把实际成本严格规范在一定的范围之中。
结束语
建筑工程成本控制已成为企业增强市场核心竞争力的关键因素，成本的有效控制关系到企业是否可以获得强有力的竞争优势。同时成本控制的实施是一项十分复杂的系统工程，必须按具体的情况进行灵活实施。企业应该采取多种有效措施，依靠完善的体制，合理使用人力资源和物力资源，创造更大的利益。
参考文献
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