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摘要：新时期道路工程施工质量管理的有效实施很是必要，能够对工程施工过程中存在的不良因素，与有效的管控提高工程施工质量，为使道路工程能够良好应用创造条件。但立足于现实层面，对近些年我国道路工程建设实际情况与分析，不难发现，道路工程施工质量管理具体实施的过程中存在一些问题，导致其管理效果不佳。对此，应当探究性质有效措施来解决和处理问题，真正提高质量管理水平，为建成良好道路工程保驾护航。
关键词：道路工程；质量管理；措施
道路工程施工质量管理的有效实施，能够为工程施工保驾护航，为良好建成道路工程创造条件。当然，要想真正做到这一点，应当明确道路工程施工管理实施的原则，进而强化落实该项管理工作，如加强对人员因素的管控、加强对建筑材料的管控等等，从而淋漓尽致的发挥管理作用，保证工程施工质量达标。
1新时期道路工程施工质量管理实施的重要性
无论是从理论还是从实践的角度来讲，在新时期到来的今天积极且有效的落实道路工程施工质量管理是非常重要的。之所以这么说，主要因为道路工程是一项繁琐的、工程量较大、施工时间较长、施工消耗较高的工程，这使得工程施工的过程中容易受到某些因素的影响，导致工程施工质量不佳，难以达到标准要求。而有效落实质量管理，则是按照相关规范规定，结合工程实际情况，有针对性的管控工程施工各个方面，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，从而提高工程施工质量。又因现如今建筑行业有许多大大小小的问题，如道路施工过程效率较低等等，导致工程建设效果不佳。而切实有效的落实道路工程施工质量管理还能够对工程施工作业进行合理的调整、规划及管控，比如合理安排施工进度、合理选用施工技术、严格监督施工材料及施工设备使用等，这也能大大提高工程施工质量。
2道路工程施工现场质量管理存在的问题
2.1管理制度不完善
基于现有质量管理制度下，施工单位内部管理制度在很多方面存在不足，例如：政企不分、政出多门等，局部封闭管理与内部监管体系难以保证公正的质量监管，影响制约机制完善。现阶段，很多政府部门监管不到位使得很多保护主义得不到遏制，影响工程质量。
2.2质量管理责任意识淡薄
我国法律法规规定明确了道路施工企业责任与义务、工程技术、质量管理操作规范性。不过，目前施工单位对施工现场质量管理缺少重视，法制理念淡薄，施工过程中存在违规操作现象、技术方法不当、以次充好，导致工程质量低劣，质量事故不断。
2.3道路工程施工技术方面问题
在对道路工程进行施工时，施工单位还应当选用科学合理地施工技术来进行具体的施工，且施工技术对工程的整体施工质量也有非常大的影响作用。在具体施工过程中如果选用落后的施工技术则有可能会使施工质量无法满足道路工程有关设计标准和要求。一般来说，在进行施工技术选择时往往由于空间和时间上面的限制而使施工难度进一步加大，若施工技术水平跟不上则会使道路工程的质量受到影响。
3筑工程施工现场质量管理措施
3.1事前施工准备
（1）科学制定施工组织方案为现场施工提供依据，妥善分配人力资源、机械设备，保证施工进度与施工安全。施工组织设计前，工作人员深入现场勘查分析施工重难点，可能出现的隐患问题并提出解决方法。（2）施工现场平面图中应明确标注机械设备位置、材料储存位置、水电线路走向、通道标志、指示牌位置，将其放在醒目区域。平面图和组织设计做好协调确定材料堆场、运输线路、临设布局，确定施工操作范围与施工流程，保证现场施工有序开展。（3）资源分配。科学分配各项物资以及人力、物力，结合施工进度与材料供应需求确定材料总量，结合施工范围与施工进度分配机械设备。结合温度环境与施工进度调配资源，切记要使现场施工有序进行、控制施工进度。
3.2增强质量管理工作
在道路工程质量工程项目管理中质量管理控制是一项十分重要的部分，它是项目质量保证的基础，其在管理过程中受到多方面因素影响且处理方法也十分严格。在道路工程质量管理工作中，在进行实际的施工前就应当对相关设计方案及质量标准做出明确规定，同时，施工人员务必提前认真了解和熟悉图纸，且施工中所有需要的材料也要严格控制其质量，保证所有施工材料均达到施工质量要求和标准。此外，进场后的材料需做好妥善的保管以及防护措施，以防材料受到污染和破坏进而使施工质量得到有效地提升。在施工过程中还应当对一些薄弱环节进行重点控制，在施工完成后还需对其进行必要的检查及评定工作。总的来讲，在施工的全过程中均应当保证其施工质量达到工程相关要求和标准。
3.3增强施工过程中的监管和控制
在道路工程施工过程中极为关键的内容中少不了质量监管和控制。因此，建筑单位应当不断地完善相关管理体系，对一些重点部位必须经过严格的检测，从而确保施工质量。而在实际的施工过程中往往存在施工技术不成熟、不专业等问题。因此，施工单位还应当要有针对性地对这些问题进行有效地解决，切实提升施工人员的专业和技术水平，以此来提升道路工程施工过程中的质量，以免出现施工技术和专业方面的问题。
3.4加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在道路工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将道路工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给道路工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定道路工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升道路工程施工质量控制管理能力。
3.5加强人员因素的管控
为了避免因人员因素而导致道路工程施工质量不佳现象的发生，在解决道路工程施工质量管理问题之际，应当注意加强对人员因素的管理。这其中包括对管理人员和施工人员。在管理人员方面，应当深入的考察管理人员工作实际情况，明确管理人员工作存在不足，进而对管理人员进行针对性的培训教育，比如加强丽园广场三期9#、10#楼项目部管理人员的专业知识培训、管理能力培训、素质教育等等，逐渐改变管理人员的不足，真正构建优秀的管理团队。强调施工人员方面，应当按照相关规范要求，对施工人员进行岗前培训，其中包括：施工前安全技术交底、施工工艺培训、专业知识培训、素质教育、安全教育等等，以便施工人员能够在规范化、标准化、合理化的施工作业，提高施工质量；同时注意保障自身的安全。
结论
综上所述，道路工程的施工质量决定了建筑本身的性能和使用寿命，对于工程施工中存在的质量问题，施工企业也引起足够的重视，加强施工材料的质量控制，制定出科学的施工方案；确保工程施工的各项工作能顺利进行，减少对工程质量的影响，提升道路工程的整体质量，使人们的生活更加舒适和安全，促进我国建筑行业的快速发展。
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