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摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。土建施工是所有建筑工程建设的基础内容，在施工期间做好相应的管理工作，能够更好的保证施工质量，提高施工效率，保证施工人员的安全，进而更好的满足用户多元化的需要。但是随着建筑事业的飞速发展，土建施工管理所暴露出来的问题也越来越多，在管理工作中众多问题亟待解决。本文就土建施工管理中存在的问题与对策展开探讨。
关键词：土建施工；管理；问题
引言
随着我国加快经济建设的步伐，越来越多的土建项目上马施工。土建施工的质量关乎着整个项目的质量乃至安全。但是在土建施工管理工作实际中，有些问题依然存在。无论是为了确保施工质量，还是关乎工地安全，土建施工管理的方法必须得到创新和提升。这种提升既有技术上的，也有理论上的和体制上的。对土建施工管理的提升，可以有效节约成本，降低风险，保障员工生命财产安全，提高项目效益。
1土建施工中存在的问题
1.1错误的勘察过程勘察不到位
建筑工程实施前对现场进行实际的勘察是十分有必要的。实际勘察是土建工程所必要的一部分，因为实际勘察可以提供建筑地点周围环境的详细情况。足够的关于施工场地周边环境的信息资料可以保证工程设计的可实施性，详细的勘察也是工程设计的前提。如果由于种种原因而导致勘察出现错误的过程，不根据实际实际情况设计施工方案随意进行设计，可能会出现由于设计不符合实际情况而导致的工程材料的浪费与工程安全没有得到有效保障。有些情况下施工单位甚至不会进行实际勘察，依靠之前的勘察数据或直接凭借以往的建筑经验进行判断与工程设计。这种行为会严重影响建筑物日后的使用，并且可能对施工安全带来影响。所以没有在施工前进行实际的勘察是不可取的。
1.2无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
1.3施工技术有待进一步提高
当前，我国建筑行业快速发展，在城市里甚至可以说是每一天都有一座新的大楼开始施工建设，但是建筑事业的发展对施工技术及质量也提出了更高的要求，尤其是对于一些高层建筑和超高层建筑来说，其一旦建成之后，环境承载力将是普通建筑的几倍甚至是十几倍，如果建筑质量不达标，施工技术达不到标准要求，必将会对建筑施工及其他各个方面产生影响。但是，在分析土建施工管理问题时，笔者发现就施工技术方面来说，经过十余年的发展，我国各方面的技术水平虽然有所进步，但相较于西方发达国家来说还存在有一定的差距。如在实际施工中，施工技术体系的细节处理不够规范，参与建筑施工的基本上以农民工为主，其缺乏专业的施工理论知识，没有经过专业的施工技术培训，虽然有着丰富的施工经验，但是面对日新月异的建筑行业，其依然会给工程技术质量带来消极影响。
2针对土建施工中存在问题的解决对策
2.1充分了解建筑场地的具体情况
施工前要做到充分了解建筑场地的具体情况，这样才能使施工方案尽可能的合理，施工过程不会有过多不可抗力导致的意外。主要需要了解的就是工程地质条件，因为工程地质条件是进行各项施工设计的基础，在施工实施前应当进行实际勘察，实际勘察是工程所必要的一部分，可以为施工方案的设计提供施工地点周围的情况。足够的关于施工场地的信息资料可以保证工程设计的可实施性，勘察出的各项数值也可以为工程设计提供有效的参考，所以详细的勘察是工程设计的前提。
2.2加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
2.3进一步提升施工技术水平
土建施工管理工作中，技术管理也是不容忽视的重要组成部分，为了更好的保证施工质量，发挥管理的积极作用，还需提升施工技术水平，施工中可以尝试利用全自动或者是半自动化机械进行操作。如混凝土施工中所使用的高抛免振动施工法，处理钢筋时采用的自动加工机械施工法等。采用现代化的机械设备能够有效的提高施工效率，还能减少人工操作带来的失误及质量方面的问题，能够有效的节省施工时间，降低施工成本。
2.4加强和完善土建施工现场安全制度
在土建施工管理中，生命安全是最为重要的一个问题。每个施工现场都必须有完善的安全管理制度。制定安全管理制度时，要充分了解项目实际，确保制度规定符合本项目的实际工程特点。每个项目都有各自的实际情况，因此也会面临不同的危险源和潜在的安全隐患。在土建施工项目组里也设立安全管理小组，专门进行安全的教育和预防工作。对现场施工人员进行安全教育和培训，在每个人的心中都要树立明确和牢固的安全意识，从而有效规避风险，避免安全事故的发生。
结语
总之，土建施工是一项极为复杂的工作，只有通过严格的施工管理，才能有效的解决施工中存在的种种问题，保证施工质量，为后期建筑工作的开展夯实基础。当然，具体施工中，要想做好相关的管理工作，解决施工中存在的问题也并非一朝一夕的事情，其需要工作人员具体问题具体分析，理清土建施工管理中的主要问题及次要问题，提高施工效率及质量。
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