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摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，怎样在建筑市场中崭露头角、提升建筑产品的质量和创新性，都是促进建筑行业健康的平稳发展所必须考虑的问题。基于此，本文中以建筑工程管理创新模式为切入点，详细分析创新模式的应用及发展趋势，为同类研究项目提供经验借鉴。
关键词：建筑工程；创新模式；应用发展
引言
社会的进步使人们不只是还停留在解决温饱的问题上，人们对自己的生活水平就有了更高的要求。建筑工程施工过程中，与建筑质量息息相关的则是工程管理，而安全有效的建筑工程管理不仅要做到严格按照国家法定法规进行施工，与此同时更要提高工人技术水平，学习先进建筑知识，形成创新型科学管理。
1、创新模式概述
什么是建筑工程管理的创新模式?一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。
2、创新模式应用价值
2.1提升核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
2.2提高管理的效率
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2.3优化资源的配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
3、建筑工程创新管理模式应用
3.1从组织结构上进行创新
我们需要从工程管理的组织结构上进行精简以及改革和创新。应首先设立专门的项目管理部门，对项目管理人员的具体工作职责进行科学合理的安排，例如，项目经理的工作职责主要是统筹建筑工程的施工管理，并监督管理计划的落实到位及达到符合期望的实施效果。
3.2从管理理念上进行创新
进行建筑管理工作时，企业要重视引入并培养一批具备过硬专业技能以及较高综合素质的管理人才，充分认识管理工作的重要性，并以认真负责的工作态度积极地投入到具体的管理工作中去，同时，应把相应的管理资金用在实际的管理工作上。我们还应该摒弃过时的传统管理理念，结合目前市场的运行情况，一步一步地建立起适应我国市场经济持续发展需求的建筑工程管理体系。
3.3从管理技术上进行创新
我们还要采用一些新型的能够全面进行建筑工程管理的软件，实现实际管理经验在建筑行业之间的资源共享，切实有效地提高工程管理的技术质量水平。通过软件管理建筑工程，可以在施工过程中及时发现问题的同时，及时采取有效的解决措施，极大地提升了我国建筑行业的综合工程管理水平，有计划地实现可持续发展的建筑行业终极目标。
3.4从工程材料方面进行创新
目前，建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。
3.5采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
4、创新模式应用的发展趋势
4.1发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。
建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
4.3发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
5、结语
总而言之，建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业的不断稳健发展。
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