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摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，土建工程项目施工中质量管理可以说是比较重要的一个方面，其需要重点规避当前土建工程项目施工中比较常见的各类质量隐患和影响因素，促使其整体质量能够得到较好把关。但是在现阶段土建工程项目施工处理中，这种质量管理方面存在的问题依然较多，严重制约其质量控制水平，本文就首先分析了这些具体质量管理问题表现，然后又探索了相关解决对策，希望有助于提升后续土建工程质量管理水平。
关键词：土建工程；质量管理；问题；对策
引言
近年来，各地区土建工程蓬勃发展，很多施工企业为了提高经济效益盲目地抢工期、赶进度，使得土建工程发生各种质量问题，给国家、社会和人民造成巨大经济损失。为了保障土建工程项目的顺利施工建设，使各阶段质量管理更具有可行性、科学性，应清楚地认识到土建工程质量管理现状情况，针对质量问题原因采取有效的处理解决措施，保障土建工程质量，实现社会效益和经济效益的双赢。
1加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
1.2确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
2土建工程质量管理存在的问题
2.1勘察阶段
土建工程施工之前必须要进行全面勘察，结合施工场地勘察结果做好施工组织设计。近几年来，各地区土建工程蓬勃发展，一些项目为了追赶施工进度，常常会干扰勘察部门的正常工作，在勘察过程中往往省略一些步骤，导致无法全面掌握当地的气候、地理等数据信息，使得施工组织设计方案不合理，直接影响了土建工程施工。
2.2设计阶段
施工设计对于保障土建工程的顺利施工有着重要影响，但是由于工程项目设计费用相对较高，某些开发商或者企业为了节省资金，由资质较低的设计人员进行编写，还有的直接挪用类似的施工设计图，没有和土建工程当地具体环境结合起来，严重影响了土建工程施工设计的可行性和科学性。
2.3施工阶段
土建工程施工过程中，一些施工单位不按照施工设计图纸开展施工，对于施工规程和施工规范不重视，使得项目施工存在盲目性，并且专业管理人员配备不足，施工管理水平低，施工人员存在着违规违章操作。同时，土建工程施工企业为了追求更多的经济利润，采购劣质的建筑材料，给土建工程埋下很多质量隐患。
2.4验收阶段
土建工程施工完成以后需要进行严格的质量验收，但是在实际应用中，对于土建工程的验收往往存在着走形式、验收不严格等问题，使得一些质量很差的土建工程也通过检查，但是在后期投入使用以后，出现严重的质量问题，严重威胁人们的生命安全。
3土建工程质量管理优化对策
3.1完善管理责任制度
土建工程施工质量管理水平的提升需要促使相关人员能够首先明确自身的基本职责和任务要求，这也就需要从施工质量管理责任入手进行不断完善，促使其相应管理责任制度能够对于相关施工质量管理工作落实形成有效约束，自身的完整性和可操作性较为突出。此外，为了提升相应施工质量管理制度的可靠性效果，还需要重点加强对于施工质量管理责任意识的培训，提升管理人员对于该方面的重视程度，并且辅助以绩效考核制度进行激励，确保土建工程施工质量能够得到有力管控。
3.2加强施工材料管控
对于土建工程项目施工中应用到的各类施工材料，其同样也需要重点加强全方位管控，促使施工材料能够体现出较强的应用价值。结合相应土建工程项目对于施工材料的基本要求进行详细分析，进而也就能够有效明确施工材料管理的基本指标和需求，并且制定详细规划，按照施工材料的进场时间进行全方位管理，避免出现遗漏问题。对于现场实验室的有效构建和完善同样也是较好提升其最终施工材料管理水平的重要手段，也需要在未来进行不断改进。
3.3加强施工人员管理
土建工程项目施工人员的综合能力和素质提升同样也能够较好确保施工质量，这也是比较核心的质量管理内容。首先，加强对于施工人员的准入审查，确保其各个工种的施工操作人员都能够具备相应资质，并且能够在相应操作落实中明确基本规则和具体标准，如此才能够充分保障施工操作的有序性效果；另外，针对土建工程项目的具体状况进行适应性培训和指导也是必不可少的，尤其是对于施工人员质量意识的教育和提升，更是需要贯穿于整个土建工程施工流程。
3.4加强外界环境监管
对于土建工程项目施工中外界环境方面存在的质量隐患缺陷，同样也需要重点加强实时监管，并且还需要促使其能够表现出理想的及时性和预防性，能够提前感知土建工程项目施工操作中可能存在的隐患和干扰因素，进而也就能够提前进行防控，做到质量管理的真正可靠落实，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。
3.5做好土建工程造价管理工作
在具体管理中，采用综合调度方式制定土建工程造价管理方案。施工单位可以在土建工程施工进度的基础上适当调整和修改土建造价方案，从而达到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工质量的目的。在实际施工中，依据相关规定和制度展开合同条约款项管理工作和质量管理工作，从而减少材料费用支出、防止机械设备过度损害等情况的出现。做好土建工程造价管理工作可以提高资源利用率，并起到延长建筑物使用寿命的作用。在工程项目实施中，需要有先进的科学技术作为保障，并合理控制成本。这就需要引入先进的施工设备和施工技术，提高土建工程的管理效率。还需要防止扩大投资，不能因为盲目投资采取降低生产成本的方式降低造价成本，从而不利于造价管理工作的有序展开。除此之外，减少设计方案的变更。根据规定，不能私自变更工程造价设计标准和项目指标。一旦增加了项目设计变更数量，就会给项目核算工作和造价工作带来不同程度的影响。这就需要在设计项目方案和造价方案时，将工程实施中可预测因素纳入考虑范围之内，设计变更方案，并进行方案的优化对比。
结语
土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。
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