Angel公司招聘管理策略研究

论文摘要

招聘工作在企业的人力资源管理工作中至关重要,对企业今后的发展起到举足轻重的作用。根据企业的实际情况,对企业的招聘工作进行诊断和分析,并提出解决方案,是非常具有研究价值的。本文首先就研究背景、研究的目的与意义,以及研究的内容和方法进行简要阐述;其次,从企业招聘的理论研究入手,深入探讨了招聘的含义、招聘工作的一般流程、招聘的程序以及影响招聘的因素;再次,对angel公司所处的电缆行业及该公司的基本情况进行了简要的介绍,对该公司人力资源的情况、招聘管理工作现状进行了分析,并找出招聘管理中存在的问题;最后,就angel公司招聘管理中存在的问题制定了解决的策略,并对该公司提出了招聘管理的改善建议,以提高其招聘工作的有效性。本文的研究从企业的实际出发,进行相应信息的收集和整理,结合笔者在MBA学习期间学习的人力资源管理、战略管理、管理学等相关理论学科的知识,主要运用定性的分析方法,对angel公司招聘现状进行分析,找出该公司在招聘工作中存在的问题,并根据angel公司的实际情况提出招聘工作改善的对策和建议,旨在为angel公司改善招聘管理中的不足,提高招聘工作的效率及有效性,使angel公司在人才的竞争上更具优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的思路方法和框架
• 1.4 研究的内容
• 第二章 招聘管理理论基础
• 2.1 招聘的概念及其内涵
• 2.2 招聘的程序
• 2.2.1 招聘的一般流程图
• 2.2.2 招聘程序
• 2.3 影响招聘的外部因素
• 2.4 影响招聘的内部因素
• 第三章 angel 公司及其招聘管理概况
• 3.1 电缆行业状况
• 3.2 angel 公司概况
• 3.3 angel 公司人力资源管理现状分析
• 3.3.1 angel 公司组织结构图
• 3.3.2 各部门人员结构及职能
• 3.3.3 人员年龄结构
• 3.3.4 人员学历结构
• 3.4 angel 公司招聘管理现状
• 3.4.1 人员需求及招聘实施情况分析
• 3.4.2 招聘渠道现状及分析
• 3.4.3 招聘信息发布情况分析
• 3.5 angel 公司招聘管理存在的问题
• 3.6 angel 公司招聘工作面临的挑战
• 第四章 招聘管理对策建议
• 4.1 规范招聘流程, 建立科学有效的招聘体系
• 4.2 开展工作分析，重新制定工作分析书
• 4.3 有效制定并实施人力资源规划
• 4.4 明确招聘岗位职责标准
• 4.5 合理配置招聘渠道
• 4.5.1 招聘渠道优缺点比较分析
• 4.5.2 招聘渠道的选择
• 4.6 合理使用面试，开发人才测评系统
• 4.6.1 依据甄选目的，进行面试
• 4.6.2 初试引用招聘测评技术
• 4.7 开发新员工入职培训体系
• 4.7.1 新进员工集体培训
• 4.7.2 生产线人员在岗培训
• 4.7.3 导师制培训
• 4.8 组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员
• 4.8.1 组建招聘工作小组
• 4.8.2 培训招聘工作人员
• 4.9 建立招聘工作评估体系
• 结束语
• 参考文献
• 致谢