导读:本文包含了员工考核论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:花样,杨女士,不合格,劳动合同,业务员,绩效考核指标,职位晋升,个人收入,工资差额,业绩压力
员工考核论文文献综述
唐姝[1]（2020）在《年终考核咋成了换个花样扣钱开人？》一文中研究指出阅读提示年终岁末，很多用人单位将年终考核提上日程。对于员工来说，年终考核是职位晋升、个人收入待遇等参评的重要因素。与此同时，有企业频现“奇葩”考核；有企业以考核不合格为由，单方面辞退员工。年终考核评价标准的客观性、公平性、准确性如何，引发讨论。$(本文来源于《工人日报》期刊2020-01-02）
李琳,石太平[2]（2019）在《着力培训，新员工考核通过率100%》一文中研究指出“你的考核成绩是92分，最高分!”6月14日，在西北油田雅克拉集气处理站公告栏前面，新员工李雪倩祝贺工友张永凤。今年上半年，西北油田雅克拉采气厂管理一区陆续有30名新员工入职。该区成立新员工培训小组，制定方案，采取理论学习、导师带徒和轮番考评等(本文来源于《中国石化报》期刊2019-06-26）
董晓军,许昕[3]（2018）在《“量效激励”在员工考核薪酬中的应用》一文中研究指出考核薪酬是企业人力资源管理的重点、难点,也是企业激发员工队伍活力的基本杠杆。中国石油湖北销售公司立足量效导向+绩效考核和薪酬管理"1+2"支点,实施全员考核、量效工资的系列措施,解决考核形式化、薪酬平均化、导向不明确、队伍欠活力等现实问题,有效助推企业经营管理链条通畅、稳健发展。(本文来源于《石油人力资源》期刊2018年06期）
程娓娟[4]（2018）在《企业对员工考核评价体系的构建研究——以烟草企业为例》一文中研究指出烟草企业采用的是政企合一的运营模式,受垄断经营和落后体制的长期影响,烟草企业在管理方面存在很多不足,尤其是绩效管理过于简单粗糙,甚至部分企业没有形成完整的绩效考核体系。本文以烟草企业为例,对其员工考核评价体系的构建进行了研究,希望能够推动企业管理模式的转变,提升管理水平与管理效果。(本文来源于《中国商论》期刊2018年29期）
邓江,陈驰[5]（2018）在《浅谈员工考核跨部门排名操作难点与对策》一文中研究指出绩效考核作为绩效管理闭环体系中的重要一环,绩效考核结果排名也日益成为企业关注的焦点之一。本文归纳了员工考核跨部门排名实践中的操作难点,提出了有效的操作对策,促进员工考核跨部门排名科学、合理且容易实施。(本文来源于《数码世界》期刊2018年08期）
刘苒[6]（2018）在《基于平衡计分卡的X设计院员工考核体系优化研究》一文中研究指出在我国经济不断发展变化、市场竞争愈加激烈的大环境下,企业为了生存和发展不得不尝试改革以迎接市场的挑战。企业通过重视科技创新、加大技术投入资金、进行减员增效、管理流程再造、组织结构整合、生产布局调整等手段,以期提高企业的盈利能力。然而,这些手段对竞争优势的影响始终难以得到长时间保持。如何获得或保持竞争优势?归根溯源,是依靠人才,如何通过绩效考核配置和激发人才的最大潜能,才是企业恒久保持竞争力的基石。文章在相关绩效考核和绩效管理理论的基础上利用平衡计分卡方法以X设计院为例深入研究了我国勘察设计行业员工绩效考核存在的一些不足以及考核体系优化情况。文章在对绩效考核和考核体系优化等相关理论进行了详细介绍后,全面的介绍了X设计院基本情况以及现阶段X设计院员工绩效考核情况,并对目前X设计院考核体系存在的问题以及原因进行详细而深入的分析;然后从X设计院的下属院部、子公司以及各个部门员工两个角度对考核体系进行了优化设计,主要是针对现阶段X设计院在绩效考核方面存在的不足进行了弥补,利用平衡计分卡在考核指标选择以及各维度指标权重两个方面对X设计院的绩效考核体系进行了优化。最后总结全文,并针对勘察设计行业的企业在员工绩效考核方面提出了对策建议。(本文来源于《湖北工业大学》期刊2018-05-24）
张梅香[7]（2018）在《浅议事业单位员工考核和绩效管理》一文中研究指出事业单位的员工绩效考核工作是人力资源管理中最基础的部分,是完善和改革人力资源管理制度的基础环节。事业单位的绩效考核对于提高员工积极性,高效率的完成单位工作任务,改变单位落后管理体制都有着深远的影响。但是,事业单位职务、部门众多,员工数量多,职责多样化,导致绩效考核问题有诸多问题。本文主要探讨的就是事业单位员工绩效考核管理工作的问题,为制定解决问题的方法措施提供依据。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年08期）
张瑞,熊丽娟,吴晨成[8]（2017）在《某新能源汽车公司员工考核和绩效管理》一文中研究指出当前社会在不断地发展,公司之间的竞争越来越激烈,公司内部的绩效考核体系也体现出越来越重要的作用,绩效考核管理如若不合理,很可能会导致员工的工作效率相对降低,工作积极性普遍不高,通过建立绩效考核体系对员工进行考核,可以使公司生产效率大大提高,有利于公司的长远发展。(本文来源于《山西青年》期刊2017年11期）
李冠男[9]（2017）在《R城烟草员工考核评价体系构建研究》一文中研究指出经济全球化给企业带来了激烈的市场竞争,为了培养企业的核心竞争力,绩效管理成为了企业提升管理质量,树立竞争优势的重要手段之一。烟草商业企业是在烟草专卖法保护下对烟草制品实行专卖专营的特殊企业,采取“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制,作为我国为数不多的政企合一的典型代表,烟草专卖局和烟草公司实行着“两块牌子、一套人马”。由于受到长期垄断经营和传统国企落后体制的影响,烟草商业企业的管理与现代企业管理之间还存在着显着的差距,尤其是其绩效管理简单、粗糙、落后,甚至部分企业缺乏完整有效的绩效考核体系。因此,研究制定一套符合自身实际、服务改革发展的现代绩效管理体系,是烟草商业企业转变发展方式、深化体制改革、完善运行机制,实现传统管理向现代管理转变的必然要求。本文在绩效考核理论研究成果基础上,梳理分析了我国西南地区烟草商业企业——R城烟草专卖局(公司)(以下简称R城烟草)绩效考核现状,从中找出了其存在的问题,将目标管理法和关键绩效指标法进行融合,同时结合360度测评法,构建了一套相对科学的、符合R城烟草实际的员工考核评价体系,为R城烟草全面提升管理水平,释放现代企业管理带来的效益红利,最终实现转型升级发展提供了坚实保障。(本文来源于《四川师范大学》期刊2017-03-10）
石萍萍,张斯阳[10]（2016）在《浅析制造业核心员工考核制度的执行力》一文中研究指出核心员工,即那些肯于钻研、本身技艺超群且工作在企业核心生产技术岗位上的员工,也就是我们平时所说的业务骨干,他们在生产中带头,在日常工作中,他们的言行也在不知不觉地地影响着周围的同事。甚至对企业的未来和效益产生着深远的影响。如何稳定他们的思想,让企业的经济效益最大化是企业老板们最牵心的事情,如何有针对性地做好他们的绩效考核工作也是本文将要展开研究和论述的重点内容。(本文来源于《智富时代》期刊2016年S1期）
员工考核论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“你的考核成绩是92分，最高分!”6月14日，在西北油田雅克拉集气处理站公告栏前面，新员工李雪倩祝贺工友张永凤。今年上半年，西北油田雅克拉采气厂管理一区陆续有30名新员工入职。该区成立新员工培训小组，制定方案，采取理论学习、导师带徒和轮番考评等
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工考核论文参考文献
[1].唐姝.年终考核咋成了换个花样扣钱开人？[N].工人日报.2020
[2].李琳,石太平.着力培训，新员工考核通过率100%[N].中国石化报.2019
[3].董晓军,许昕.“量效激励”在员工考核薪酬中的应用[J].石油人力资源.2018
[4].程娓娟.企业对员工考核评价体系的构建研究——以烟草企业为例[J].中国商论.2018
[5].邓江,陈驰.浅谈员工考核跨部门排名操作难点与对策[J].数码世界.2018
[6].刘苒.基于平衡计分卡的X设计院员工考核体系优化研究[D].湖北工业大学.2018
[7].张梅香.浅议事业单位员工考核和绩效管理[J].经贸实践.2018
[8].张瑞,熊丽娟,吴晨成.某新能源汽车公司员工考核和绩效管理[J].山西青年.2017
[9].李冠男.R城烟草员工考核评价体系构建研究[D].四川师范大学.2017
[10].石萍萍,张斯阳.浅析制造业核心员工考核制度的执行力[J].智富时代.2016