全球价值链下企业网络战略范式研究

论文摘要

20世纪80年代以来,全球化竞争不断加剧,技术创新日新月异,消费者需求日趋个性化、多样化,知识经济成为重要的时代特征,这些都极大的改变着企业生存以及发展的环境,对企业的灵活性、效率、集体学习能力等方面提出了更高的要求。企业仅靠自身内部资源来谋求成长,不仅是低效的,还往往是缺乏竞争力的,企业的成长还依赖于合作伙伴企业的资源能力状况以及彼此之间的关系。从谋求内部成长到寻求外部合作,企业的外部联系逐渐加强,企业间关系交往日趋密切,企业倾向与合作伙伴建立企业间的正式或非正式的网络关系以获取网络化成长。随着企业间竞争合作模式的转变,企业已由过去传统的单个企业之间竞争,逐步转向为以企业间结成的网络的形式参与竞争,其竞争优势也来源于网络。如何识别、构建企业的网络系统,并积极地影响其健康,此举将最终决定着一个企业的命运。在此背景下,研究企业网络战略就显得尤为重要。本文从GVC的视角出发,透过对产业垂直解体后价值链分解、重构及网络化的分析思路,对企业网络进行了较深入的分析,构建出企业网络的二元驱动模型,对传统仅靠价值驱动的价值网络进行了一定程度的完善。在此基础上,进一步分析了企业网络的竞争优势,构建出四力互动模型,并针对四种能力要素分别给出相应网络战略的思考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 研究目的及方法
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究的框架及可能的创新之处
• 1.3.1 可能的创新之处
• 1.3.2 研究框架
• 第二章 全球价值链（GVC）及相关理论综述
• 2.1 GVC理论简介
• 2.1.1 GVC理论的形成发展
• 2.1.2 GVC理论的核心内容
• 2.2 企业网络相关理论
• 2.2.1 企业网络
• 2.2.2 战略网络
• 2.2.3 中间性组织
• 2.2.4 商业生态系统
• 2.2.5 价值网络
• 2.3 网络战略相关理论
• 2.3.1 传统战略范式概述
• 2.3.2 网络战略相关研究
• 第三章 GVC下产业垂直解体及网络化
• 3.1 垂直一体化与垂直解体
• 3.2 垂直解体下VC的重构
• 3.2.1 垂直解体下VC的分解
• 3.2.2 垂直解体下VC的重组
• 3.2.3 垂直解体下VC的网络化
• 3.3 垂直解体后的企业网络
• 3.3.1 企业网络的界定
• 3.3.2 企业网络的分析
• 3.3.3 企业网络的类型
• 3.3.4 企业网络二元驱动模型
• 第四章 网络化后的企业网络战略范式
• 4.1 企业网络竞争优势
• 4.1.1 准确的顾客定位优势
• 4.1.2 稳定的关系资产优势
• 4.1.3 互补的资源能力优势
• 4.1.4 网络的成长协同优势
• 4.2 企业网络战略模型（四力互动模型）
• 4.2.1 优越的顾客价值
• 4.2.2 网络领导者
• 4.2.3 相互关系
• 4.2.4 动态能力
• 4.3 企业网络战略制定、实施与控制
• 4.3.1 准确寻找顾客价值为核心的定位能力
• 4.3.2 松散耦合与紧密联系结合的关系能力
• 4.3.3 动态能力与网络模式一致的匹配能力
• 4.3.4 平台整合及利益分配相关的协同能力
• 第五章 案例研究——以TIMES便利店为例
• 5.1 TIMES便利店的基本情况
• 5.2 TIMES的企业网络模式
• 5.3 TIMES网络战略的制定、实施与控制
• 5.3.1 Times网络战略的制定
• 5.3.2 Times网络战略的实施
• 5.3.3 Times网络战略的控制
• 第六章 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究局限
• 6.3 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表学术论文概况