东北大药房组织结构重建研究

论文摘要

随着新医改政策的实施,医药行业竞争日益严酷,医药零售板块正在催生新的格局。提高行业集中度、实现产业升级是医药零售行业未来发展的主导思想。在这种环境下,对于东北大药房来说,围绕着如何保生存,如何加大发展步伐,一场轰轰烈烈的企业组织变革势在必行。而如何进行企业组织变革,夺得市场先机,是东北大药房面临的一个重要研究课题。本文以公司治理理论和战略管理理论为基础,研究东北大药房的组织变革问题。论文论证了东北大药房组织变革的必要性、基本途径和方法,提出了东北大药房组织变革的具体方案设计,给出了组织变革的实施措施。论文力图使东北大药房通过组织结构变革,全面提升企业的竞争力。文章首先介绍了与企业组织及公司治理相关的基本理论。其次,利用SWOT分析法对东北大药房进行战略定位,以确立其组织结构变革的方向。通过对东北大药房现有组织结构缺点以及对公司发展影响的分析,强调目前东北大药房组织结构变革的紧迫性。在进行东北大药房组织结构变革设计的部分,提出东北大药房与其母公司供销公司组织结构分割,是东北大药房内部组织结构变革的前提和基础。再结合本人在医药零售行业多年的从业经验,设计出能够支撑东北大药房下一步发展战略的组织结构。再完美的理论,不经历实践的洗礼,就不可能开出美丽的花朵。基于此,在东北大药房组织结构变革实施部分,模拟实操,确定了实施的方向、方法和具体内容。最后,得出了本文的结论,进而提出对未来的展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及选题
• 1.2 研究目的和研究意义
• 1.3 研究内容和研究思路
• 1.4 研究方法和研究框架
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 本文构成
• 1.5 本章小结
• 第2章 企业组织结构变革的相关理论综述
• 2.1 组织结构理论研究
• 2.1.1 企业组织结构的产生和演进
• 2.1.2 企业组织结构的核心内容
• 2.1.2.1 企业组织结构的形式
• 2.1.2.2 企业组织结构的发展趋势
• 2.2 公司治理相关理论
• 2.2.1 公司治理的产生、内涵与机制
• 2.2.2 公司治理的作用
• 2.2.3 公司治理中的委托代理
• 2.2.4 职业经理人的概念
• 2.3 企业组织结构变革与公司治理的关系及其发展趋势
• 2.4 本章小结
• 第3章 东北大药房的战略定位与组织结构分析
• 3.1 东北大药房目前的市场地位
• 3.1.1 环境分析
• 3.1.2 构造SWOT矩阵
• 3.2 东北大药房的战略取向和定位
• 3.3 东北大药房及供销公司现有组织结构分析
• 3.3.1 母公司供销公司的历史沿革及组织结构
• 3.3.1.1 供销公司历史沿革
• 3.3.1.2 供销公司组织结构
• 3.3.2 东北大药房的历史沿革及组织结构
• 3.3.2.1 东北大药房历史沿革
• 3.3.2.2 东北大药房组织结构
• 3.4 现有组织结构缺点及对公司发展的影响
• 3.4.1 现有组织结构缺点
• 3.4.2 现有组织结构对公司发展的影响
• 3.5 变革现有组织结构的必要性
• 3.6 本章小结
• 第4章 东北大药房组织结构变革设计
• 4.1 东北大药房与其母公司供销公司组织结构的分割
• 4.1.1 组织结构变革原因
• 4.1.2 组织结构变革目的
• 4.1.3 组织结构变革方向
• 4.2 东北大药房内部组织结构设计
• 4.2.1 组织系统的涵义
• 4.2.2 组织结构设计思想
• 4.2.3 东北大药房关键增值活动和关键支撑活动分析
• 4.2.4 组织结构的设置
• 4.2.5 组织结构调整思路
• 4.2.6 部门职能的定义与划分
• 4.3 本章小结
• 第5章 东北大药房组织结构变革实施
• 5.1 组织变革信息的发布
• 5.2 执行机构的调整
• 5.3 组织结构扁平化
• 5.4 部门与职能的调整
• 5.4.1 职能调整
• 5.4.2 建立矩阵式组织结构
• 5.5 重建规章制度
• 5.6 调整人员结构
• 5.6.1 改革用人机制
• 5.6.2 减员增效
• 5.7 改革绩效考核制度
• 5.8 组织结构调整所带来的调整波动
• 5.9 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文主要结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢