贵州中孚公司竞争战略研究

论文摘要

目前,我国的经济高速增长,工程机械市场处于高速发展的阶段,作为工程机械行业中主力地位的液压挖掘机也有逐步放量的趋势,在这样一个行业大背景下,竞争异常激烈的市场注定了这个行业高成长性和高风险性。理性的工程机械投资者应当摒弃盲目注重销量的心理,树立理性的规避风险的理念,采取适当的竞争战略,重视企业核心竞争力的提升,以增强企业的综合实力。本文从企业竞争战略理论发展、基本竞争战略的比较、工程机械行业的历史发展的回顾、现状分析和对未来的预测、同行业省内竞争态势及对公司的主要竞争对手的分析、比较,归纳出公司的外部机会和威胁,明确了其自身优势和劣势。着力通过波特五力模型及SWOT分析,最后得出公司要想在工程机械行业实现其战略目标,公司要走差异化竞争战略的道路,在经营产品和服务方面形成自己的特色。本文以工程机械代理商中的贵州中孚公司为例,得出以下的组合竞争战略结论:即以坚持高端产品差异化竞争战略为主,辅以低运营成本和区域竞争战略。通过培育贵州中孚公司的核心竞争力,整合优化该公司的各种资源,建立有效的管理机制,来确保竞争战略的有效实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 我国工程机械行业现状分析
• 1.1.1 国内外工程机械行业现状
• 1.1.2 贵州省内工程机械行业现状
• 1.1.3 当前影响工程机械行业发展的因素
• 1.2 贵州中孚公司概况及竞争中存在的问题
• 1.2.1 成立背景
• 1.2.2 经营概况
• 1.2.3 竞争中存在的问题
• 1.3 国内外相关研究现状
• 1.3.1 国外相关研究现状
• 1.3.2 国内相关研究现状
• 第二章 企业竞争战略概述
• 2.1 企业竞争战略的定义
• 2.2 竞争战略的特点
• 2.3 竞争战略的演进
• 2.4 核心竞争力理论的综述
• 2.4.1 核心竞争力的含义
• 2.4.2 核心竞争力的基本特征
• 2.4.3 核心竞争力的逐步建立
• 2.5 竞争力五力模型分析及SWOT分析
• 2.5.1 波特五力模型分析
• 2.5.2 波特基本竞争战略的实施
• 2.5.3 SWOT分析
• 第三章 中孚公司五力模型分析及SWOT分析
• 3.1 中孚公司内外部环境及五力模型分析
• 3.2 贵州中孚公司SWOT分析
• 3.3 中孚公司竞争战略的选择
• 第四章 中孚公司核心竞争力的建立
• 4.1 整合中孚公司的资源
• 4.1.1 对已有资源充分整合
• 4.1.2 树立品牌优势
• 4.2 建立高效的管理机制
• 4.3 提升中孚公司的核心竞争力
• 4.3.1 品牌的维护
• 4.3.2 服务综合实力提升
• 4.3.3 增值服务的实施
• 4.4 建立实施长期战略的保障体制
• 4.4.1 人力资源系统的建立
• 4.4.2 管理信息系统的建立与完善
• 4.4.3 创立相应的企业文化
• 第五章 结论及展望
• 5.1 论文研究的结论
• 5.2 研究展望
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录