（1.国网黄山供电公司财务资产部，安徽黄山245000；2.国网歙县供电公司财务资产部，安徽黄山245200）
摘要：面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。本文主要对精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用进行分析探讨，为电力企业财务管理水平的提高提供支持，进一步促进社会经济水平的持续增长。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理
引言
对于电力企业来说，在财务管理工作开展的过程中，财务管理一直是企业管理的重要组成部分，通过电力财务管理的实际应用，能够反映出企业的现金收支经营成果等，也能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高自身的竞争优势。但是由于目前很多的电力企业管理者并没有意识到预算管理的重要作用，所以在实际开展预算管理的过程中，还达不到应有的效果，这样就使得电力企业财务管理工作无法顺利开展，可能造成极大的经济损失。
1电力企业财务预算管理现状
1.1预算编制前瞻性不够
预算管理工作开展的过程中，编制十分关键。但是，当前基层单位电力企业预算编制中存在前瞻性不足的问题。比如，对公司的战略目标缺乏深入的了解，对企业未来财务状况与管控目标没有准确的把握，更多的停留在将各部门、岗位上报信息进行系统整合，预算价值引领作用体现的不明显。
1.2信息化建设有待进一步加强
输配电价改革的深入推进对我国的电力企业有一个较高的要求。为保证电力企业的稳定发展，我国的电力企业的财务管理水平和信息化的建设水平有了相应的提高，但仍需持续加强。在如今科技高度发展，时代对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性。此外要强化信息化人才队伍建设。人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，将直接影响公司财务管理信息化的建设进度，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。
1.3财务预算管理体系不健全
电力企业业绩评价的过程中，很多的电力企业由于缺乏科学有效的考核机制和评价体系，造成财务预算考核比较随意，无法发挥出应有的作用导致与实际情况不一致也严重限制了员工的积极性，在电力企业财务预算管理开展的过程中，相关人员对财务预算管理制度了解的不够深入，而且也没有能够积极主动的参与到企业的财务预算管理之中。
2精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
2.1项目支出得到细化，预算编制体系因此完善
在精细化预算管理应用中，保障预算编制体系的科学化、合理化非常关键。为实现财务精细化管理，电力企业相关人员不仅要详细了解财务状况、财务目标，还要准确预测企业未来财务状况与目标，以此展开预算编制，真正发挥财务管理水平。在电力企业财务预算编制中，相关人员应将各岗位上报信息进行系统整合，将各个预算项目支出细化，以便预算编制尽可能贴近电力企业的运营，提高预算编制的准确性。另外，尽量保障预算编制的弹性，提高企业财务管理的效用，提高资金利用率，保障电力企业在竞争激烈的环境下安稳发展。
2.2实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
2.3树立财务预算精细化管理的理念
在电力企业实现市场经济体制转型的过程中，必须要积极适应市场竞争的特点总结当前企业发展的规律，所以必须要保证电力企业对自身的经营管理理念进行转变，尤其是要树立精细化预算管理的理念促进企业的预算管理目标精细化，并指导企业各项经营活动的开展，特别是在对电力企业收入预算管理的过程中，还必须要与时俱进，不断创新，保证对电力市场的发展进行综合的预测和分析。
2.4加强专业管理团队的培养
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
2.5加强企业财务预算的监督
在企业预算监督的过程中，通过建立完善的监督预警机制，能够对企业内部开展实时控制，并且对预算执行情况进行全面的控制，及时发现预算执行存在的不足，还能够为今后的预算组织管理提供重要的参考。
2.6完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。由此，才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构，会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得到抑制。
结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。
参考文献
[1]邢璐,王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税,2018(9):76.
[2]郭靖,许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论,2017(36):114-115.
作者简介：贾德红（1985-），女，山东安丘人，硕士研究生，会计师，国网黄山供电公司财务资产部预算管理专责，地市供电公司级专家人才后备；
王春辉（1986-），男，安徽无为人，本科，会计师，国网歙县供电公司财务资产部主任。