基于并行工程的陕西凌云科技公司新产品研发流程的研究

论文摘要

近几年来,市场竞争日趋激烈。企业在谋取生存求发展的竞争环境下,只有尽量缩短产品的交货时间或尽量提早新产品的上市时间(T)、提高产品的质量(Q)、降低产品的成本(C)和提高服务水平(S),即TQCS是企业核心竞争力的主要因素。只有提高企业的TQCS才能在竞争中取胜。陕西凌云科技有限公司是在陕西凌云电器有限公司西安电子研究所的基础上发展的独立法人公司。公司由2001年的8人发展到现在的120人,研发管理急需改进,以适应公司发展的需要。并行工程理论产生于上世纪八十年代的美国,上世纪九十年代进入我国,但主要是理论界的研究,本论文是并行工程理论在企业研发工作中的实际应用,在并行工程下结合应用了项目管理的多项理论和工具,对凌云科技公司的组织机构、研发流程进行了再造。充分发挥了理论对实践的指导作用。本论文以并行工程理论为基础,首先对并行工程理论及相关的项目管理理论、工具进行了综述;其次,对陕西凌云科技公司的新产品研发现状进行了分析,从组织机构、研发流程、薪酬激励等角度进行了研究,找出了产品定位、组织机构、设计思路、人力资源、研发管理、IT工具等方面的问题;第三,针对以上问题从组织机构、研发流程、薪酬激励、职业素养、管理文件等方面进行了流程再造;最后,经在北斗卫星接收机研发项目的验证,证明流程是科学可行的,促进了公司的研发工作。为快速实现企业从“作坊式”研发模式向“产业化”研发模式的转变,提供了一个有竞争力的科学的研发管理体系。提高了我公司对中国经济从“中国制造”走向“中国创造”的适应能力,为总公司的组织、流程再造提供了经验。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.1.1 公司介绍
• 1.1.2 论文的研究背景
• 1.1.3 产品研发存在的主要问题
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外并行工程的应用综述
• 1.3.1 并行工程在国外的应用
• 1.3.2 并行工程在中国的应用
• 1.4 研发管理发展趋势
• 1.5 论文研究主要内容
• 第二章 并行工程理论综述
• 2.1 并行工程的产生背景及概念
• 2.1.1 并行工程的产生背景
• 2.1.2 并行工程的概念
• 2.2 并行工程的本质分析
• 2.2.1 并行工程强调设计的“三性”
• 2.2.2 并行工程强调产品的“可生产性”
• 2.2.3 并行工程强调产品的“三性”
• 2.2.4 并行工程强调面向过程和面向对象
• 2.2.5 并行工程强调系统集成与整体优化
• 2.3 并行工程实施的基础——管理方面
• 2.3.1 建立利于并行工程实施的跨部门组织机构
• 2.3.2 建立利于并行工程的人力资源管理
• 2.3.3 建立利于并行工程的管理方法
• 2.4 并行工程实施的基础——技术方面
• 2.4.1 常用技术方法和工具
• 2.4.2 DFX技术
• 2.4.3 CAX技术
• 2.4.4 统一的产品数据交换标准、提高标准化率
• 2.5 企业组织结构对并行工程实施的影响
• 2.6 并行工程的实施效果（TQCS）
• 2.6.1 缩短产品投放市场的时间
• 2.6.2 提高质量
• 2.6.3 降低成本
• 2.6.4 增强功能的实用性
• 第三章 陕西凌云科技公司研发流程分析
• 3.1 概述
• 3.1.1 公司发展历程
• 3.1.2 五要素在企业中的应用
• 3.1.3 陕西凌云科技有限公司组织机构
• 3.2 陕西凌云科技有限公司新产品研发流程
• 3.3 陕西凌云科技有限公司新产品研发流程存在的主要问题
• 第四章 陕西凌云科技公司研发流程的设计
• 4.1 陕西凌云科技公司研发流程的设计原则
• 4.2 陕西凌云科技公司组织再造
• 4.2.1 基于并行工程研发体系
• 4.2.2 基于并行工程项目经理负责制
• 4.2.3 基于并行工程研发部各室岗位明细及职责
• 4.2.4 基于并行工程员工考评
• 4.3 陕西凌云科技公司研发流程的设计
• 4.3.1 并行工程研发流程
• 4.3.2 项目的确定流程设计
• 4.3.3 项目团队的建立流程设计
• 4.3.4 计划下达流程设计
• 4.3.5 员工考核流程
• 4.4 并行工程下的计划工作
• 4.4.1 重视个人计划
• 4.4.2 计划的重要性
• 4.4.3 如何做好计划
• 4.4.4 计划编制的综合平衡
• 4.4.5 编制并下达执行计划
• 4.5 并行工程下的制度保障
• 4.5.1 研发部文件体系概述
• 4.5.2 研发工作基本要求
• 第五章 北斗卫星接收机并行研发的实施
• 5.1 并行工程实施条件建设
• 5.1.1 第一阶段建立内功阶段
• 5.1.2 第二阶段流程及组织的调整
• 5.2 北斗接收机项目的确定
• 5.3 北斗接收机项目团队成立
• 5.4 北斗接收机项目计划下达
• 5.4.1 北斗接收机项目工作结构分解图（WBS）
• 5.4.2 北斗接收机项目责任分配表矩阵图
• 5.4.3 北斗接收机项目进度表
• 5.4.4 北斗接收机项目网络计划图
• 5.5 北斗接收机项目并行工程的实施效果
• 第六章 结论
• 6.1 本文结论
• 6.2 进一步研究的方向与展望
• 致谢
• 参考文献