佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东省佛山市528300
摘要：建筑工程管理工作质量的高低，不仅仅牵涉到建筑项目经济效益的提升，还影响到建筑企业核心竞争能力的增强。当前我国建筑行业突飞猛进，但是建筑工程管理却没有跟上时代的步伐，在很多方面存在缺陷和不足，制约到建筑项目效能的全面发挥。因此，在建筑工程的实际建设过程中，工程相关人员必须要高度重视建筑工程的控制管理。但是，目前建筑工程管理过程中仍然存在诸多问题，需采取科学化措施进行控制。
关键词：建筑工程管理；现状；控制策略
引言
现阶段，经济全球化趋势给我国的建筑工程管理带来了新的挑战，只有在不断改进的基础上才可以实现与时俱进。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益。因此，在建筑工程的实际管理工作中，应制定合理化的管理方案，实现工程管理的程序化、规范化以及科学化。
1.建筑工程管理的主要特点及其重要性
1.1发现建筑工程隐患需要依据工程管理工作
建筑工程项目建设是属于劳动密集型的一个行业，在整个建设过程中不仅要保证项目的社会效益和经济效益，还必须保证工程施工人员的人身安全。现代建筑工程项目的规模不断扩大，建筑的楼层也不断的增加，在建设工程中存在的安全隐患是建筑工程管理应该极其重视的内容。为了保证群众的生命财产安全，也为了避免给建筑工程项目带来影响，建筑工程管理方面的工作是必须到位的，这样才能消除安全隐患，确保项目安全。
1.2遵循管理效益最大化原则
建筑企业其目的都是以利益最大化为主的，要达到利益最大化，其安全因素是整个施工最大的影响，安全因素贯穿于包括投资、质量控制以及施工进度等多个环节，建筑工程管理人员必须在施工的整个过程中将安全施工作为基础，结合合理的规划，将人物力和资金等再合理进行规划、科学管理，以保障整个工程管理体系的完善，从而使得建筑企业利益最大化。
2.建筑工程管理工作发展现状
2.1建筑工程施工管理中存在严重的人员问题
从某种程度上讲，建筑工程行业是劳动密集型的行业，所需要的劳动力相对较多，因此应高度重视建筑工程施工人员的控制管理，充分发挥施工人员的重要作用。但是目前建筑工程施工建设过程中，大多数工程施工企业都缺乏全面的可行性相对较强的人员管理制度，难以对施工人员实施科学化管理，不能实现施工人员之间的合理调配，进而使施工人员的流动性相对较大，缺乏相应的专业化技术培训。建筑工程的部分施工单位实施包工制，也就是说一个或者是多个包工头需要带领几支建筑工程队伍来完成建筑工程，而且这些施工队伍一般情况下都属于临时拼凑的，建筑工程的相关施工人员不能经过科学化的技能培训与安全培训，在综合素质方面相对角度，缺乏统一化的调配，最终引发劳动力浪费问题以及窝工问题。
2.2建筑工程施工管理中的施工材料管理不当
目前，大部分建筑工程施工企业仅仅重视眼前利益，而大大忽视建筑工程施工建设的长久发展，施工建设过程中所使用到的材料不符合规范化标准。例如，部分建筑工程的施工企业从一些地下加工厂或者不正规钢材厂制备质量不合格的螺纹钢以及圆钢等零部件，造成钢结构在韧度以及强度上都难以达到标准。还有部分建筑工程单位在实际施工过程中使用了煤含量以及粘土质量都不合格的施工红砖，造成抗压强度难以达到施工标准，甚至是应用相对较多的碎砖，从而使墙体非常容易出现裂缝问题。部分建筑工程企业还以相对较低的价格购买质量水平低下的石粉来部分代替石粉。在砂子选择方面，选择泥土含量相对较多的砂子，而且不进行水洗，直接应用到建筑工程施工建设过程中，或者是所选用的砂子没有进行认真仔细的筛选，不管什么质量的砂子都搅入到混凝土中，这就直接造成了混凝土强度水平较低，若将其用在建筑工程的打基础环节，则非常容易引起桩基偏位，若将其用在顶部位置则非常容易引起顶部位置裂缝出现渗漏。此外，部分建筑工程的施工企业在施工水泥标号方面投机取巧以及弄虚作假，造成水泥质量不达标，进而延误到建筑工程的工期，最终严重影响到整个建筑工程的实际质量。
2.3建筑工程相关管理制度不完善
建筑工程的施工建设离不开管理制度的指导，但是部分建筑工程的施工企业却没有一整套可行性相对较强的科学管理制度，从而给建筑工程的顺利施工建设带来了不利影响。此外，即便是部分建筑工程施工企业已经制定出了相应的管理制度，但因管理制度缺乏合理性以及科学性，与建筑工程的实际情况存在非常大的差异，导致管理制度的发挥效果相对较小。还有部分建筑工程管理制度在管理措施与具体方法方面不够具体，难以贯彻落实。
3.建筑工程管理问题的控制策略
3.1增加管理技术的创新力度
对工程管理措施进行改进和完善，施工人员必须积极的思考管理技术的改进和创新策略，这样才能在日新月异的建筑行业中提高企业竞争力。因此，企业在做好建筑工程管理工作的同时，利用创新技术方式实现企业新的发展。企业要与时俱进，引入高质量的技术和设备，通过创新管理技术来实现企业效益的挖掘，将技术一步步转化成为企业的竞争能力，使得企业在市场竞争中获得更大的发展。同时，在管理模式方面，积极创新来增强企业竞争能力的方式，让企业能够高效执行各项管理策略。
3.2加强建筑工程管理意识
随着社会信息化的提升，可以通过分析现代工程管理对施工企业的投资方式、具体要求等改变影响着施工项目效益的信息，都可以通过信息技术的应用得到科学的解答，这样简化建筑工程管理的手段，会使得建筑工程管理人员更加愿意实施科学的管理方式，同时也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。
3.3打造专业化建筑工程施工管理队伍
建筑工程管理工作中主要牵涉到两个岗位群体：其一，建筑工程管理人员；其二，建筑工程施工人员。两者相互配合，相互影响，相互监督，才能够完成建筑工程管理工作。由此在打造专业化建筑工程施工管理队伍的时候我们需要从两个角度入手：其一，从建筑工程管理人员的角度来讲，应该不断学习建筑工程管理方面的知识，总结实践经验教训，探索出符合建筑工程特点的管理模式的同时，树立创新精神，积极尝试以现代管理学，项目管理学的角度去审视，以找到更多更加有益的建筑工程管理方式方法，将计算机信息技术融入进去，以全面提升建筑工程管理工作的效益和质量；其二，从建筑施工人员来讲，应该积极去学习建筑工程管理方面的知识，树立正确的建筑工程管理理念，不断学习先进的施工技术，配合建筑工程管理人员的工作，参与到建筑工程管理中去，营造良好的建筑工程管理环境。
4.结束语
综上所述，建筑工程管理现状堪忧，我们应该积极探究造成这种困境的原因，并且采取对应的措施予以改善和调整。我们需要知道的是，建筑工程管理是一套复杂的系统，各个建筑工程管理行为主体都应该积极参与进去，从建筑工程管理理念，建筑工程管理方式，建筑工程管理态度等多个角度入手，实现建筑工程管理环境的改善，以保证建筑工程管理工作质量得以不断提升。
参考文献：
[1]孙立堂.浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究[J].科技资讯，2014，27：102.
[2]韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策[J].科技展望，2014，07：139.
[3]李书敏.对建筑工程施工质量控制措施分析[J].科技风，2014，16：137.