海螺集团水泥主业发展战略研究

论文题目: 海螺集团水泥主业发展战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 杨中红

导师: 邵一明

关键词: 水泥,发展战略,海螺集团

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 企业战略是企业面对变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。科学地分析企业面临的竞争环境和自身素质，制订科学、合理的发展战略，是企业参与市场竞争、实现可持续发展的需要。海螺集团公司自1996年始开始进行发展战略管理以来进行了十年的探索和实践，在目前新的形势下，如何修订企业发展战略尤其重要。本文运用企业战略理论和研究方法，分析和阐述了海螺集团的水泥主业发展战略，首先总体概述海螺集团总体情况并提出研究思路；其次对中国水泥行业进行全方位的分析，并结合国际水泥发展趋势予以比较，同时运用PEST分析法和行业结构五种力量分析法分析了水泥行业目前所处的竞争地位；第三，运用SWOT分析方法全面论述了企业的素质、发展机遇和经营风险；最后，在分析的基础上阐述了海螺集团水泥主业“十一五”期间发展战略以及实现发展战略的具体保障措施。通过本文的分析，作者认为海螺集团应抓住国家在“十一五”期间以科学的发展观实现社会和谐发展整体规划，在认真研究的基础上，大胆实践，扩大企业规模，加快企业的发展，提高市场控制能力和运营质量。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 海螺集团发展沿革

1.2 论文研究的基本思路

2 海螺集团水泥主业战略环境分析

2.1 水泥行业 PEST分析

2.1.1 政治法律环境

2.1.2 经济环境

2.1.3 社会文化环境

2.1.4 技术环境

2.2 我国水泥行业发展现状

2.2.1 行业基本概况

2.2.2 水泥行业发展导向

2.2.3 全球经济一体化对水泥工业的影响

2.3 国内外水泥行业发展比较

2.4 水泥行业结构五种力量分析

2.4.1 潜在的加入者

2.4.2 替代品威胁

2.4.3 买方讨价还价能力

2.4.4 卖方讨价还价能力

2.4.5 行业内部现有竞争者的抗衡

3 海螺集团水泥主业发展的SWOT分析

3.1 发展水泥主业的五大优势

3.1.1 区位及资源优势

3.1.2 规模及市场优势

3.1.3 企业投融资及整合优势

3.1.4 技术优势

3.1.5 人才及企业管理优势

3.2 企业管理和人力资源两项劣势

3.3 水泥主业面临的潜在威胁

3.3.1 各类投资主体陆续进入水泥行业

3.3.2 可利用的矿产资源相对减少

3.3.3 混凝土技术迅速发展

3.4 水泥主业发展的机会

3.4.1 华东、华南地区水泥需求预测

3.4.2 国家政策导向

4 海螺集团水泥主业发展战略与实施

4.1 海螺集团水泥主业发展指导思想与目标

4.2 水泥主业发展战略

4.2.1 总体发展战略

4.2.2 安徽省省内发展战略

4.2.3 华东四省一市发展战略

4.2.4 国际发展战略

4.3 水泥主业发展战略实施措施

4.3.1 加强发展战略研究

4.3.2 坚持采用先进适用技术，努力降低生产运营成本

4.3.3 搞好信息化建设，以信息流带动物流和资金流

4.3.4 注重人才，尤其是管理人才和国际化人才的培养

4.3.5 加强集团技术及产品的研发能力

4.3.6 加强国际交流，增进国际影响

4.3.7 做好国际化发展的准备工作

结论

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-06

参考文献

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