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摘要：伴随中国经济飞速发展，我国现代化建设取得卓越成绩，房地产业蓬勃兴起，为工业与民用建筑行业提供了良好的发展环境。本文主要对建筑工程管理的现状及控制措施进一步的分析了解。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；必要性
引言：
工程管理在建筑领域的地位不可小觑，因为它直接影响到工程质量和整个施工环节的造价工作。随着我国城市化进程的加快，建筑企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中处于优势地位就需要管理层高度重视工程管理工作，不断完善自身的管理方式和管理理念。
一、加强建筑工程管理的必要性
加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工；加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
二、建筑工程管理的现状分析
1.过度关注经济利益
在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。
2.管理法律有待完善
虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
3.施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
4.安全责任意识相对薄弱
许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高；当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
三、建筑工程管理的控制措施分析
1.控制好安全性能
控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的有效控制措施，让建筑工程更有质量，增加工作人员在工作中的安全保障，让工作人员工作得更安心。控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的一个重要内容，发挥了管理者职能，让管理者面对建筑工程管理更轻松。安全性能是整个建筑工程中常常要面对的事情，哪一个环节出现瑕疵都会对安全性能产生影响，降低工作人员工作中的保障，或者降低建筑工程投入使用中的安全情况。
2.建筑工程施工质量管理
建筑的总体管理必须要重视建筑工程质量，相关的工程企业要予以高度的重视。安排专业的管理人员来进行培训，以此来保证每名员工都有丰富的管理经验、高水平的专业知识以及较高的从业道德素质，还要具备一定的责任心，建立起工程质量管理的意识，在相应的岗位上充分发挥自己的作用，做好自己责任之内的工作，以此来加强各个施工环节中的监控与管理，使自身职责作用充分发挥。建立完整的质量管理制度，并根据实际施工实际情况的变化不断进行协调和改进。
3.完善建筑工程管理法律体系
要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。
4.积极管理及宣传
在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。
5.加强材料和设备管理
首先，定期对材料员进行培训，使其认识到建筑施工所用材料的重要性，引导他们在采购环节按照质量轻、强度高的标准，尽量选取新型环保材料；其次，对于材料和设备的保存，应当做到分门别类，将其放置在通风处，以免受潮出现质量问题；再次，在领取材料和设备时，相关人员要按规定填写领用登记表资料；最后，配备专业维修人员进行机械管理，提高机械设备的工作效率，确保施工进度正常。
6.加强人员的素质
根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解；项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
结束语
综上所述，建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能在各个方面对工程质量进行保证，工程整体的经济效益就会在工程管理的督促下进一步提升，督促建筑业的相关企业形成良性的发展。
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