准东电厂企业发展战略研究

论文摘要

中国石油股份公司成功上市后,石油企业面对的竞争更加残酷,尤其象油田电力这种行业,由于它在石油企业中的特殊地位,长期一直为行业垄断经营,市场竞争能力还较弱,长期发输配一体化的垄断格局造成了资源的浪费和经济发展的高成本。油田电力企业的生存与发展问题成为具有重要理论与实践意义的研究课题。本文通过对准东电厂这样一个油田电力企业进行企业发展战略的实证研究,在市场竞争的新格局形成前提下,结合管理体制改革后油田电力企业的发展需要,引入战略管理的思想,通过对行业的市场结构演变过程和电力企业目前所处的经济、行业、市场等环境的分析,明确了准东电厂的发展方向。并采用SWOT分析等方法,对准东电厂如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等进行探索和研究,尽快摆脱计划经济和行业垄断时期的依赖观念,提高管理意识、风险意识和竞争意识。尤其要着眼于长远,根据环境的变化制定出切合企业实际的发展战略。最后提出准东电厂应采用的策略。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 准东电厂的发展历程
• 1.2 准东电厂现状
• 1.3 课题研究的必要性
• 1.4 课题研究要解决的主要问题
• 1.5 课题研究的思路
• 第二章 企业战略理论综述
• 2.1 企业战略基础理论
• 2.2 研究战略的方法
• 2.3 制订企业发展战略的基本步骤
• 第三章 准东电厂外部环境分析
• 3.1 电力企业一般特点
• 3.2 战略环境分析
• 3.3 外部环境小结
• 第四章 准东电厂内部环境分析
• 4.1 电力需求分析
• 4.2 设备现状及生产成本分析
• 4.3 人力资源分析
• 4.4 内部管理分析
• 4.5 内部环境小结
• 第五章 准东电厂企业战略的制定与选择
• 5.1 企业战略使命、目标及发展模式
• 5.2 战略方案制定
• 5.3 战略选择
• 5.4 战略重点
• 5.5 准东电厂适用的战略盘点
• 第六章 战略实施
• 6.1 组织机构调整
• 6.2 重视新的油田电力服务市场开拓
• 6.3 加强生产管理,适应市场竟争需要
• 6.4 深化人力资源开发和管理
• 6.5 重视企业文化及品牌战略建设
• 6.6 强化激励与约束机制
• 6.7 加强财务管理,提高财务管理水平
• 第七章 总结
• 参考文献
• 致谢