世纪城房地产项目质量管理与控制研究

论文摘要

新中国成立以来,我国建筑业发展迅速,逐渐成为国民经济的支柱产业。房地产的质量决定了项目建设的成败,同时还直接关系到人民群众生命和国家财产安全。虽然我国工程项目的建设能力稳步提高,但一些普通的工业或民用房地产,尤其是住宅工程,质量问题也比较突出。因此,研究如何加强房地产项目的质量管理与控制具有重要的现实意义。本文采取理论研究与实证研究相结合的研究方法,以某市世纪城19#住宅楼为例,主要从五部分对房地产项目质量管理与控制进行了研究。本文认为,开发商作为房地产项目的组织和管理者要有效地进行质量管理和控制,就必须对影响房地产项目质量的各种因素进行全面的分析,并采取科学有效的控制措施。一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使质量目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效控制,事后进行妥善补救,实现对质量的主动控制和动态控制的目的。进度和成本控制对项目管理目标实现的影响是本文后续研究的重点。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 2 工程项目质量管理与控制的基本理论与方法
• 2.1 项目质量管理概述
• 2.1.1 质量的基本概念
• 2.1.2 质量管理的概念
• 2.1.3 项目质量管理的概念
• 2.2 全面质量管理
• 2.2.1 全面质量管理的概念和特点
• 2.2.2 全面质量管理的基本原理
• 2.2.3 全面质量管理的任务
• 2.3 项目质量控制概述
• 2.3.1 项目质量控制定义
• 2.3.2 项目质量保证
• 2.3.3 项目质量审查
• 2.4 项目质量控制机理和系统
• 2.4.1 项目质量控制的机理
• 2.4.2 项目质量控制系统
• 2.5 项目质量控制的技术和方法
• 2.5.1 数据表
• 2.5.2 因果分析
• 2.5.3 帕累托分析
• 2.5.4 散点图
• 2.5.5 趋势分析
• 2.5.6 控制图
• 3 房地产项目质量控制
• 3.1 房地产质量的定义和特点
• 3.2 房地产项目质量控制的含义和必要性
• 3.3 房地产项目质量控制的依据和系统过程
• 3.3.1 房地产项目质量控制的依据
• 3.3.2 房地产项目质量控制的系统过程
• 3.4 房地产项目质量控制的任务和内容
• 3.4.1 事前控制
• 3.4.2 事中控制
• 3.4.3 事后控制
• 3.4.4 对分包商的管理
• 3.5 房地产项目质量控制的程序、方法和措施
• 3.5.1 质量控制程序
• 3.5.2 质量控制的途径和方法
• 3.5.3 质量控制措施
• 3.6 材料的质量控制
• 3.6.1 质量检验方法及深度
• 3.6.2 材料质量检测：以钢筋为例
• 3.7 施工方案的质量控制
• 3.8 施工工序的质量控制
• 4 工程实例：以某市世纪城19#住宅楼为例
• 4.1 工程概况
• 4.1.1 建筑概况
• 4.1.2 结构概况
• 4.1.3 施工条件与工程特点
• 4.1.4 施工总体部署
• 4.2 管理组织机构建制
• 4.2.1 项目部管理组织机构
• 4.2.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备
• 4.2.3 现场质量管理组织机构
• 4.2.4 项目部的组成与要求
• 4.2.5 项目经理常驻现场的保证措施
• 4.3 工程质量控制措施
• 4.3.1 重点、难点部位施工技术控制措施
• 4.3.2 工期计划与工期控制措施
• 4.3.3 确保市优控制措施
• 5 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 攻读学位期间发表论文情况