零售企业的自有品牌商品发展策略研究 ——以TH商场为例

论文摘要

零售行业运作模式的转变以及国际零售巨头进入我国零售行业给我国零售企业带来了巨大的冲击,促使我国零售企业必须转变思路,提升核心竞争力。自有品牌作为企业发展核心竞争力,提高品牌认知度的关键内容,在国外零售企业中得到了广泛的发展,借鉴国外零售企业的成功经验,解决我国零售企业自有品牌发展过程中存在的问题,对我国零售业的发展具有重要的理论和现实意义。本文以深圳TH商场股份有限公司(以下简称“TH商场”)为研究对象,分析了以TH商场为代表的区域性零售企业在自有品牌建设过程中存在的主要问题。论文结合TH商场的基本情况,从自有品牌商品商场内部数据和消费者外部调查两个方面对TH商场自有品牌建设的现状进行了分析,从TH商场自有品牌发展的现状看,其自有品牌还处在一个起步阶段,存在着一些亟待解决的问题,主要包括商品质量不高、价格定位不科学、包装无特色、服务水平不到位,以及品类单一、宣传促销不到位等问题。为此,本文提出从以下几个方面来加强商场自有品牌商品发展：一是在总体发展战略层面做好自有品牌的规划和定位；二是在经营战略层面根据自有商品的发展阶段实施不同的发展策略,创造良好的自有品牌销售环境；三是在职能战略层面加强质量管理、合理定价、改善包装、提高服务水平等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 国外文献综述
• 1.3.2 国内文献综述
• 1.4 研究思路和主要内容
• 第2章 零售企业自有品牌战略基本理论
• 2.1 零售企业自有品牌的含义及自有品牌战略
• 2.2 自有品牌的发展及其特点
• 第3章 TH商场目前自有品牌的现状
• 3.1 TH商场基本情况
• 3.2 TH商场发展自有品牌的必要性
• 3.2.1 需求新的利润增长点
• 3.2.2 提升商场议价能力
• 3.2.3 实现差异化经营
• 3.2.4 树立良好企业形象
• 3.2.5 低价上市赢得市场主动权
• 3.3 TH商场自有品牌的基本情况
• 3.4 TH商场自有品牌商品的企业内部调查
• 3.4.1 自有品牌商品的销售比重
• 3.4.2 自有品牌商品的毛利率
• 3.4.3 自有品牌商品的质量控制
• 3.4.4 自有品牌商品的促销
• 3.4.5 自有品牌商品的档次
• 3.4.6 自有品牌销售网络没有充分利用
• 3.4.7 自有品牌经营管理人才缺乏
• 3.5 TH商场自有品牌商品的外部消费者调查
• 3.5.1 调查问卷的设计
• 3.5.2 TH商场自有商品的消费者总体认知度
• 3.5.3 消费者对TH商场自有品牌商品的产品属性认知度的调查
• 3.6 TH商场自有品牌的市场竞争分析
• 3.7 TH商场自有品牌的SWOT分析
• 第4章 TH商场自有品牌商品的发展策略
• 4.1 TH商场自有品牌商品的总体发展战略
• 4.1.1 正确认识自有品牌战略
• 4.1.2 科学定位“自有品牌”
• 4.2 TH商场自有品牌商品的经营战略
• 4.2.1 依靠产品创新走差异化发展的道路
• 4.2.2 以效益为先导提高商场资源利用率
• 4.2.3 提高自有品牌营销管理水平
• 4.2.4 采取灵活有效的组织方式
• 4.2.5 培养高水平的自有品牌管理团队
• 4.2.6 逐步提高经营的一体化水平
• 4.3 TH商场自有品牌商品的职能战略
• 4.3.1 做好自有品牌的质量控制
• 4.3.2 制定合理的定价策略
• 4.3.3 改善自有品牌商品的包装
• 4.3.4 提升服务水平
• 4.3.5 选择适当的商品种类
• 4.3.6 加强自有品牌产品的宣传力度
• 4.3.7 开展有效的自有品牌商品促销
• 4.3.8 合理安排自有品牌商品的摆放
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1