动态环境下企业业务转型与持续成长研究

论文题目: 动态环境下企业业务转型与持续成长研究

论文类型: 博士论文

论文专业: 技术经济及管理

作者: 李烨

导师: 李传昭

关键词: 动态环境,企业变革,业务转型,企业持续成长,战略选择

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 企业在日益动态的环境中如何实现持续成长,不仅是企业、政府关注的焦点,也是理论研究的热点。进入20世纪90年代,随着新经济浪潮的掀起和经济全球化进程的不断加快,企业经营环境发生了深刻的变化,为谋求持续成长,越来越多的企业主动或被迫走上业务转型之路。面对企业变革实践的这一新发展,本文在广泛借鉴已有研究成果的基础上,综合运用经济学、管理学、系统科学的相关理论和方法,对业务转型的内涵及特征、企业为什么要实施业务转型以及怎样实施业务转型等问题进行了较为系统的研究,其目的一方面是对企业成长理论等的研究进行补充,另一方面希望能为中国企业实施业务转型提供一定借鉴和参考。本文通过对企业变革主题的演变及其特征的分析发现,业务转型不只是一般的企业变革现象,而是继业务重组和业务流程再造之后企业变革的新主题,是企业面对环境变化(尤其是巨变)为谋求持续成长的一种战略选择。与业务重组和业务流程再造相比,业务转型更具有系统性、革命性、目标性和高风险等特征。而与一般意义上的多元化相比,业务转型更具有过程性、方向性、目标性等特征。本文在借鉴既有企业成长理论的基础上,重新审视了企业本质及其成长的逻辑,并按照“动态环境、业务转型与企业持续成长”这一分析框架,分别从经济学视角和自组织理论视角剖析并揭示了企业为什么要实施业务转型的内在机理和动因。从理论上解释了为什么面对环境变化(尤其是巨变)企业应该而且可以通过业务转型实现持续成长。在借鉴波士顿矩阵、三层面业务发展理论的基础上,本文提出并构建了企业经营业务链动态优化重构模型。该模型全面展示了企业业务转型的过程实现机理和转型路径,并为理解企业为什么要树立战略管理意识和提高战略管理能力提供了一个新的视角,同时也表明企业可以前瞻性地实施业务转型。进而引入项目管理思想就企业如何前瞻性地实施业务转型构建了相应的管理流程和方法。在理论分析的基础上,本文选择了具有较强代表性的上市公司和民营企业进行实证分析和案例研究,为论文理论分析提供了较好的现实佐证。根据实证研究结果,结合理论分析和中国企业实际,从宏观、中观和微观三个层面提出了促进中国企业通过业务转型实现持续成长甚至跨越式发展的对策性建议。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 导论

1.1 问题的提出和研究意义

1.1.1 问题的提出

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状与述评

1.2.2 国内研究现状与述评

1.2.3 国内外现有相关研究存在的不足

1.3 本文的研究目标、研究内容和研究思路

1.4 相关概念说明

1.5 论文的结构

1.6 本文的主要创新点

2 企业成长理论的回顾

2.1 环境变迁与企业成长理论的发展

2.1.1 古典、新古典企业成长理论

2.1.2 现代企业成长理论

2.2 企业成长理论的归纳和述评

2.2.1 企业成长理论的归纳

2.2.2 对现有主流企业成长理论的简要述评

2.3 本章小结

3 企业业务转型的内涵、特征及类型

3.1 企业业务转型的背景

3.1.1 动态环境下企业变革主题的发展

3.1.2 驱动企业业务转型浪潮形成的主要因素

3.2 企业业务转型的内涵和特征分析

3.2.1 业务转型与业务重组、业务流程再造的区别和联系

3.2.2 业务转型与多元化的区别和联系

3.2.3 基于业务转型为轴心和先导的企业多维转型

3.3 企业业务转型的程度刻画及其类型划分

3.3.1 企业业务转型程度的刻画

3.3.2 企业业务转型类型的划分

3.4 本章小结

4 企业业务转型的动因分析

4.1 企业业务转型的动因：经济学视角的分析和解释

4.1.1 企业的经济属性特征——基于价值转换和价值创造视角的审视

4.1.2 企业价值均衡联结系统及其动态性分析

4.1.3 动态环境、业务转型与企业价值均衡联结系统的重建

4.1.4 价值转移、业务转型与企业持续成长

4.2 企业业务转型的动因：自组织视角的分析和解释

4.2.1 企业的自组织特征再认识

4.2.2 动态环境、业务转型与企业进化

4.2.3 业务转型、企业新耗散结构与企业持续成长

4.3 本章小结

5 企业业务转型的过程实现机理与路径选择

5.1 企业业务转型的过程实现机理分析

5.1.1 经营业务链及其动态性特征

5.1.2 经营业务链优化重构及其实现机理

5.2.3 经营业务链优化重构与企业业务转型

5.2 企业业务转型路径的选择

5.2.1 业务转型路径的含义

5.2.2 企业业务转型的可选路径

5.2.3 企业业务转型路径选择应考虑的主要因素

5.2.4 企业业务转型路径的一个组合矩阵模型及其选择

5.3 本章小结

6 企业业务转型的实施与管理

6.1 企业业务转型实施的一般过程模型和管理流程

6.1.1 企业业务转型内涵及其过程特征的再认识

6.1.2 企业业务转型的一般过程模型

6.1.3 企业业务转型过程管理：基于项目管理的一般流程

6.2 企业业务转型的决策分析

6.2.1 企业业务转型的决策内容和决策流程

6.2.2 企业业务转型方向选择的影响因素及决策的匹配矩阵模型

6.3 企业业务转型实施的策略选择

6.3.1 企业业务转型过程的动力、阻力及其转化

6.3.2 企业实施业务转型的策略选择

6.4 对企业业务转型实施效果的评价

6.5 本章小结

7 中国企业业务转型的实证分析和案例研究

7.1 动态环境下中国企业的三次业务转型浪潮

7.2 中国上市公司业务转型的实证分析

7.2.1 中国上市公司业务转型考察结果的定性描述

7.2.2 中国上市公司业务转型考察结果的定量分析

7.2.3 中国上市公司业务转型实证分析总结

7.3 动态环境、业务转型与民营企业持续成长—格兰仕的实践与启示

7.3.1 动态环境下广东格兰仕集团公司成长战略的演变

7.3.2 动态环境、业务转型与格兰仕持续成长

7.3.3 格兰仕业务转型案例分析总结

7.4 促进中国企业通过业务转型实现持续成长的几点建议

7.4.1 宏观层面的建议

7.4.2 中观层面的建议

7.4.3 微观层面（企业）的建议

7.5 本章小结

8 结论与展望

8.1 本文完成的主要研究和结论

8.2 本文的主要创新点

8.3 研究的不足和后续研究建议

致谢

参考文献

附录

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-05

参考文献

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