德尔福公司的供应商管理策略

论文摘要

随着对新的利润点的关注与在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。全球采购战略与加强供应链整体的竞争力是世界五百强公司的必然选择。供应链上的各个环节之间休戚相关,如果供应商管理缺失,整个供应链就不会健康发展。而任何一个环节的薄弱甚至是断裂都将对整个供应链的各个企业产生影响。企业应该考虑的是通过供应商管理得到供应链的各方互相扶持,包括资金扶持、技术扶持、管理扶持和战略扶持。供应商管理致力于改善企业与供应商之间的关系,基于“合作共赢”的理念,通过整合双方资源和竞争优势来共同开拓市场、扩大市场份额和降低产品前期成本,从而有利于企业的长期稳定发展。这一课题的在德尔福公司的实际应用的研究,具有重要的理论价值和实践意义。本文分析了国内外供应商管理的现状和发展趋势,并结合实际情况分析了供应商管理的重要性与必要性。从德尔福公司的企业概况、管理现状出发,综合运用供应商关系管理相关理论,应用“供应细分法”对德尔福公司供应商分类为“普通型”、“杠杆型”、“关键型”、“战略型”四个主要类型,改变现有单一的供应商关系管理方式,实施对不同类型供应商进行针对性管理的分类管理策略,显著提升供应链的总体绩效。本文对德尔福公司供应商质量、价格及服务管理进行了深入的分析和研究,运用“平衡计分卡”的思想基于产品供应能力（财务维度）、竞争力（客户维度）、内部经营效率（流程维度）、供应商的潜力与发展（创新与学习维度）四个维度的考虑,设计了科学、全面、系统、可操作性强的供应商绩效评估体系。本文不认可单纯压价或者选择最低保价是有效的供应商价格管理,这样会而是从产品成本结构进行科学分析,对战略供应商进行重点管理,邀请其介入早期开发,才能有效的控制整个供应链的成本。本文根据德尔福公司的具体实际情况,秉承全面质量管理理念,为新产品开发设计完整质量保证流程图。同时,结合质量成本的大小为质量问题设计权重,从而能得出客观实际的供应商的质量绩效统计。本文认为对供应商的服务管理应基于合作共享和互惠互利为原则,因此,以节省所有供应商送货成本为目的,对一种新的物料运输方式-循环取货进行了介绍。总而言之,本文给出了从与供应商共享信息、供应商参与优化和供应商激励着手持续改进供应商绩效的有效办法和实施策略。结合目前整体汽车需求量下降的不景气经济环境,本文也讨论了供应商管理中的风险及规避策略。本文建议,首先要对项目风险及供应商进行全面风险评估,才能有针对的进行风险监控。其次整个供应链的上下游环节要并与合作伙伴共享信息,才能建立迅速应对供需的突然变化的健康敏捷的供应链。本文还提到了在目前的经济环境下应该重视供应商的现金流与财务状况,注意规避财务风险。最后,为了避免知识产权被盗用等风险,本文重申了要有针对性地与战略供应商分享重要技术的重要性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章国内外供应商管理的现状与发展趋势
• 1.1 国内外供应商管理的现状与发展趋势
• 1.2 加强有效供应商管理对企业发展的重要性
• 第二章 德尔福的供应商管理现状及存在的主要问题
• 2.1 德尔福公司概况
• 2.2 德尔福公司供应商管理现状及存在的主要问题
• 第三章 德尔福公司对供应商的分类管理
• 3.1 德尔福公司供应商的分类策略
• 3.2 德尔福公司战略型供应商的管理策略
• 3.3 德尔福公司关键型供应商的管理策略
• 3.4 德尔福公司杠杆型供应商的管理策略
• 3.5 德尔福公司普通供应商的管理策略
• 第四章 德尔福供应商的绩效管理
• 4.1 德尔福公司供应商的价格管理
• 4.2 德尔福公司供应商的质量管理
• 4.3 德尔福公司供应商的服务管理
• 4.4 德尔福公司供应商的综合绩效评估
• 第五章 德尔福供应商管理中存在的风险及规避
• 5.1 德尔福公司在供应商管理存在的风险
• 5.2 德尔福公司在供应商管理潜在风险的规避
• 第六章 德尔福供应商管理的发展展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文目录