石家庄钢铁有限责任公司发展战略问题研究

论文摘要

近几年,我国钢铁工业迅猛发展,至2009年底钢铁产能过剩已是不争事实。同时,受国际金融危机影响,中国钢铁行业面临严峻考验,钢材市场竞争更为激烈,多数钢铁企业出现亏损。政府部门针对我国钢铁行业现状,提出要重点推动结构调整,突出抓好兼并重组、淘汰落后和节能减排。石家庄市政府已将石家庄钢铁股份有限公司(简称石钢公司,下同)列入限期关停企业名单,在此形势下,本文在分析企业外部环境和自身发展条件的基础上,提出了石钢公司的企业发展战略。本文运用企业战略管理的理论,拟通过市场调研和搜集整理资料和文献,展开对石钢公司外部环境和内部条件的分析,从外部环境分析得出企业的威胁和机会,从内部条件分析得出企业的优势与劣势,并进行了SWOT矩阵分析,为企业利用自身优势和外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了企业的发展战略。石钢公司企业发展战略的核心是最佳成本战略。实施内容主要包括：加强新品种开发、降低运营成本、改善产品质量、加强营销与品牌管理、加强人力资源管理与企业文化建设。石钢公司发展战略的成功制定与实施,可以促进企业持续发展。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 论文写作思路和框架
• 2 综述
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 战略管理概念
• 2.1.2 战略管理过程
• 2.2 最佳成本战略
• 2.2.1 最佳成本战略的内涵与使用条件
• 2.2.2 实施最佳成本战略的途径
• 3 石钢公司发展战略环境分析
• 3.1 石钢公司简介
• 3.2 外部环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.2.2 钢铁行业环境分析
• 3.2.3 竞争环境分析
• 3.2.4 下游行业分析
• 3.3 石钢公司内部条件分析
• 3.3.1 主要产品现状
• 3.3.2 工艺装备现状
• 3.3.3 技术水平现状
• 3.3.4 营销模式现状
• 3.3.5 人力资源现状
• 3.3.6 资源能源状况
• 3.3.7 环保现状
• 3.3.8 发展战略演变
• 3.4 石钢公司发展的SWOT分析
• 4 石钢公司的发展战略
• 4.1 发展战略的定位与总体目标
• 4.2 发展战略的确定
• 4.3 发展战略思路
• 5 石钢公司发展战略实施方案
• 5.1 战略途径
• 5.1.1 增强差异化
• 5.1.2 持续降低成本
• 5.1.3 全方位整合经营
• 5.1.4 加快技改环保步伐
• 5.2 战略举措
• 5.2.1 加强新品种研发
• 5.2.2 降低运营成本
• 5.2.3 改善产品质量
• 5.2.4 加强营销与品牌建设
• 5.2.5 加强人力资源管理和企业文化建设
• 5.3 方案实施实例
• 5.4 战略实施中的控制
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集