营口金源消防设备有限公司绩效考核体系设计研究

论文摘要

伴随着经济、科技的迅猛发展,企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争。只有加强企业人力资源管理,才能促进员工绩效的持续提高,进而全面提高企业的业绩,增强企业的竞争力。绩效管理是人力资源管理体系的关键组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键环节,在增强企业竞争力、促进企业发展方面起着至关重要的作用。本文以营口金源消防设备有限公司为对象,对其绩效考核体系进行设计研究。首先,本文对研究背景、意义和目的进行了阐述,介绍了国内外的研究动态、研究的内容和思路。然后,分析了绩效考核的相关理论,指出绩效考核的涵义、意义和作用、绩效考核的内容和相关方法。紧接着,对营口金源消防设备有限公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,揭示了该公司在绩效考核上的根本问题,即仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具。由此,造成了整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节;另外,绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用,使得整个绩效考核不成体系。之后,利用相关理论,并结合公司的实际情况,对公司的绩效考核体系进行重新定位及设计,构建了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系,填补了该公司在绩效考核中关键环节的一些空白。最后,对该体系的实施运行所需要的相应保证措施做了明确要求。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内绩效考核研究现状
• 1.4 研究的内容与思路
• 2 绩效考核理论概述
• 2.1 绩效与绩效考核
• 2.1.1 绩效的含义和特征
• 2.1.2 绩效考核的概念
• 2.2 绩效考核的重要性与作用
• 2.2.1 绩效考核的重要性
• 2.2.2 绩效考核的作用
• 2.3 绩效考核的内容
• 2.4 绩效考核的主要方法
• 2.4.1 关键事件法
• 2.4.2 关键业绩指标法
• 2.4.3 平衡计分卡法
• 2.4.4 360度绩效考核
• 2.4.5 目标管理法
• 2.5 绩效考核体系
• 2.5.1 绩效考核体系的概念
• 2.5.2 建立绩效考核体系的目的
• 2.5.3 建立绩效考核体系的原则
• 2.5.4 绩效考核体系的构成要素
• 3 营口金源消防设备有限公司绩效考核现状分析
• 3.1 营口金源消防设备有限公司简介
• 3.1.1 营口金源消防设备有限公司概况
• 3.1.2 组织结构
• 3.2 营口金源消防设备有限公司绩效考核的现状
• 3.3 营口金源消防设备有限公司绩效考核存在的问题
• 4 营口金源消防设备有限公司绩效考核体系的设计
• 4.1 绩效考核体系设计定位
• 4.1.1 功能定位
• 4.1.2 目标定位
• 4.2 绩效考核体系设计的准备工作
• 4.2.1 基础工作一职务分析
• 4.2.2 确定绩效考核原则和方法
• 4.2.3 人员培训
• 4.3 绩效考核体系的设计
• 4.3.1 建立相关的绩效考核制度
• 4.3.2 确定绩效考核指标
• 4.3.3 明确绩效考核标准
• 4.3.4 制定绩效考核计划
• 4.4 绩效考核实施流程
• 4.5 绩效反馈面谈
• 4.6 绩效考核结果的应用
• 4.7 绩效考核体系试用效果分析
• 4.8 绩效考核体系的评价与改进
• 5 绩效考核实施的保证措施
• 5.1 人员保障
• 5.2 制度保障
• 5.3 组织保障
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 附录A 营口金源公司部门绩效考核表（以品质管理部为例）
• 附录B 营口金源公司管理人员绩效考核表
• 附录C 营口金源公司普通员工绩效考核表
• 附录D 营口金源公司员工自我评估表
• 致谢