冷军
珠海市建设工程监理有限公司
摘要：在社会经济的带动下，中国战后重建已经让工程建筑行业成为当下的火热行业，顺带着装饰，工程咨询，建材等衍生行业也迎来了属于自己的春天，再加上现如今科技飞速发展，传统的工程项目管理已经在被时代的进步逐渐淘汰，要想求得生存并再创高峰那么创新已经是必然的过程。
关键词：市政工程；项目管理；创新；策略；
引言：
在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。
1市政工程项目管理的现状以及必要性
1.1我国市政工程项目管理的现状
我国的市政工程管理是充分利用人，物等在施工过程中进行合理全面的管理，目的是缩短工期，创造高质量工程，达到利益最大化，降低成本等，这样下来不合理不科学的管理方法只会对工程百害而无一利，也让施工单位不服从管理的人越来越多。在之前十年之内，工程行业成为我国最火热最盈利的行业，在社会上人们趋之若鹜，但是随之而来的却是豆腐渣工程，承包商中饱私囊等现象，一个项目不能得到它应有的质量，可想而知，在面对自然灾害中只能轰然倒塌，这中间造成的一切不良结果最终还是工程的项目管理去背锅。
1.2加强市政工程项目建设管理的必要性
市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工的时候，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。
2我国市政工程项目管理所存在的问题
2.1施工质量问题得不到保障
我国的市政工程在保证正常运行施工时，绝大部分的部门都缺乏对工程质量的认知，从近几年发生的工程质量实践中就能轻易看出绝大多数的工程承包商对质量这块并不关心，再加上当时市政行业被炒的火热，为了追求利益，承包商是不会愿意看到工期的延长，能用最短的时间完成工程，也能节约成本，因此施工机械设备在质量方面必然得不到保证。还有一些违法施工的现象，如违法进行转包，分包等，也因为施工单位在进行现场管理的时候管理不到位的问题，导致了偷工减料，不服从管理，施工技术不达标等问题的发生也是比比皆是。
2.2施工单位管理不到位
由于施工单位涉及各行各业的技术专业人才以及最底层的搬运工，施工队往往是鱼龙混杂，两极分化比较严重，传统的管理方法对于那些偷奸耍滑偷工减料的员工突显不出效果，加上不服从管理的现象逐渐增加，主要负责监督和控制的监理部门没有一套完善的监理体系，因此造成了如今监理单位很多却不能展现出相应的效果，以及管理力度差管理不到位的现象。
3我国市政工程项目管理解决措施
首先，施工单位在施工时的工程质量问题必须严抓，时刻谨记高质量标准。在实际施工中把质量放在第一位，严格控制能够影响到工程质量的各种因素，其次，就是建立完善科学的监理体系，制定合理的施工目标并在实际施工过程中落实到每一个环节。最后，就是加强监理单位对质量的监督和控制，施工单位的各个部门也应积极配合。
4我国工程项目管理的创新与实践
4.1工程项目管理行业的创新
在科技迅猛发展的今天，技术创新已经是国内国外都在重视的问题，那么工程项目管理的创新也已经是迫在眉睫，在工程实施中，技术也已经处于核心地位，现在把创新放在主导地位，最根本的就是工程管理的管理方法，三者相辅相成，缺一不可。所以现在我国大力倡导和鼓励技术人员进行创新，由于未来将会是高新科技产业的天下，而现在也已经初具雏形，将市政建设和科学技术相结合，学习国内外先进的项目管理方法，汲取项目管理的相关经验，浓缩整合再总结出一套适合自己的管理方案，并加以完善组织机构，明确岗位职责，优化施工流程，在技术得到提高的同时，质量也会有所保障，达到提高经济效益的目的。
4.2工程项目管理行业的实践
我国市政工程在实践过程中，需要注意以下几点：第一在安全管理上，由于市政工程一般都是大工程，并且工期较长，造成了施工的困难度也加大，再加上施工过程中复杂的施工环境，因此做好安全准备和措施就变得很重要。在施工过程中，施工单位应该加强员工的安全意识，做好安全防范措施，针对潜在的安全隐患应该制定多套方案，在细节上更加注意安全管理，有利于提高项目的安全性，只有安全管理得到充分实施，那么也会减少不必要的施工事故；第二在工程项目进度管理上，施工单位应制定详细的施工进度方案，由于市政工程可能长达数月或者数年，各部门根据施工进度方案严格执行，员工也应该服从领导的安排，各部门之间相互配合，各自分工，施工进程能否按照方案实施，也能体现各部门的团结性，以及组织协调性和施工单位的管理水平。市政工程项目能及时竣工也会降低成本，反之则会对人们的日常生活造成一定的影响，因此对于控制进度的重要性也要加以重视；第三在工程项目管理的投资管理上，因为市政工程经常会受到多方因素的影响，施工效果往往不能予以保障。因此，在进行工程项目管理的时候，投资管理作为投资环节就要严格控制，了解周边情况如有需要拆迁的按照制定的方案给予签订合同予以赔偿，在此基础上，制定一个合理科学的施工进度方案就很重要了；而在施工过程中的重中之重就是质量管理了，由于施工单位人员文化水平参差不齐，所以只要定期对员工的专业知识进行培训，提高自身的施工技能，加强施工项目的监督和控制，充分发挥监理的责任和义务，工程项目的施工质量就能上去，对人们生活与财产的就能得以保障。
5结束语
市政工程涉及到的层面比较多，只有方方面面都严格把控，制定完善的制度体系，才能保证项目的正常施工，在涉及安全，质量，投资，进度，技术，实践，创新等多方面的改进与融合，这些都是施工过程中经常遇到的，但又是容易被忽略的部分。只有创新与改革之后，我国的市政工程行业才会走向新的纪元，市政工程得到改善并创新之后，我国经济离全面发展又更进一步，民富国强也终将会实现。
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