成都A电子公司采购成本控制研究

论文摘要

当今社会,市场竞争越发剧烈,企业的生存与发展问题日益凸显。如何在激烈的市场竞争中保持企业本身的优势,从而获得可持续性的发展呢。这是一个复杂的问题,但其中有一点是不可忽视的,那就是成本控制问题,只有获得成本优势,企业才能在激烈的市场中游刃有余,而成本优势的获得包含了很多内容,其中采购成本的控制又是重要内容之一。A公司是成都一家以生产电子产品为主体的企业,采购成本占据了A公司成本构成的50%左右,如何降低采购成本,对A公司的生存与发展具有重要影响。本文利用采购成本相关的理论和知识,基于A公司采购成本控制的现状,展开对A公司采购成本控制的案例研究。本文的研究主要包括了六个部分：第一部分是绪论,主要介绍本文的研究背景、意义以及研究的思路与框架；第二部分是理论综述部分,主要对成本及采购成本控制的相关概念和理论进行探讨和分析,以为后面的研究作好理论的铺垫；第三部分则主要针对A公司的采购成本控制的现状与存在的问题进行了全方位的分析和研究；第四部分则在第三部分的基础上,对A公司所处的行业的采购成本控制情况进行了横向比较,从而得出了A公司采购成本控制的总体思路和框架；第五部分则针对A公司应如何具体的进行采购成本控制,提出自己的建议和对策。最后一部分是本文的结论部分。本文的研究结论发现,采购成本控制是公司在发展过程中的重要环节,尤其是对制造企业来说更为重要,采购成本控制已经不单纯的是公司财务问题,而是一个涉及到公司整体运作的重大问题。需要指出的是,基本的会计理论与财务管理方法在采购成本控制中,仍然可以发挥重要的作用。将相关的会计理论、管理理论以及经济学理论结合到一起,去研究采购成本控制课题,将对我们产生重要的启示。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究的背景与目的
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 成本控制的国内外研究现状
• 1.2.2 采购成本控制国内现状及国外现状研究
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究思路及框架
• 2. 采购成本控制的相关理论分析
• 2.1 主要概念界定
• 2.1.1 采购,采购成本
• 2.1.2 采购成本控制的定义
• 2.2 相关理论
• 2.2.1 供应链管理的理论
• 2.2.2 TCO采购成本控制理论
• 2.2.3 过程控制理论
• 2.3 采购成本控制方式
• 2.3.1 影响采购成本的因素
• 2.3.2 采购成本控制方式
• 3. A公司采购成本控制的现状与问题分析
• 3.1 A公司的基本情况
• 3.1.1 A公司概况
• 3.1.2 A公司的采购供应链分析
• 3.2 从价值的角度说明公司的采购成本状况
• 3.2.1 A公司近几年的采购成本分析
• 3.2.2 A公司采购成本组成及结构分析
• 3.3 A公司采购成本控制存在的主要问题
• 3.3.1 对采购价格过分关注
• 3.3.2 缺乏对采购成本的定量分析
• 3.3.3 缺乏科学选择供应商的管理制度
• 3.3.4 采购过程不规范
• 3.4 A公司采购成本控制存在的主要问题的原因分析
• 3.4.1 采购成本控制的观念比较落后
• 3.4.2 没有将采购成本控制与公司经营战略结合起来
• 3.4.3 采购环节的信息不对称
• 3.4.4 缺乏高素质的采购人才
• 4 A公司采购成本控制战略分析
• 4.1 SWOT分析
• 4.2 采购成本预测
• 4.2.1 两个行业（指A公司和供应商）发展宏观方面的分析
• 4.2.2 A公司具体与供应商议价能力的分析
• 4.3 A公司采购成本控制方案的设计
• 4.3.1 总体思路提出
• 4.3.2 控制具体方案
• 5. A公司采购控制的具体方案和措施
• 5.1 建立供应链的采购成本控制体系
• 5.1.1 从公司战略角度来进行成本控制
• 5.1.2 采购风险的控制
• 5.1.3 加强采购物料的质量成本的控制
• 5.2 具体的采购成本控制方法
• 5.2.1 JIT采购
• 5.2.2 完善采购制度和流程来降低采购成本
• 5.2.3 通过降低采购价格来降低采购成本
• 5.2.4 通过电子商务来降低采购成本
• 5.3 A公司供应链环境下采购成本控制分析
• 5.3.1 采购流程的管理
• 5.3.2 供应商管理状况
• 5.3.3 NPR物料的采购成本控制
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 致谢