大亚湾核电站换料大修优化研究

论文摘要

广东核电面对核电发展的良好机遇和竞争,必须降低成本,提高核心竞争力,才能在未来的电力市场中赢得优势。DNMC(广东大亚湾核电运营公司)作为运营单位,其中降低运营成本,提高机组可用率和核心竞争力的一个有效途径就是开展大修优化,缩短大修工期。根据广核集团五年发展规划要求,2010年实现26天大修的目标。综合目前现状,DNMC的大修管理、技术水平离26天以内大修要求还有很大的距离。所以,迫切需要对大修管理做全面优化研究。本文从DNMC机组大修过程研究出发,通过和美国Exelon(美国能源生产和服务公司)及法国EDF大修数据对比,参照国外大修优化的经验,结合作者多年大修管理实践,发现并总结出了大亚湾核电站换料大修管理中存在的组织管理、质量管理和安全管理方面的薄弱环节并提出了相关的改进措施,这些措施中很大一部分措施已运用或列入实施计划,取得了一定的收益。本文重点还基于分析,结合网络计划编制方法,采用平行作业优化法对大修计划提出了优化意见,这些优化建议均列入公司大修中长期优化行动中,随着这些优化活动的陆续实施,将逐渐推动大亚湾核电站换料大修工期的进一步缩短,从而为大亚湾核电站带来更大的经济效益。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 缩略词
• 第一章 绪论
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 本文研究的目标和内容
• 1.3 国内外大修优化实施与研究概况
• 1.4 本文的组织与内容
• 第二章 大亚湾核电站换料大修
• 2.1 核电站换料大修的概念
• 2.1.1 核电站换料大修的目的
• 2.1.2 核电站换料大修的特点
• 2.2 大亚湾核电站的大修管理
• 2.2.1 大亚湾核电站大修管理的类型
• 2.2.2 大亚湾核电站换料大修的组织管理模式
• 2.2.3 大亚湾核电站换料大修的管理过程
• 2.3 大修优化的必要性
• 2.4 大修优化的可行性
• 2.5 大修优化的方向
• 2.6 本章小结
• 第三章 大修组织优化
• 3.1 项目管理组织
• 3.2 与国内外同行换料大修组织比较
• 3.3 大亚湾核电站换料大修组织改进思路
• 3.4 大亚湾核电站换料大修组织改进措施
• 3.5 本章小结
• 第四章 大修计划优化
• 4.1 网络计划技术
• 4.1.1 网络计划技术的起源
• 4.1.2 网络计算
• 4.1.3 网络计划技术对大修管理的作用
• 4.2 核电站大修工期现状
• 4.3 核电站大修参考计划比较基准
• 4.4 与国外大修参考计划比较
• 4.4.1 DNMC 大修工期概况
• 4.4.2 DNMC 大修工期数据与国际同行比较
• 4.4.3 DNMC 大修工期数据与国内同行比较
• 4.5 差异原因分析
• 4.5.1 与法国核电站对应窗口工期差距分析
• 4.5.2 与美国核电站对应窗口工期差距分析
• 4.5.3 与秦山二期大修工期差异分析
• 4.6 大修计划方法
• 4.6.1 大修计划编制的一般过程
• 4.6.2 大修计划的优化方法
• 4.7 大修计划优化
• 4.7.1 启停机计划优化
• 4.7.2 大修中长期计划优化
• 4.7.3 技术方法的改进
• 4.7.4 RPR 定期试验优化
• 4.8 计划优化贡献
• 4.9 本章小结
• 第五章 大修风险管理优化
• 5.1 核电站大修风险管理
• 5.1.1 风险的定义
• 5.1.2 核电站换料大修风险分析目的
• 5.1.3 基本风险分析方法
• 5.1.4 风险分析方法应用
• 5.2 核电站大修风险管理现状
• 5.3 核电站大修风险管理优化
• 5.4 大亚湾核电站三级风险分析应用案例
• 5.5 本章小结
• 第六章 大修质量管理改进
• 6.1 核电站大修质量现状
• 6.2 质量管理改进
• 6.3 本章小结
• 第七章 优化措施在大修中的应用
• 7.1 大修优化成果具体应用
• 7.1.1 大修组织管理改进应用
• 7.1.2 大修质量管理改进应用
• 7.1.3 三级风险分析方法应用
• 7.1.4 计划优化措施应用
• 7.1.5 技术改进应用
• 7.2 总体应用效果
• 7.3 本章小结
• 第八章 总结与展望
• 8.1 总结
• 8.2 工作展望
• 8.2.1 技术规范的改进
• 8.2.2 技术方法的改进
• 8.2.3 大修工作量优化
• 8.2.4 全范围计划管理改进
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文