论文题目: 新疆石油管理局海外发展战略及管理模式研究与应用
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工业工程
作者: 刘爱新
导师: 易树平,赵立春
关键词: 海外石油,发展战略,管理模式,新疆石油管理局
文献来源: 重庆大学
发表年度: 2005
论文摘要: 石油、天然气等能源矿产资源是重要的战略性资源,关系国家经济发展和社会进步,也关系国家安全。作为石油工业的龙头企业,加快推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设是中国石油天然气集团公司的一项重大战略。近几年,随着集团公司海外发展战略的逐步实施,对外投资力度的逐年增加,为重组改制后以石油工程技术服务为主业的新疆石油管理局进入国际石油天然气工程技术服务市场提供了机会。如何把握机会,赢得先机,制定新疆石油管理局海外发展战略,充分利用新疆石油局的现有资源,结合新疆毗邻中西亚能源资源富集区独特的地理区位,开拓国际工程技术服务市场,坚定不移的实施“走出去”战略,以及提出海外项目的管理运作模式,这是本文探索、研究的要点所在。 本文对新疆石油管理局目前现状及海外发展的状况进行了分析,找出存在的问题,通过对新疆石油局海外石油发展环境和外贸发展环境的分析,及用SWOT分析方法对其内外部环境的机会、威胁分析,制定了新疆石油管理局海外发展战略规划;运用G管理模式理论,设计新疆石油管理局基于G管理模式的人力资源规划、制度重构及创新管理模式;在新疆石油管理局对外经济贸易总公司实施本项目提出的发展战略,通过分析该公司的组织结构现状及存在问题之后,设计了新的组织结构和管理流程,并分析评价了应用效果。
论文目录:
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 引言
1.2 课题研究的背景和意义
1.3 课题来源
1.4 研究的思路和方法
1.5 主要研究内容
2 新疆石油管理局现状及存在问题分析
2.1 新疆石油管理局发展概况
2.2 新疆石油管理局海外项目发展概况
2.3 新疆石油管理局海外发展所存在问题分析
3 新疆石油管理局海外发展战略的研究
3.1 海外发展战略综述
3.1.1 专业化战略
3.1.2 国际化战略
3.1.3 电子商务化战略
3.1.4 人力资源战略
3.2 新疆石油管理局海外发展环境分析
3.2.1 新疆石油管理局海外石油发展环境分析
3.2.2 新疆石油管理局外贸发展环境分析
3.3 新疆石油管理局海外发展SWOT分析
3.3.1 新疆石油管理局外部环境之机会分析
3.3.2 新疆石油管理局外部环境之威胁分析
3.3.3 新疆石油管理局内部环境优势分析
3.3.4 新疆石油管理局内部环境劣势分析
3.4 新疆石油管理局海外发展战略规划
3.4.1 专业化战略
3.4.2 积极开拓海外市场
3.4.3 加强人力资源管理,创建现代企业制度
3.5 小结
4 新疆石油管理局海外项目管理模式的研究
4.1 海外管理模式理论综述
4.1.1 基于企业文化的管理模式
4.1.2 扩张型管理模式
4.1.3 G管理模式
4.1.4 网络化管理模式
4.2 管理模式应用分析
4.2.1 扩张型管理模式
4.2.2 网络化模式
4.2.3 基于企业文化的管理模式
4.2.4 G管理模式
4.3 新疆石油管理局海外项目管理模式规划
4.3.1 新疆石油管理局G管理模式之人力篇
4.3.2 新疆石油管理局G管理模式之制度篇
4.3.3 新疆石油管理局G管理模式之创新篇
4.4 小结
5 应用案例分析
5.1 新疆石油管理局对外贸易总公司发展概况
5.2 对外贸易总公司组织结构现状及存在问题分析
5.2.1 公司组织结构现状
5.2.2 公司组织结构存在问题分析
5.3 对外贸易总公司组织结构设计及实施
5.4 新疆石油管理局对外贸易总公司组织结构设计
5.5 对外贸易总公司管理流程设计及实施
5.6 应用效果分析及评价
5.7 小结
6 结论
致谢
参考文献
独创性声明
学位论文版权使用授权书
发布时间: 2006-12-06
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