论文摘要
近年来,随着我国GDP的不断增长,作为具有牵动作用的房地产业得到了较快的发展,逐步由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。但政府出台的一系列的调控房价的政策,使得房地产开发公司要想获得较高的利润只能寄希望于成本控制。然而,往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段,把重点放在了降低建安成本,压低材料价格等方面上。忽视了成本控制的全过程性,特别是在成本控制方法的选择上随意性较大,导致了成本控制效果与预期有较大差距。本文从SL项目的成本控制结果入手,总结出成本控制中出现的问题并分析其原因,然后据此为其量身构建成本控制体系,该体系以“挣值”法为核心,利用工作分解结构(WBS)为辅助工具,把SL开发项目计划与实践中的数据进行加工整理,计算出进度偏差和费用偏差及其他相关的评价项目进度与费用的指标,绘制出项目的S曲线,分析项目的各项指标,确定项目的执行效果,提出纠偏方案,对比之前的成本控制结果得出结论——挣值分析对于SL开发项目的成本控制更为有效。最后,为SL项目的成本控制管理提出了若干建议作为保障,如在房地产开发项目的成本管理中应引入战略成本管理理念、加强员工职业道德建设等。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 选题背景目的和意义1.1.1 选题背景1.1.2 研究的目的和意义1.2 国内外研究动态1.2.1 国外研究动态1.2.2 国内研究动态1.3 研究思路和方法1.3.1 研究思路1.3.2 研究方法1.4 创新之处第2章 相关基础理论综述2.1 基本概念综述2.1.1 成本及成本控制2.1.2 项目成本及项目成本控制2.1.3 房地产开发项目的现代成本管理与控制2.2 项目成本控制的相关原理2.2.1 挣值分析法2.2.2 工作分解结构（WBS）2.3 本章小结第3章 SL开发项目成本控制问题分析3.1 SL开发项目概况3.2 SL开发项目成本控制存在的问题3.2.1 项目成本目标的制定缺乏战略性3.2.2 项目成本控制过程失控3.2.3 工程项目成本控制的方法落后3.2.4 项目成本控制实施与关键要素矛盾3.2.5 项目成本控制过程纠偏滞后3.3 影响SL项目成本控制的关键要素分析3.3.1 外在因素的不可控性3.3.2 内在管理的小集团化3.3.3 方法的随意性3.3.4 监督制约的表面化3.4 本章小结第4章 SL项目成本控制方法的优选4.1 SL项目成本控制方法的选择原则4.2 SL项目成本控制方法优选4.2.1 项目成本控制的常用方法概念4.2.2 项目成本控制常用方法的对比4.2.3 SL项目成本控制方法的优选—挣值分析法4.3 本章小结第5章 SL开发项目成本控制体系的构建与运用5.1 成本控制体系的构建原则5.2 成本控制体系的内容5.2.1 成本控制体系的目标5.2.2 成本控制体系的方法5.2.3 SL开发项目成本控制过程5.2.4 成本控制体系的反馈与监督5.3 SL开发项目成本控制体系的应用5.3.1 SL开发项目的CBS5.3.2 挣值法下SL项目的成本控制体系的应用5.3.3 成本控制体系应用效果与评价5.4 本章小结第6章 SL项目成本控制保障措施6.1 组织保障6.2 技术保障6.3 经济保障6.4 管理保障6.5 激励保障6.6 职业道德保障6.7 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢个人简历
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标签：房地产开发项目论文; 成本控制论文; 挣值分析法论文;
