广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西壮族自治区530001
摘要：由于我国的建筑工程行业起步较晚，与一些发达国家相比还存在着一定的差距。但随着近些年来，我国的经济的发展和社会进步，建筑行业在管理模式方面发生了改革和创新，推动了工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
引言
长期以来，由于我国建筑市场管理中存在较多缺陷，使得建筑市场比较混乱，降低建筑工程的整体施工质量，严重威胁居民的生命财产安全。为了保证建筑市场中的各项法律法规更加规范，提升各类建筑工程的整体施工质量，本文主要分析建筑市场管理中存在的问题与解决对策，从而推动我国建筑行业能够更加快速的发展。
1建筑工程管理创新模式的重要性
建筑工程管理模式也是管理理念、管理方法的重要体现，创新建筑工程管理模式主要是利用先进的技术手段和思想观念开展项目管理工作。随着建筑业的快速发展，传统的管理模式已经不能满足建筑工程的实际需求，创新管理模式能够提高管理水平与管理效率，有助于施工质量、施工进度、建设成本的更好发展。因此，建筑工程管理模式的创新对企业管理水平的提高具有重要作用，企业如果要提高自身的竞争实力，占据足够稳定的市场地位，就必须加强创新管理模式的应用。就工程管理创新模式来讲主要有以下几方面内容：①管理模式的创新必须符合现场科学管理的要求。能够渗透到施工建设的各个环节、各个方面。②管理模式的创新能用有助于资源的优化配置，能够提高现场人力、财力、物力的应用水平，进而提高建筑工程的经济效益。另外，创新管理模式能够满足当前生产发展的迫切需求，保证建筑行业的健康稳定发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程中的管理力度不够
建筑工程的管理主要为了保证施工的质量和投资资金的运转，落实到具体的岗位中，不要为了节省开支等问题而造成监管人员存在严重不足的现象。而且针对相应的监督管理人员的录用任职工作，需要录用专业人员，严格控制管理人员的质量问题，提高管理人员的职业水平有效的提高工程的施工效率，从根本上起到积极的作用。随着近几年的基础设施工程的相继发展，建筑工程也迎来了很好的进步，特别是在建筑工程企业中也把管理作为企业的首要工作，进一步管理工程的质量。随着经济的发展，物价升高建筑成本也有所提高，这将会影响整个企业的经济效益，建筑企业拥有一个健全的管理层面有助于节约工程的开支，管理体制的健全可以计划投资的支出和制定完善的安全制度。
2.2技术问题
技术问题主要包括以下几种：①工程图纸设计较差。图纸是工程施工的依据，但现实中工程图纸设计存在以偏概全，其全面性和科学性有待提高，对建筑施工质量产生一定影响；②工程预算不尽合理，施工中的各项成本严重超出工程预算，造成许多不必要的浪费和损失；③工程材料及设备投入不尽科学，超需要租赁机械设备、超量采购工程材料，导致材料浪费严重、设备闲置，增加了工程开支；④施工技术不达标，在道路工程施工中问题尤其严重。施工中水资源管理不到位，导致施工现场污水横流，严重影响施工进度。
2.3缺乏有效的信息沟通
目前，很多建筑工程施工管理工作存在信息沟通方面的问题，诸如沟通方式落后，信息时效性差等，使得施工管理的沟通工作效率低下、质量不高。具体表现为：对于施工中出现问题的处理多采用现场沟通的方式，效率低下，影响了问题的及时解决。以上这些问题严重影响了施工管理工作中信息的有效沟通和问题的及时解决，制约了施工管理功能的发挥。
3解决建筑工程管理问题的控制措施
3.1加强对建筑工程的质量管理
施工过程的管理控制直接关系着建筑工程的质量，因此必须加强对建筑工程的质量管理。①要完善相应的质量管理体系，强化管理人员和施工人员的质量意识。②在实际施工环节，做好施工现场的质量管理工作，重点关注施工关键点。将质量管理工作根据实际施工内容进行细化，并落实到具体人员身上。当完成一个环节的施工任务后，要及时进行质量检查工作，一旦发现质量不达标的现象要及时安排整改工作。③在施工项目完成之后，做好施工技术的建档工作。通过对施工各个环节的质量管理，有效提升建筑工程的质量。
3.2落实奖罚制度与责任追究机制
施工人员违规操作，大都抱着侥幸心理，认为施工不会发生责任事故，或者是就是发生也不可能就发生在自己头上。自己只要完成分内的施工任务就行了。这种麻痹思想、模糊认识和侥幸心理，导致施工人员不遵守施工纪律、不依照操作规程施工。严重影响力施工进度和工程质量。因此，企业在实施孤帆管理过程中必须建立与之相适应的奖惩机制和事故责任追究机制，对模范遵守企业规定、及时发现和排除安全隐患的人员予以大张旗鼓的表彰和奖励。对不遵守规定违规操作，造成一定事故的施工人员予以相应的惩罚。只有奖罚分明才能充分调动施工人员的积极性和主动性，最大限度的保证建筑工程的质量。
3.3实施信息化管理，提高管理效率
当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。
3.4管理技术创新
在建筑工程管理的过程中，管理技术只有不断创新，与时俱进才能保障管理队伍的高效运转，所以要加强管理技术的创新，对于技术的研究要吸取成功的管理经验，提高施工技术在现代化建筑企业中的适用性，使其可以不断满足建筑工程建设和建筑企业发展的需要，从而提升工程建设的管理质量。所以要加大资金的投入，不断加强对建筑工程技术的创新发展规划，并且还需要更具企业自身发展的特点，创新改进从国外引进的先进施工技术和理念，另外，在各大高校在制定培养方针的时候也要以市场为导向，及时寻求企业的配合，在向学生传授最新技术知识时，不断进行可行性的技术研究，为建筑企业提供更多创新型的高素质人才，以此推动建筑企业施工技术不断创新。
3.6加强管理的监管
在建筑工程管理的过程中，要有专门的管理人员进行监管，对于建筑工程中的管理条例的制定，以及实施相关的管理条例，都要建立专门的监督小组，对所有的管理人员以及施工人员过程中所有的施工以及原料的采购，确保每一个环节都有章可循。监督管理人员要积极发挥监管的责任，对建筑工程的施工进行严格的监管，对出现的质量问题进行及时的纠正，完善工程的管理体系。让所有的施工人员都在透明的制度下进行施工，不断提升自己的工程质量标准。只有提高管理监督的水平，才可能解决管理问题，提高工程的质量。
结语
总之，在实际建设中，项目管理机制尚未得到充分的发挥，导致项目建设管理情况变得更加复杂。从建筑公司施工管理现状来看，他们都更加重视施工，忽视了其他方面的管理。在工程建设中，我们必须采取科学合理的管理方法来提高项目建设的水平，不仅有助于提高建筑工程的质量，同时还延长了工程的使用寿命。
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