李静珠/中国石油天然气股份有限公司张洪瑞/东北化工销售辽阳分公司
【摘要】企业的管理者必须要意识到财务管理与成本控制的重要性，重视企业的财务管理和成本控制过程，全方位的抓好企业的成本管控与财务管理活动。绝不能只抓成本控制或者只抓财务管理活动，最主要的是控制好产品的寿命周期。通过长久的理论与实践印证，对产品的周期进行有效控制后，企业的生产成本才有可能得到最佳的控制，企业才有可能在当下这种经济的竞争洪流之中保持一种稳步前进的姿态。
【关键词】财务管理；成本控制目标；市场竞争；产品寿命周期
一、绪言
近年来，随着我国市场经济体制的不断确立，企业在进行管理的过程中，通常都以财务管理作为核心工作，由此可见财务管理在企业发展过程中的极端重要性。事实上，一个企业的财务管理目标也是企业发展的根本目标，这个目标就是尽可能保持企业利润的最大化，通过遮掩的各一个基础，从而追求价值的最大化，也就是社会价值和经济价值的统一。无论从哪个角度来看，企业要想追求最大化的利润，需要走的路只有两条，开源和节流。所谓的开源就是指通过一些有效的手段来增加企业的收益，根据市场的真实需求来生产消费者喜爱的产品，然后尽可能多的销售产品，扩大企业的产品在整个市场上的占有额度，从而销售越来越多的产品，增加收益；所谓的节流，就是在前期通过对成本的有效控制来降低企业的成本投入以最低的成本来获取最大的收益永远都是当下企业所最终追求的东西，更是企业在当下的竞争环境中生存的根本。我们也可以在这个过程中理清成本控制与财务管理的关系，必须要说的是，没有对成本的有效控制，就不可能完成对企业财务的有效管理，归根结底，企业财务管理目标的最终实现还是要靠成本控制来实现。
二、财务管理与成本控制目标的探讨
（一）财务管理的目标
财务管理事实上是社会生产力发展的一个直接的结果，它首先起源于地中海延安的城市商业，在当时，股份制公司的不断发展要求将财务管理活动作为一个合格的组织形式，当然，在当时，财务管理仅仅只是企业管理过程中的一个附属的部分，没有自己的职能所在，也不具备任何的经验。随着西方的产业革命的不断推进，为了分配好利润，专业化的财务管理活动才得以出现。我国的企业管理与理财活动的发展并不平稳。在计划经济时代，我国几乎所有企业的财务管理工作并非是为了追求多大的利润，而是为了保障按劳分配下的平均主义政策能否得到最终的落实。改革开放之后，国有企业进行了彻底的改革，引进了当下先进的管理方式，当然也必须要对财务管理工作进行改变，这项工作才被彻底的重视起来。在当下，无论是国有企业还是私营性质的企业都在进行改革和转制，对财务管理的认识也相比以往更加的深刻，财务管理的终极目标就在于创造更多更大范围的利益，从这个角度来看的话，财务管理的目标是时尚和成本控制的目标是基本上一致的。[1]
（二）成本控制的目标
在当下，企业往往很重视市场销售的部分，但是没有对成本的控制投入应有的关注，事实上，成本控制的思想意识应该贯彻到企业文化建设过程中的始终，在当下企业建设过程中，必须要从根本上消除那种成本无法控制也无法再降低的思想，企业的成本控制人员有必要对全体的成员进行培训教育，并要求管理人员充分的认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。特别是在企业的内部树立起节支就是增收的观念，动员大家处处精打细算。在平产当个管理过程中，应该积极的动用各种学科的研究成果，将激励与约束机制引入到员工的规范过程之中。需要注意的是，成本管理过程也必须要注重人的全面发展，这种管理机制最终强调的依然还是对人性的自我激励。成本控制的最终就是要改变企业以往管理过程中常用的那种必须要依靠惩罚才能实现的控制过程，动员他们对自己开展自主性的管理，事实上，这也是企业降低自己的成本所必须要采纳的一种最有效的实现方式。
三、加强企业财务管理和成本控制的有效措施
在我国企业发展的过程中，在关于财务管理和成本控制的过程中，依然存在很多的问题，譬如说在财务管理的过程中，缺乏高素质的管理人才，这也是当下企业财务管理工作无法正常进行的一个主要的问题，除此之外，还有的很多企业未能正确的处理好财务管理和会计核算的有效关系，企业的改革过程也不彻底，很多领导身兼多职，缺乏有效的管控，很容易动用私权对财务管理工作作出过多的干涉，影响工作的准确有效性。[2]
要想解决在这个过程中出现的一系列问题，笔者认为有以下几个方面需要努力：其一，企业必须要自觉的遵循并利用好价值规律，合理的配置各项资源，保证企业资源的保值；其二，企业需要建立完善的信息系统，利用当下发展如日中天的计算机网络技术，通过对信息的有效掌握来实现对财务信息的合理科学管控，并做好各项信息的反馈工作，保证经营目标能够顺利实现；其四就是要将核算作为基础，建立资本金制度，杜绝未经深思熟虑的决策行为，维护所有利益相关者的根本利益；最后在对成本的有效控制之上，必须要从根本上强化成本核算的各种手段，加强企业各项基础性管理工作的开展，充分的发挥企业成本的管理与控制过程，有效的引入考核体系，尽最大的可能降低成本的耗费，从而促进企业效益的不断提升。当然，需要注意的一点是，在企业的发展过程之中，单一的财务管理和成本控制活动都无法实现企业经济效益的突飞猛进，而需要将两者有效的结合起来，合理的筹集和分配资金，加快资金的迅速周转，努力的实现小投入和大产出，从而提高企业资金的使用效益。[3]
四、结语
无论从哪个角度来讲，对于一个发展中的企业来说，对成本的有效科学管理都是没有终点的，这是企业发展过程中必须要遵守的一则定理。企业的管理者必须要意识到这一点，重视企业的财务管理和成本控制过程，全方位的抓好企业的成本管控与财务管理活动。绝不能只抓成本控制或者只抓财务管理活动，最主要的是控制好产品的寿命周期。通过长久的理论与实践印证，对产品的周期进行有效控制后，企业的生产成本才有可能得到最佳的控制，企业才有可能在当下这种经济的洪流之中保持一种稳步前进的姿态，从而实现企业经济效益的腾飞。
【参考文献】
[1]苏志强.企业财务管理与成本控制浅析[J].福建能源与环境.2010，（7）
[2]陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中国市场，2010，（18）
[3]丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1997