杭州佑信装饰工程有限公司
摘要：随着我国综合国力的不断提升，在与世界不断接轨的过程中开展了现代化建设，其中建筑建设既是重要组成部分之一，又是人们日常生活、工作等的重要保障，是城市面貌的重要体现之一。而伴随经济全球化进程的加剧，为我国的建筑市场带来了巨大冲击，使市场变得竞争日益激烈，在为建筑行业带来挑战的同时也带来了发展的契机。建筑行业应顺应时代的发展趋势不断的提高自身的核心竞争力，从而在市场中占据有利地位。首先便是提高建筑的质量，并保障施工的安全性和各项程序的有序进行。这就需要建筑企业做好工程的项目管理工作，并对所面临的风险进行分析，提前做好防范措施，从而保障项目管理可以顺利进行。进而提高工程的质量和效率，降低生产成本，获取更多的经济利益，提高自身得到竞争力促进自身的不断发展。本文分析了当前阶段建筑领域在进行工程的项目管理时常见的风险和部分解决措施。
关键词：项目管理；常见风险；防范措施
一、工程项目各个阶段常见的风险
一个建筑工程项目不仅会面临来自外部的风险还会面临来自内部的风险，其主要是指会对该工程项目带来不良影响或损失的。建筑工程具有施工周期较长、施工内容较为复杂、涉及面较广、且投资金额巨大等特点。尤其是为缓解城市土地资源紧张和现代化需求而采用的高层式建筑，更是延长了施工周期，这就使得整个工程项目在竣工前可能会面临各种风险，且不同阶段所面临的风险也不相同。为保障整体的施工质量和施工安全性，就需要提高对项目管理的风险的重视，并对各个阶段所存在的风险进行全面性的分析，从而做好相应的防范措施。
1.可行性阶段的风险
建筑工程的可行性阶段即是在施工和设计前讨论该项目是否具有可行性的阶段，该阶段也是标志着此项目的开始。并且在这一阶段也是不到确定性和风险最多的阶段，如立项后调查该项目的经济能力、施工技术、运行条件、施工环境等方面中存在的风险，在进行项目选址和设计规划中所存在的危险，在提供相应的机械设备等基础设施和资源时存在的风险等。
2.设计阶段所的风险
对建筑工程进行可行性的讨论后，确定该项目可行，便开始着手建筑的设计工作。此时所面临的风险如突然变更计划，选择相应的设计人员中存在的风险，设计失误所存在的风险等。
3.施工阶段所的风险
对设计图纸进行审核和会审，确定该图纸不存在漏洞和不合理性后，便开始依据图纸进行施工。此阶段是建筑工程中面临风险较多的阶段之一。如开发商资金投资中所存在的风险，工程项目的合同管理中所存在的风险，施工过程中所存在的风险如施工安全、材料管理、施工质量、施工进度等方面的风险。
4.工程交付阶段所的风险
工程竣工后需要对整体项目进行交付，此时也是该项目工程的最后阶段。但是其中仍存在风险如工程外包部分的合同管理中存在的风险和质量的风险，采购合同中存在的风险，文件交接中存在的风险等。
二、建筑工程项目管理中存在的风险
1.风险管理意识的缺失
在进行建筑工程的项目管理时，首先要具有相应的风险管理意识，才能切实有效的去落实相应的风险防范措施，并对所面临的风险进行较为全面的综合性分析。反之，缺乏风险管理意识，则会使该项目无法落实风险防范措施甚至是不准备放线防范措施，进而使整个项目随时面临无处不在的风险。这也是当前阶段部分建筑工程的项目管理中较为常见的问题，便是缺乏相应的风险管理意识，致使项目管理中存在失误进而影响到工程的质量和效率。如不能够准确定位风险管理，无法区分风险管理和质量管理，将二者当成同一项管理进行工作。缺少对风险管理的重视，致使工程项目中缺少相应的风险管理制度，或已有的风险管理制度不具有完善性。而对风险管理的不重视也使这部分风险管理制度形同摆设，不具有实际约束力和意义。
2.合同管理不严格
风险管理中较为重要的手段之一便是对工程合同进行管理，并利用相关的法律法规给企业提供一定的保障。当前阶段部分建筑企业缺乏对合同管理的重视，从而为工程带来一定的不良影响。合同是一种具有相应的法律效应的有效凭证，可以切实维护建筑企业的利益。而缺乏对合同管理的重视，则会使合同管理不严格，易使合同丢失、残缺手段等，不仅影响工程的施工，严重时还会对企业自身造成较为严重的影响。
3.缺乏完善的风险管理制度
当前阶段部分建筑企业缺乏相应的风险管理制度，或已有的风险管理制度不具有完善性，因此无法在施工中进行风险管理，从而使工程易遭受风险的破坏进而带来损失。如部分建筑企业未能设置相应的风险管理部门和岗位，缺少具有较高专业知识、职业技能和综合素质的人才，缺少与风险管理相关的规范、制度和内部政策等。使得企业不具有风险管理的能力，在实际的项目施工中，与风险管理相关的环节极易出现问题，进而影响施工的质量和进度，不利于企业自身的发展。
4.风险管理的信息系统不健全
导致工程的项目管理风险管理环节薄弱的主要原因除了相应的制度具有完善性外，另一个较为重要的原因便是相关的风险管理信息系统的缺失。对建筑工程的相关信息和数据进行搜集并进行综合性的分析，从而形成相应的风险管理信息系统。该系统通过对建筑信息较为全面的分析推出具有一定正确性的风险结论，并根据这些风险指导该工程的施工，从而降低该项目在设计、施工等各阶段所面临的风险。风险管理信息系统的建立并完善对整体的工程具有重要意义，有利于降低风险，从而提高工程质量和效率以及施工的安全性。因此，企业必须建立并健全风险管理的信息系统，从而为整个工程提供更具真实性和可行性的信息。
三、建筑工程项目管理风险的防范措施
1.提高对风险管理工作的重视程度
提高建筑企业对风险管理的重视程度，就要在建筑企业内部开展风险意识的宣传工作，对企业内部的员工进行风险教育，帮助企业员工认识到风险管理的重要性，让他们能在以后的工作中自觉的重视风险管理。
2.完善风险管理制度
首先是政府要制定相关的建筑工程项目风险管理的政策法规，保证风险管理制度有法可依，有章可循。其次是企业内部要建立健全风险管理体制，认识到风险管理的重要性，在工作中必须要开展风险管理工作。
四、结语
建筑建设是人们赖以生存的重要场所，其质量和舒适度尤为重要。在竞争日益激烈的市场中若想占据有利地位，建筑企业需不断提高自身的竞争力。而在开展一个工程项目时，进行有效的项目管理可以有效降低工程在各个阶段所面临的风险，并有利于提高施工质量和施工安全，并提高施工效率。在获取更大的经济利益的同时提高自身的竞争力从而在市场中占据有利地位。虽然部分企业缺少对风险管理的重视，致使缺少相应的风险管理制度和信息系统，或已有的风险管理制度和信息系统缺少完善性，使得无法防范工程各阶段所存在的风险。但是可以通过提高风险管理的意识，并加强重视，不断完善风险管理制度，建立健全的风险管理信息系统，从而为施工提供正确的信心参考和指导。还应注重对合同的管理以及外包项目的合同管理，从而用法律维护自身的合法利益。进而降低工程项目在各阶段所面临的风险，提高施工的质量和安全，并提高施工的效率，使建筑的使用功能得以正常发挥。提高企业的核心竞争力，在市场中占据有利地位，并促进企业不断的发展和进步从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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