基于胜任力模型的发电企业人岗匹配研究

论文摘要

随着“厂网分开、竞价上网”的市场化改革的推进与深入,改变发电企业因忽视人岗匹配管理而影响企业绩效和竞争力的现状已成为理论研究与实践迫切需要解决的问题。本文将作为现代人力资源管理新基点的胜任力模型引入人岗匹配的研究中,在大量查阅相关文献和发电行业企业的实际调研基础上,分析了基于胜任力模型的人岗匹配管理的特点和一般流程,运用模糊综合评价方法对员工能力相对于发电企业岗位要求进行评价,基于相关研究数据和实证分析结果,得出了发电企业人岗匹配度,其分析结果为人员招聘、绩效考核、薪酬分配等人力资源管理与决策提供了科学的判据,可据此对企业人员进行相应的开发、培训和岗位调整。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 主要研究内容与研究方法
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 主要研究方法
• 1.4 本文的创新点
• 第二章 人岗匹配和胜任力相关理论概述
• 2.1 人岗匹配理论概述
• 2.1.1 人岗匹配概念
• 2.1.2 人岗匹配的原则
• 2.1.3 人岗匹配的原理
• 2.2 胜任力相关理论概述
• 2.2.1 胜任力内涵
• 2.2.2 胜任力主要内容
• 2.2.3 胜任力的分类
• 2.2.4 胜任力模型
• 第三章 发电企业人岗匹配现状及模型研究
• 3.1 发电企业人岗匹配现状研究
• 3.2 人岗匹配的博弈分析
• 3.2.1 博弈论概述
• 3.2.2 发电企业人岗匹配的博弈论分析
• 3.3 人岗匹配模型
• 3.3.1 基于胜任力的人岗匹配静态模型
• 3.3.2 基于胜任力的人岗匹配动态模型
• 第四章 发电企业岗位胜任力模型研究
• 4.1 胜任力模型的构建
• 4.1.1 胜任力模型建立的流程
• 4.1.2 胜任力模型建立的方法
• 4.1.3 发电企业岗位分类
• 4.1.4 各类岗位胜任力模型的指标体系
• 4.1.5 权重的确定方法
• 4.2 胜任力测评体系的建立
• 4.2.1 测评的一般原则
• 4.2.2 测评工具分析
• 4.2.3 测评方法的选用
• 4.2.4 测评误差
• 4.2.5 测评结果分析
• 第五章 案例研究
• 5.1 BD 热电厂简介
• 5.2 基于胜任力模型的人岗匹配评价——以BD 热电厂安技处处长为例
• 5.2.1 胜任力模型的建立
• 5.2.2 胜任力评价及结果分析
• 5.3 基于胜任力模型的人岗匹配实现措施
• 5.3.1 岗位调配
• 5.3.2 岗位竞聘
• 5.3.3 岗位变换
• 5.3.4 职业定位
• 5.3.5 员工培训
• 5.3.6 职业发展
• 5.4 针对发电企业人岗匹配问题的改进建议
• 5.4.1 结合企业战略加强人力资源规划
• 5.4.2 规范招聘程序
• 5.4.3 建立人岗动态匹配机制
• 5.4.4 加强员工职业生涯规划管理
• 5.4.5 改善薪酬体系
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 附录1 人岗匹配调查问卷
• 附录2 BD 热电厂安技处处长岗位胜任力调查表
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况