安邦公司员工培训研究

论文摘要

本文以安邦公司的员工培训体系为研究课题,着重研究如何通过完善安邦公司的培训体系,提升人力资本价值,进而形成企业的核心竞争优势,提高企业的整体竞争能力。首先是员工培训相关理论概述,该部分内容为安邦公司培训体系研究提供了理论基础、方法与技术指导以及经验借鉴。其次,本文在员工培训相关的理论、技术与方法的指导下,参考现代企业员工培训的新趋势,结合安邦公司的企业概况、人力资源状况、培训现状,深入分析了安邦公司员工培训存在的问题与不足,如培训与公司战略联系不紧密、培训没有建立在科学的需求分析基础上、培训师资选择、培训内容与培训方法不合理、忽视对高管层培训、培训评估机制不健全、培训成果转化环境缺乏等,该部分内容为安邦公司培训体系研究奠定了现实基础。最后,本文将员工培训相关理论与对安邦公司实际情况的调研相结合,提出了完善安邦公司培训体系的设想,包括完善安邦公司员工培训体系的指导思想与基本原则、完善安邦公司的培训实施体系、完善安邦公司的培训保障体系。本文循着提出问题、分析问题、解决问题的思路,在设计安邦公司培训体系的方案过程中采用了理论联系实际的方法、问卷调查法、案例分析法、因果分析法、系统分析法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文的研究意义
• 1.3 研究的主要内容与研究方法
• 1.4 论文的框架结构
• 2 相关理论与方法概述
• 2.1 培训的内涵
• 2.1.1 培训的目的
• 2.1.2 培训的作用
• 2.1.3 培训的内容
• 2.2 企业员工培训相关理论
• 2.2.1 人力资本理论
• 2.2.2 期望理论
• 2.2.3 强化理论
• 2.2.4 成人学习理论
• 2.3 企业员工培训的主要方法和技术
• 2.4 企业员工培训的工作流程
• 2.5 现代企业员工培训的新趋势
• 3 安邦公司员工培训现状及存在的主要问题分析
• 3.1 安邦公司简介
• 3.1.1 安邦公司发展史与组织结构
• 3.1.2 安邦公司产品及发展战略
• 3.1.3 安邦公司人力资源状况
• 3.2 安邦公司培训现状
• 3.2.1 公司培训投入情况
• 3.2.2 安邦公司各类人员培训情况
• 3.2.3 安邦公司培训实施流程
• 3.3 安邦公司员工培训中存在的的问题分析
• 3.3.1 培训与公司发展战略联系不紧密
• 3.3.2 培训组织机构设置与人员配置不合理
• 3.3.3 培训没有建立在科学的需求分析基础上
• 3.3.4 培训师资选择、培训内容与培训方法不合理
• 3.3.5 主要对中基层员工培训，忽视对高管层培训
• 3.3.6 培训评估机制不健全
• 3.3.7 培训成果转化环境缺乏，制约了培训工作的成效
• 4 完善安邦公司员工培训体系的设想
• 4.1 完善安邦公司员工培训体系的指导思想与基本原则
• 4.1.1 完善安邦公司培训体系的指导思想
• 4.1.2 完善安邦公司培训体系的基本原则
• 4.2 完善安邦公司的培训实施体系
• 4.2.1 建立高效的培训组织
• 4.2.2 完善公司的培训需求分析体系
• 4.2.3 完善培训计划的的设计与实施
• 4.2.4 建立安邦公司的培训效果评估体系
• 4.3 完善安邦公司的培训保障体系
• 4.3.1 企业高层对培训的重视
• 4.3.2 构建人员素质模型
• 4.3.3 建立学习型组织
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献