建设工程总承包合同管理研究

论文摘要

工程总承包制集工程建设全过程于一体,减少了建设中的管理环节;有利于优化资源配置;有利于控制工程造价,提升招标层次;有利于提高全面履约能力,并确保质量和工期;有利于推动管理现代化;总承包制管理较为规范,质量、投资、进度、安全控制集中统一;总承包制有利于监理制的推行。但在国内发展还不成熟,因此对总承包合同的构建与管理仍需进一步的研究。本文在总结工程总承包方式及总承包优缺点的基础上,深入分析了总承包合同优缺点、总承包合同的发展趋势,得出了打造总承包企业的思路和方法。并指出总承包合同构建和管理作为工程项目管理的重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中;总承包企业要实现总包工程项目的目标,必须加强总承包合同的构建和管理。本文结合工程实际通过研究构建总承包合同内容、双方责任和义务、价款、工期、合同主体间的对价关系、总承包合同风险等,提出了合同实施过程中做好合同管理的具体措施,为总承包企业进行工程管理提供了借鉴的经验。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 课题研究的背景和意义
• 1.2 推行工程总承包模式面临的困境
• 1.2.1 我国建设工程总承包管理与国外的差距
• 1.2.2 造成差距的原因
• 1.3 本文研究的思路和方法
• 2 工程总承包相关知识
• 2.1 工程总承包方式
• 2.2 工程总承包的优缺点
• 2.2.1 工程总承包优点
• 2.2.2 工程总承包的缺点
• 2.3 设计—采购—施工总承包分析
• 2.3.1 体现了建设市场发展方向
• 2.3.2 有利于发挥设计的主导作用
• 2.3.3 有利于发挥设计单位的资源优势
• 2.3.4 有利于设备国产化率的提高
• 2.3.5 有利于提高设计单位的综合实力
• 2.4 打造总承包企业的思路和方法
• 2.4.1 创建国际型总承包公司
• 2.4.2 完善工程总承包配套政策
• 2.4.3 提高工程总承包企业的竞争力
• 2.4.4 打造总承包企业的功能建设
• 2.4.5 提升核心能力以适应总承包业务的开展
• 2.4.6 培育国际竞争实力的总承包企业
• 3 总承包合同的构建与管理
• 3.1 总承包合同的构建
• 3.1.1 总承包合同的内容
• 3.1.2 双方当事人的权利义务
• 3.1.3 合同履行期限
• 3.1.4 合同价款
• 3.1.5 工程质量与验收
• 3.1.6 合同的变更
• 3.1.7 风险、责任和保险
• 3.1.8 工程保修
• 3.1.9 对设计、分包方的规定
• 3.1.10 索赔和争议的处理
• 3.1.11 违约责任
• 3.2 把握好主体间的对价关系
• 3.2.1 发包资质和承包资质的对价关系
• 3.2.2 现场条件与工程价款之间的对价关系
• 3.2.3 承包方责任范围与工程价款之间的对价关系
• 3.2.4 现场交付责任和现场照管义务之间的对价关系
• 3.2.5 交付标的与支付工程款之间的对价关系
• 3.2.6 约定竣工工期和提供相应前置条件之间的对价关系
• 3.2.7 约定质量标准交付标的物和提供相应的前置条件之间的对价关系
• 3.2.8 合同主体间执行风险方面的对价关系
• 3.2.9 临时处置权和争端提起权之间的对价关系
• 3.3 总承包商的合同风险与对策
• 3.4 总承包合同管理
• 3.4.1 建立合同实施的保证体系
• 3.4.2 加强合同实施过程控制
• 3.4.3 合同变更管理
• 3.4.4 合同实施的索赔与反索赔管理
• 3.5 分包合同的构建与管理
• 3.5.1 分承包商的选择
• 3.5.2 设备采购管理和设备质量管理
• 3.5.3 控制合同费用,建立付款审批制度
• 4 结语
• 4.1 本文的主要成果
• 4.2 展望
• 附图
• 致谢
• 参考文献
• 附录