论文摘要
进入21世纪以后,现代企业管理模式更是日益更新,产品市场几经变迁,从最初的卖方市场到现在的买方市场,竞争对象也由企业对企业转变为供应链对供应链。本文主要针对供应链的绩效评价体系展开研究,具体从分销商、供应商关键性因素的选取、建立关键因素的性能指标体系以及实证分析三个方面展开论述。本文的中心研究思想是追求供应链的稳定性与平衡性,整篇文章都是围绕这一基本点在进行。在以往的研究文献中,国内没有学者从服务层次与产量的角度对供应链绩效进行分析,也从未对供应链服务层次的高低做出过任何研究。最近2年,国外虽然都热衷于使用博弈方法来研究供应链的稳定性,而未曾利用博弈方法来设计供应链的绩效评价体系。因此,本文主要采用关键成功因素法,明确了供应链企业的战略目标——利益最大化。本文又围绕这一战略目标,将供应链划分为分销商与供应商,利用了博弈分析方法,在供应链绩效的所有成功因素中选取了关键性因素。在得到关键性因素之后,本文根据获得的关键性因素进一步细分,得到了分销商的性能指标和供应商的性能指标。在建立了完整的供应链绩效评价体系后,本文还对理论研究结论进行了实证分析。本文采取问卷调查的形式获得了样本数据,利用SPSS软件对样本数据进行了分析,验证了样本数据的可信度、斯皮尔曼相关系数、皮尔森相关系数,证明了通过博弈分析法取得关键性因素性能指标之间具有较强的相关性,与理论研究结论基本一致。在验证关键性因素的同时,本文还使用数据包络法DEA分别对分销商、供应商绩效进行了验证,从而验证本文设计的供应链绩效评价指标体系是否具有判断稳定的效果。
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中文摘要英文摘要1 绪论1.1 研究背景和意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 文献评述1.4 研究思路与方法1.4.1 本文研究目的1.4.2 研究内容与思路1.5 本文具有特色之处2 供应链组织的演进过程及特征2.1 供应链管理模式的演进过程2.1.1 MRPⅡ管理模式原理及特征2.1.2 ERP管理模式原理及特征2.2 供应链管理模式的特征2.3 供应链组织的绩效成功因素分析2.3.1 供应链企业战略目标分析2.3.2 供应链组织的信息流特征2.3.3 供应链组织的物流特征2.3.4 供应链组织的资金流特征2.3.5 供应链信息流与物流的集成度2.4 本章小结3 基于供应链的分销商绩效关键因素博弈分析3.1 模型变量假设3.2 分销商博弈均衡的唯一性分析3.3 分销商博弈均衡分析3.4 分销商绩效的关键性因素体系研究3.5 本章小结4 基于供应链的供应商绩效关键性因素博弈分析4.1 供应商与分销商之间的博弈分析4.1.1 模型变量假设4.1.2 供应商与分销商之间的博弈均衡唯一性分析4.1.3 供应商与分销商之间的博弈均衡解分析4.2 核心企业与要素供应商之间的博弈分析4.2.1 模型变量假设4.2.2 要素供应商的关键性因素分析4.2.3 核心企业与要素供应商之间的博弈模型分析4.3 供应商的关键性因素分析4.4 本章小结5 供应链绩效评价方法与性能指标体系研究5.1 供应链绩效驱动力与功能平衡理论5.1.1 供应链绩效的外部驱动力理论5.1.2 供应链绩效的内部驱动力理论5.1.3 供应链绩效的功能平衡分析5.2 供应链绩效评价性能指标体系的设计原则5.2.1 基于流程的供应链绩效评价基本思想5.2.2 供应链组织绩效评价体系的制定原则5.3 供应链绩效评价性能指标体系的完善5.3.1 供应链组织绩效评价理论分析5.3.2 基于流程的分销商绩效评价体系研究5.3.3 供应商绩效评价指标体系研究5.4 本章小结6 供应链绩效评价体系的实证分析6.1 调查量表设计与分析6.1.1 量表结构及变量设计6.1.2 调查量表样本数据处理6.1.3 应用差异量法确定同级指标权重向量6.1.4 样本数据的计量分析6.2 DEA在供应链绩效评价体系中的应用2R模型'>6.2.1 C2R模型2R模型的存在性分析'>6.2.2 C2R模型的存在性分析6.2.3 样本数据的DEA实证分析6.3 本章小结7 本文结论与遗留问题分析与讨论7.1 全文总结7.2 本文的局限和亟待进一步研究之处7.2.1 信息对称性7.2.2 成员企业之间的1对1博弈7.2.3 长期稳定性博弈7.2.4 非合作博弈转向合作博弈研究致谢参考文献附录
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标签：供应链论文; 绩效论文; 关键性因素论文; 指标论文; 博弈均衡论文;
