华电国际成本领先战略研究

论文摘要

企业战略管理是关系到企业能否保持持续发展的重大决策问题。它包括了战略的分析与制定、战略评价和选择、战略的实施与控制。身处市场化改革浪潮中的我国发电企业,也正在对企业应该怎样实施有效的战略管理进行有益的探索和研究。由于发电企业的行业结构及产品特性,成本领先管理成为唯一的选择。随着我国电力体制改革的深入和电力市场的逐步完善,发电企业引入竞争机制的实施,特别是“竟价上网”模式的应用,将给火力发电企业带来巨大的挑战和压力。在新的市场环境下,火力发电企业间的竞争将综合反映在“上网电价”上,“上网电价”的竞争归根到底是发电成本的竞争,控制、降低发电成本,必将成为电源企业发展的主流。结合火力发电企业的特点,采取科学有效的措施达到持续降低发电成本、增强竞争优势的目的。本文运用比较分析法,分析了华电国际电力股份有限公司(以下简称“华电国际”)与华能国际电力股份有限公司(以下简称“华能国际”)、大唐国际电力股份有限公司(以下简称“大唐国际”)、中国电力等主要上市发电公司的竞争优势。针对华电国际电力股份有限公司目前成本领先战略存在的主要问题,利用相应的研究结论,提出改进措施。第一章绪论部分首先介绍本文的研究背景和研究意义,然后重点回顾了国内外涉及成本领先战略的相关文献。这些文献从不同角度研究了成本领先战略的理论基础、内容及其在实际企业中的应用。为本文的研究开拓了思路,最后介绍本文的研究方法、结构及创新点。第二章基本理论部分,对成本领先战略的相关概念进行梳理,详细探讨。第三章主要分析电力生产企业市场状况。第四章通过对华电国际电力股份有限公司的主要竞争对手的战略分析和比较,明确华电国际所处的地位。第五章对华电国际的现状进行分析和评价,在第六章里提出了优化和调整方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 研究思路和主要内容
• 第二章 文献综述
• 2.1 竞争战略
• 2.2 成本领先战略的含义
• 2.3 如何在市场竞争中运用成本领先战略
• 第三章 电力生产企业市场状况分析
• 3.1 电力企业国内市场状况
• 3.2 火电净资产收益率和净利率下滑惨重
• 3.3 市场状况分析
• 第四章 华电国际与竞争对手分析比较
• 4.1 主要指标对比
• 4.2 各公司的战略特点
• 4.3 小结
• 第五章 华电国际电力股份有限公司战略实施现状
• 5.1 华电国际电力股份有限公司的战略定位
• 5.2 华电国际电力股份有限公司成本领先战略现状分析
• 5.3 企业内部价值链分析
• 5.4 华电国际成本领先战略的评价
• 第六章 华电国际成本领先战略优化和调整的建议
• 6.1 控制结构性成本动因，优化电厂战略布局
• 6.2 重新组合企业内部价值链
• 6.3 规模化、专业化管理
• 6.4 注重新能源开发寻找新的利润增长点
• 6.5 缔造企业文化，提升企业管理水平
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表