国际工程项目的价值链风险管理

论文摘要

国际工程项目由于投资规模巨大,管理协调困难,项目风险因素繁多,使得国际工程项目风险管理已成为项目成败的一个重要因素。波特的价值链理论是分析企业复杂产业链的有力武器,而国际工程项目价值链较为复杂,项目参与者众多,为价值链理论提供了用武之地。本文将价值链理论运用于传统风险管理理论,提出价值链风险管理的思想。价值链风险管理为国际工程项目的风险管理提供了一个全新的思路:在此理论框架下,本文提出了按照风险的项目价值链来源对国际工程项目风险进行分类,将国际工程项目风险分为纵向价值链间接风险、纵向价值链直接风险和项目内部价值链风险,并阐述如此分类的原因和优越性。然后基于不同价值链风险介绍了风险的识别、分析、评价和狭义风险管理方法,并介绍了改进ICRG评级系统在国际工程项目纵向间接价值链风险中的运用和层次风分析法在纵向价值链直接风险中的运用。在文章最后简要介绍了基于价值链风险管理框架的预警体系和机制,提出建立二元风险管理组织结构的观点。本文的目的在于构建一个基于价值链风险管理理论的风险识别、分析、评价、决策、实施、监测的动态体系和风险管理组织机构与机制以及相应的风险预警体系。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 引言
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 工程项目风险管理研究现状和研究方向
• 1.3 本文的研究内容和方法
• 1.4 论文创新之处
• 1.5 小结
• 2 价值链理论与风险管理基本理论
• 2.1 价值链理论概述
• 2.1.1 价值链的定义及内涵
• 2.1.2 国际工程项目价值链及差异化来源分析
• 2.2 风险与风险管理概述
• 2.2.1 风险的概念及其分类
• 2.2.2 工程项目风险管理的概述
• 2.3 小结
• 3 国际工程项目价值链风险管理
• 3.1 国际工程项目价值链风险管理概念及分类
• 3.2 国际工程项目按价值链风险分类的优越性
• 3.3 国际工程项目价值链风险的特征
• 3.4 国际工程项目价值链风险管理主体的主要职责
• 3.5 国际工程项目价值链风险管理的内容
• 3.6 小结
• 4 国际工程项目的价值链风险概述
• 4.1 国际工程项目纵向价值链间接风险
• 4.1.1 政治风险
• 4.1.2 经济风险
• 4.1.3 商务风险
• 4.1.4 社会风险
• 4.2 国际工程项目纵向价值链直接风险
• 4.2.1 业主给承包商带来的风险
• 4.2.2 供应商给承包商带来的风险
• 4.2.3 勘查设计单位带来的风险
• 4.2.4 监理咨询单位带来的风险
• 4.2.5 政府管理部门的风险
• 4.2.6 承包商由于自身原因带来的风险
• 4.2.7 分包商带来的风险
• 4.3 国际工程项目内部价值链风险
• 4.4 国际工程项目自然风险和特殊风险
• 4.5 小结
• 5 国际工程项目中价值链风险的评价
• 5.1 ICRG 评级系统在国际工程项目纵向价值链间接风险评价中的运用
• 5.1.1 价值链纵向间接风险的评价方法的选择
• 5.1.2 ICRG 系统简介
• 5.1.3 改进ICRG 评价法在国际工程项目中的运用
• 5.2 层次分析法在国际工程项目纵向价值链直接风险评价中的应用
• 5.3 国际工程项目内部价值链风险的分析评价
• 5.4 小结
• 6 国际工程狭义价值链风险管理
• 6.1 国际工程项目纵向价值链间接风险的管理
• 6.2 国际工程项目纵向价值链直接风险管理
• 6.2.1 国际工程项目纵向价值链直接风险管理的合同手段
• 6.2.2 工程项目合同及其风险分配
• 6.3 国际工程项目内部价值链风险的管理
• 6.4 小结
• 7 国际工程项目的预警与应急机制
• 7.1 风险管理组织与机制
• 7.1.1 风险管理组织结构及流程
• 7.1.2 风险管理组织原则
• 7.1.3 运用风险管理软件和网络技术进行管理革新
• 7.2 国际工程项目价值链风险管理的预警机制
• 7.3 国际工程项目应急机制的建立
• 7.4 风险的执行与监控和预警应急机制的关系
• 7.5 小结
• 8 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录