兖矿集团人才战略研究

论文摘要

人才资源是第一资源。当今社会各个领域日益激烈的竞争,归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争,又集中表现为人才机制和体制的竞争。由于长期以来政企不分带来的弊病,我国煤炭行业在人才竞争中处于别动地位,迫切需要开展人才战略研究。研究的主要目的是今后在理论上指导煤炭人才工作、在实践中改进煤炭人才工作,更好地推动煤炭事业发展。本文通过对人才的相关理论背景介绍和人才战略环境的分析,阐明了兖矿集团必须制定适应自身需求、具备企业特色的人才战略,从战略角度研究人才的开发、培养和使用,才能使整体人才发展工作拥有坚实的实施基础和策略保障。文章系统分析了兖矿集团所面临的内、外部环境要素,客观剖析和评估了兖矿集团人才工作面临的机遇、挑战和存在的问题,确定了由传统型、事务型人才管理向战略型人力资源管理转化的人才战略目标,并有针对性的制定了加强人才队伍建设、完善激励机制、健全业绩评估、制定合理的招聘政策、完善培训机制、建立双职业发展通道等人才战略实施举措,从而建立和健全科学有效的人才工作体系,以充沛的人才资源确保兖矿集团可持续性发展。本文的特色在于,即注重借鉴理论基础和学术研究结论,又紧密联系企业实际,尤其是与行业特点、企业战略、企业文化等要素有机结合,采用内部访谈和问卷调查相结合的方式收集了大量相关数据,通过详尽的比较分析,深入发掘企业人才工作面临的危机,如:人才观念落后、人才结构不合理、人才配置不合理、人才短缺、流失严重、人才工作机制落后等,在人才战略的实施描述中,提出了适合兖矿特色的解决方案,为兖矿集团的人才发展工作提供了具有借鉴价值的工作思路和极富操作性的实施路径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题的意义和目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究方法与章节结构
• 1.4.1 内部访谈
• 1.4.2 客户问卷调查
• 1.4.3 论文的章节结构
• 第二章 人才战略相关理论概述
• 2.1 人才的定义
• 2.1.1 人才概念起源
• 2.1.2 人才定义
• 2.1.3 兖矿集团人才定义
• 2.2 人才战略相关概念
• 2.2.1 企业战略概念
• 2.2.2 人力资源战略概念
• 2.2.3 人才战略概念
• 第三章 人才战略环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 煤炭产业环境分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 兖矿集团人力资源现状
• 3.2.2 兖矿集团组织结构
• 3.2.3 企业经营战略
• 3.2.4 企业文化
• 3.3 SWOT分析
• 3.3.1 优势分析
• 3.3.2 劣势分析
• 3.3.3 机遇分析
• 3.3.4 挑战分析
• 第四章 兖矿集团人才管理现状分析
• 4.1 企业当前的人才队伍现状分析
• 4.1.1 全体职工现状分析
• 4.1.2 专业技术人员现状分析
• 4.1.3 经营管理人员现状分析
• 4.2 员工培训现状
• 4.2.1 新职工培训现状
• 4.2.2 职工日常培训
• 4.3 公司目前的薪酬体系
• 4.3.1 中高层经营管理者实行年薪制
• 4.3.2 一般员工实行岗位工资制
• 4.4 存在的主要问题
• 4.4.1 人才观念落后，不适应现代人才管理的需要
• 4.4.2 人才结构不合理
• 4.4.3 人才配置不合理
• 4.4.4 人才短缺、流失严重
• 4.4.5 人才工作机制落后
• 4.4.6 在薪酬体系方面
• 第五章 兖矿集团人才战略方案
• 5.1 人才战略的原则
• 5.2 人才战略目标
• 5.2.1 人才素质目标
• 5.2.2 人才结构目标
• 5.2.3 人才总量目标
• 5.3 人才战略的阶段划分及实施重点
• 第六章 兖矿集团人才战略实施策略
• 6.1 树立“人才资源是第一资源”的意识，加强人才队伍建设
• 6.2 完善企业激励机制
• 6.2.1 优化现有薪酬体系
• 6.2.2 建立职工持股计划
• 6.2.3 加强企业文化建设，注重人才的精神激励
• 6.3 健全评估体系，公正评价人才业绩
• 6.3.1 明确人才考评原则和目的
• 6.3.2 制定岗位关键业绩指标
• 6.3.3 确定管理岗位资质要求
• 6.3.4 实行绩效动态管理
• 6.4 制定合理的招聘政策
• 6.4.1 人才引进工作程序
• 6.4.2 客观、公正的内部选拔流程
• 6.4.3 科学、高效的外部招聘流程
• 6.5 完善现有教育培训体系，促进人才快速成长
• 6.5.1 加强需求分析和效果反馈
• 6.5.2 充分利用培训资源
• 6.5.3 培训形式要多样化
• 6.5.4 创办公司职工大学
• 6.5.5 对目前培训体系的几点建议
• 6.6 重视员工职业生涯设计，建立“双阶梯职业发展通道”
• 6.6.1 职业生涯开发的基本原则
• 6.6.2 建立“双阶梯职业发展通道”
• 6.6.3 建立评估体系
• 6.6.4 公司对员工职业生涯的管理
• 结束语
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表