广州市商业储运公司战略研究

论文摘要

物流是业务最终交易成功的最为关键的一环,也是降低成本的一个重要来源,正因为如此,众多学者已将物流看成“第三利润来源”。为达到此目的,我国传统储运企业也要求从传统业务逐步向现代物流转变,从而提高货物、信息等的传递速度,达到降低成本的目的。本文对广州市商业储运公司的宏观环境、行业环境和标杆企业进行了分析,从而确定外部环境给企业带来的机会与威胁。在内部资源分析方面,主要介绍了广州市商业储运公司的发展历史和概况,从实物资源、财务资源、人力资源、组织资源和声誉资源等方面对广州储运的资源进行了分析,从财务管理能力、人力资源管理能力、信息化管理能力、物流服务能力和创新能力等角度对广州市商业储运公司的能力进行了分析。在此基础上,应用SWOT分析和价值链分析等战略研究工具对企业进行更深入的剖析。在外部环境分析和内部资源分析的基础上,提出广州市商业储运公司的战略定位和战略目标,并给出三种战略选择:即制造企业一体化物流增值服务、销售渠道一体化物流增值服务和其他物流增值服务。最后,提出了广州市商业储运公司的战略实施的六个保障措施。本文通过剖析广州市商业储运公司的现状和存在的问题,提出以此为代表的传统物流企业向现代物流战略转型的必然性和发展趋势,不仅有利于广州市商业储运公司在新的环境下抓住机会、发挥优势、避开威胁、克服劣势,从而提升整个企业的竞争力并实现跨越式发展,而且也为我国其他传统物流企业提供了一些发展方向与建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 战略管理理论综述
• 1.2.2 现代物流理论综述
• 1.3 研究内容、思路和框架
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 主要研究思路和框架
• 1.4 研究方法
• 第二章 广州市商业储运公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 经济环境分析
• 2.1.2 政治环境分析
• 2.1.3 技术环境分析
• 2.1.4 社会环境分析
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 物流行业发展概况
• 2.2.2 物流需求行业发展概况
• 2.2.3 物流行业发展趋势
• 2.2.4 行业盈利模式分析
• 2.2.5 行业竞争结构分析
• 2.3 标杆企业分析
• 2.4 本章小结
• 第三章 广州市商业储运公司内部资源分析
• 3.1 广州市商业储运公司的发展历史和概况
• 3.2 广州市商业储运公司的资源分析
• 3.2.1 实物资源
• 3.2.2 财务资源
• 3.2.3 人力资源
• 3.2.4 组织资源
• 3.2.5 声誉资源
• 3.3 广州市商业储运公司的能力分析
• 3.3.1 财务管理能力
• 3.3.2 人力资源管理能力
• 3.3.3 信息化管理能力
• 3.3.4 物流服务能力
• 3.3.5 创新能力
• 3.4 本章小结
• 第四章 广州市商业储运公司的战略定位与战略选择
• 4.1 广州市商业储运公司的SWOT 矩阵分析
• 4.2 广州市商业储运公司的价值链分析
• 4.3 广州市商业储运公司的战略定位和战略目标
• 4.4 广州市商业储运公司的战略选择
• 4.4.1 制造企业一体化物流增值服务战略
• 4.4.2 销售渠道一体化物流增值服务战略
• 4.4.3 其他物流增值服务战略
• 4.5 本章小结
• 第五章 广州市商业储运公司的战略实施措施
• 5.1 理顺价值链与公司经营机制，实现服务标准化
• 5.2 实施管理变革，提高总部管控能力
• 5.3 打造物流业品牌，提升品牌价值
• 5.4 管理服务内容，提高服务质量
• 5.5 完善人力资源管理，提升团队素质
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 答辩委员会对论文的评定意见