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摘要：伴随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下抓好土建施工现场管理变得越来越重要。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场，才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现。本文在此从土建施工现场管理的意义出发，对如何优化土建施工现场科学管理提出了几点重要策略。
关键词：土建；现场；全程
一、土建施工现场管理的重要意义
在施工现场的管理中，安全管理要放在首位，要通过加强现场的安全生产化管理来完成。强化现场的安全管理就必须建立安全体系，建立引导及监督企业安全生产管理使其实现规范化和标准化。目前我国建筑行业在建筑施工的过程中，往往依靠安全生产大检查的形式，这使管理形式缺少日常监督机制，造成监督体质不完善，安全管理的手段相对落后，如果一旦出现安全事故，施工单位多采用瞒报和谎报的受段来隐藏行为。所以建筑企业中的安全监管部门必须对施工项目进行预测和评估，要将管理形式由监管变为控制，从根源上杜绝安全事故的发生，这样不仅可以减少及预防安全事故的发生，还可以降低项目运行的经济成本和社会成本。所以在进行现场管理的过程中要寻找出。完整的安全管理机制和控制方法，要加强建筑企业的施工现场安全管理采取有效的方法和途径，要将强调建筑施工现场的安全管理，并加强探索和管理，这对土建施工现场管理有着十分重要的现实意义。
二、做好施工的全程管理
1、加强施工的事前准备
在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入达到要求最大化实现。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，特别是在施工过程中应严格按照所选的施工设计或施工方案组织实施施工活动。
2、严格施工的事中控制
在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。
工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。
3、重视施工的事后控制
土建施工现场管理还包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。
二、强化土建施工现场管理的几个重要策略
1、强化材料管理
土建工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，土建工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题：材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，必须将数量、品牌、规格等――标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、现场质量优化管理
土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
3、施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。
4、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
四、结语
综上，要做好施工开始前的协调工作，实现各个部门的良好沟通，树立工作人员的安全施工意识和责任意识，使所有工作人员充分了解自身职责，同时，建立和完善岗位责任制度，做到各司其职、各负其责，最终促进土建工程施工效率和质量的提升，也提高企业的市场竞争力，是企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
参考文献：
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[2]杨澎.土建施工现场管理工作的现状与对策J[].才智，2011（22）