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摘要：建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。项目工程具有资源动态和造价动态，二者分别涉及到工程建造质量以及工程建造造价管理。针对这两项问题企业应加强对工程建造实时动态的监控工作，对每一个待发生或已经发生的事项进行严格监管。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制探析
1建筑工程造价管理的定义与意义
1.1建筑工程造价管理的定义。有效控制工程造价可加快建筑施工的建造过程，对施工资金进行科学规范的管理，可加强企业在市场所占地位及其经济实力。对于建筑企业来说在市场上的地位关系着企业自身运营的发展，而企业发展无法摆脱对资金的运用，控制资金的目的在于合理规范地令企业在现阶段的市场站稳脚步。对于工程投入资金的有效控制同样是企业在今后实现可持续发展的重要关键措施，对于工程建造工作内容的掌控是企业重视自身工作力度的一种表现形式，这种形式往往作为企业的重要管理方针而存在。
1.2建筑工程造价管理的意义。项目工程的投资建造中，投资方起到了至关重要的作用，一项工程建造的好坏并非单纯取决于该工程的管理模式，其中投资方对资金的规范管理同样是一项成功工程的关键。对于工程造价的掌控主要是为了将工程的建造资金全部运用到工程建造的细节当中，一项工程如果缺少对细节的投资，那么它的安全性便无法保障。工程造价需被投资方规范化的管理，并参与到工程中每一个资金投入环节，这个环节将是建立起企业进步的关键。
2在建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足
2.1建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善
因为目前正在发展道路上不断向前发展的公司数量越来越多，但是它们存在的情况也具有很大的差异性，而且公司在发展的过程中存在不同的因素，使得存在很大的差异性，很多公司存在特别薄弱的地方，只要一触碰到它，那就会使公司立马倒闭，这个问题主要存在的原因就是因为它本身的公司制度存在很大的缺陷。在公司发展过程中，本身的建筑工程造价存在很大的问题，如此就会让公司蒙受很多不必要的损失。比如会使工程成本增加，因为一些不可抗力原因使工作的周期变得越来越长，比如因为工程人员的疏忽使工程的周期越来越长，最终使公司的生命周期更加短，公司又会损失一笔。
2.2建筑工程造价的人才缺乏，无技术领导者
又因为公司在一系列的公司管理过程之中使得人才的缺少，不能满足工程建设的需要，本身在工程开始之前，会存在一些致命的问题，工作人员在进行最开始的设计之时，没有主要到条约中的一些特殊规定，使得最后出的结果差强人意，在工程建设中使得最开始的设计都不起作用了，最终会使工程瘫痪。在工程建设过程中，只有好的管理层人员使得工程建设更加有实施的可能性，并且当所有的全体工作人员听从管理者的指挥，并在一个好的标准之下去执行上级的命令，这样就会大大增加更大的工作效率。
2.3国家相关法律法规不足，企业法律意识也淡薄
公司的命令和指导对于一个公司的最终成果起到了至关重要的作用，好的标准和规定会使一个工程更加快地投入到使用过程之中，并且可能会形成包工乱象的情况。偶尔，工程造价控制中的一些条约和标准对于一个建筑工程的最终目标没有做出确切的规定，这样就会使企业面临特别严重和严肃的问题。而且因为企业自身的原因，没有对工程造价建设给予很严重的后果。而这些现象一直没有得到解决，而且它一直影响着企业的生存和发展，如此的原因是因为在现阶段我们国家对于这些东西的规定在法律法规上还不是很健全，如此会使得公司蒙受很多不必要的原因，成本最终增加，因为一些不可抗力的原因使得公司的工作人员工作周期更加长，也会是企业的生命周期更加短，如此会使公司蒙受一次不必要的损失。
3提高建设工程造价管理的措施
3.1重视工程造价动态管理基础工作
工程造价动态管理和控制的基础工作主要是加强工程各项审核工作。相关造价管理部门可对已经完成的造价信息进行系统分析，找出造价工作随时间变化的规律，并定期发布相应的建筑材料价格，使得建筑企业能够及时了解相关信息。同时应加强对建筑工程各项预算的定额和指标控制，强化工程造价工作的管理和控制，注重工程造价管理和控制，明确各个部门的责任，完善相应的规章制度，健全相应的工作机制，使得工程造价基础工作实现规范化和制度化改变，从而为建筑工程造价控制工作带来更多的帮助。例如在云南省昆明市第一人民医院的建设项目中，建筑设计单位非常注重工程造价管理和控制工作。通过工程造价的设计方案来明确各个部门的责任，在管理上完善相应的规章制度，在执行上健全相应的工作机制，使得建筑设计单位的工程造价基础工作规范化和制度化得以有效实现，从而获得非常好的建筑工程造价控制效果。
3.2积极发挥政府宏观调控作用
我国政府在工程造价控制方面应当发挥自身的作用。例如对工程领域相关的经济行为进行宏观调控，使得经济行为能够得到较好的约束，不至于出现工程材料价格不正常增长的情况。同时合理配置资源，完善健全相应的市场管理制度，合理调控市场资源。政府及时发布建筑行业的工程计价方法和相应的材料价格指导意见。通过这些制度和方法的建立，建筑工程造价管理工作带来帮助。政府完善和使用全过程的造价跟踪管理制度，通过这种制度的使用，来代替当前比较不合理的造价管理方法，进而对造价管理工作进行提升。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是实施动态控制的主要过程，在施工阶段中，应当从以下几个方面进行努力：①对施工组织设计进行合理优化，减少错误施工问题。因为在现实情况中，很多单位因为没有做好组织设计工作，造成施工结果出现偏差，最终需返工和修改，这种错误行为会大大增加企业的成本。不同的施工方案会带来不同的工程造价，要对不同的方案进行合理评估，找出最为合理的施工方案，达到控制造价的目的；②对设计变更予以重点控制。当变更施工方案之后，施工过程也会出现重大改变，造价成本会改变，为此，应当严格控制变更工作，切实调查变更的可行性，并做好会议记录工作；③对工程变更情况进行严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。同时，在变更过程中务必要对变更前后的造价对比、变更所需费用、变更部位、变更后评价、变更原因等进行详细说明。若非要工程变更，那么应该结合实际的施工情况，选择技术成熟、单价合理的变更方案，这样有利于加快变更实施进度，减少承包人与业主之间的扯皮、争执，有利于造价控制。
4结束语
在经济全球化趋势的推动下，虽然国民经济在不断发展，在此形势下，需要建筑企业抓住机遇、迎接挑战，切实抓好造价控制工作，提高自身造价管理和控制的能力，在施工阶段要做好动态管理工作，避免出现不必要的支出。同时政府也应当加强这方面的管理，让造价管理工作真正落到实处。
参考文献：
[1]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究，2016，（5）：165+168.
[2]冯晓丹.工程项目造价管理的控制研究[J].住宅与房地产，2015，（25）：80.