广州市储备粮管理公司政策性与经营性一体化管理方案设计研究

论文摘要

随着我国粮食流通体制改革的不断深入,国有粮食体业在全面参与市场竞争的过程中,面临着前所未有的机遇和挑战。如何结合我国粮食形势变化和企业管理的实际,通过机制创新和管理创新,进一步提高企业的发展能力和服务能力,充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,是确保我国粮食安分的一项重要课题。本文通过对广州市储备粮管理公司的个案进行全面的剖析诊断,理出公司在当前粮食形势下具有的发展优势和存在问题,进而利用有关工商管理知识,特别是采用中小企业战略开发的V-I-E框架模型工具、内部因素评价矩阵和波特五种竞争力模型进行建设化的探讨和分析。在现状诊断和原因分析的基础上,结合公司的发展战略和我国粮食流通体制改革的总体要求,提出了该公司实施政策性与经营性一体化管理设计方案,以期实现国有粮食企业真正走向市场,成为自主经营、自负盈亏的市场主体和有竞争力的粮食宏观调控载体,使国有粮食企业尽早走出困境,得到新的、更快的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 问题提出的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的方法和思路
• 第2章 当前公司现状及存在问题分析
• 2.1 公司概况
• 2.1.1 经营业务
• 2.1.2 组织架构
• 2.1.3 人力资源
• 2.2 公司目前的管理现状
• 2.3 公司目前亟待解决的问题及成因
• 2.3.1 企业与政府关系目标定位不准确
• 2.3.2 原粮加加工能力不足是发展的瓶颈因素
• 2.3.3 组织机构再造与协调是管理难点
• 2.3.4 人力资源的缺乏制约企业的发展
• 第3章 公司内外战略环境分析
• 3.1 广州市粮食流通状况
• 3.1.1 粮食产需总量及运行特征
• 3.1.2 粮食仓储设施资源分布
• 3.1.3 粮食市场竞争格局现状
• 3.1.4 粮食流通体制改革的进展及成效
• 3.2 储备公司的内部分析
• 3.2.1 优势与劣势
• 3.2.2 资源和核心能力
• 3.3 储备公司的外部分析
• 3.3.1 一般环境分析
• 3.3.2 具体环境分析
• 3.3.3 竞争分析
• 第4章 改革方案的规划与设计
• 4.1 公司的愿景战略规划
• 4.1.1 公司的核心价值观
• 4.1.2 公司的目标定位
• 4.1.3 公司的战略任务
• 4.2 公司组织结构设计
• 4.2.1 重新构建组织结构
• 4.2.2 建立全方位的制度管理体系
• 4.2.3 合理配置人力资源的措施
• 4.2.4 绩效与薪酬的创新管理
• 4.3 公司产品营销设计
• 4.3.1 具体标的市场的形势分析
• 4.3.2 产品战略营销决策
• 4.3.3 产品营销组合策略
• 4.3.4 产品通路策略
• 4.3.5 产品营销实施
• 4.4 现金流量控制设计
• 4.4.1 现金流量循环
• 4.4.2 增加现金流量的方法
• 4.5 政策性与经营性一体化管理机制的设计
• 4.5.1 纵向一体化管理
• 4.5.2 一体化管理优势的挖掘
• 4.5.3 一体化经营协调解决的问题
• 4.5.4 “演进式”实践和检验
• 4.5.5 方案的评估与说明
• 第5章 改革方案实施的其它保障措施
• 5.1 建立政策性业务承储机制
• 5.2 建立粮食应急快速响应机制
• 5.3 建立经营性业务保障机制
• 5.3.1 粮食市场形势研究
• 5.3.2 粮源保障基地建设
• 结论与展望
• 参考文献
• 附录1:储备公司资产负债表
• 附录2:储备公司利润及利润分配表
• 附录3:储备公司现金流量表
• 致谢